9/4/2021 Práctica 5 SCRUM 2020-2

Práctica 5 SCRUM 2020-2 Total de puntos 19/25

Dirección de correo electrónico *

2018044863@unfv.edu.pe

0 de 0 puntos

Apellidos Nombres *

MACALOPU FERNANDEZ MANUEL OSWALDO

Sección sin título 19 de 25 puntos

¿Qué valor no se menciona en el Manifiesto Ágil? * 0/1

Documentación integral.

Mejora continua.

Negociación del contrato.

Procesos y herramientas.

Otros:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdBnmBULPiD_hVpzTHV40wfnuMwMIve0mkDZ04IOFTl91ENqg/viewscore?gxids=7628&viewscore… 1/11
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El manifiesto ágil comunica varios principios. ¿Qué afirmación refleja uno de 0/1
esos principios? *

La sencillez es un objetivo terciario de equipos ágiles

Generar proyectos alrededor de personas motivadas

Atención continua a las normas de calidad y retorno de la inversión mejora la agilidad

orientada al valor

Los mejores requisitos y diseños emergen de equipos bien administrados

En los proyectos Agiles, a menos que se indique lo contrario, la 1/1

documentación debe ser: *

Inexistente

Apenas suficiente.

Completo, pero no exhaustivo.

Suficiente para que alguien nuevo complete su trabajo si se fue inesperadamente

¿Qué componentes describen el enfoque ágil? * 1/1

Manifiesto ágil, declaración de interdependencia y principios ágiles

Manifiesto Agile, Declaración de Interpretación y Principios Agile

Manifiesto ágil, declaración de interdependencia y prácticas ágiles

Política ágil, declaración de interdependencia y principios ágiles

Otros:

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdBnmBULPiD_hVpzTHV40wfnuMwMIve0mkDZ04IOFTl91ENqg/viewscore?gxids=7628&viewscore… 2/11
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¿Cuál de los siguientes principios NO tiene Agile? * 1/1

El enfoque principal del proceso de desarrollo es asegurar un mayor retorno de la

inversión (ROI).

El modelo de desarrollo iterativo e incremental debe centrarse en la entrega continua

de características de valor empresarial.

La interferencia continua de los clientes dificulta el proceso de desarrollo, por lo que

el cliente la participación debe mantenerse al mínimo.

Deben implementarse estrategias, procesos y prácticas de situación específica para

garantizar Eficacia y fiabilidad.

Está administrando dos equipos ágiles que están trabajando en iteraciones 1/1
con idéntico Inicio y fin. Tienes los gráficos de burn down de los dos equipos
sobre la mesa. Comparando estos dos informes, ves que el equipo naranja
tiene una velocidad de 10, y el equipo azul tiene una velocidad de 25. ¿A qué
conclusión llega? *

Equipo azul es 2,5 veces más productivo que el equipo naranja

Usted debe alentar a equipo naranja para reunirse con el equipo azul lo más pronto
posible para entender cómo mejorar la velocidad del equipo

Se puede comparar la velocidad real a la velocidad prevista para evaluar el

rendimiento hasta la fecha

Equipo naranja es más eficiente que el equipo azul

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Chief Scrum Master es parte del Scrum Core Team que se reúne para 1/1
retrospectivamente el proyecto e identificar, documentar e internalizar las
lecciones aprendidas. Existen varias herramientas para la Retrospectiva del
Proyecto durante la reunión de Retrospectiva del proyecto. ¿Cuál de las
siguientes herramientas se puede utilizar en este proceso? *

Gap analysis.

SWOT analysis.

Proof of Concept.

Speed Boat.

El marco de Scrum al ser un proceso iterativo Agile, minimiza el riesgo de 0/1

manera inherente. Muchas prácticas de Scrum facilitan una gestión de
riesgos. Elija la opción que NO es una combinación correcta de una
característica de Scrum con su rol para minimizar el riesgo. *

Flexibilidad: riesgo relacionado al ambiente de la empresa.

Retroalimentación regular: Espectativas relacionadas al riesgo.

Propiedad del equipo: estimación relacionada al riesgo.

Transparencia: Riesgo de la inversión

¿Cuál de los siguientes es un principio Ágil según el Manifiesto Ágil? * 1/1

Reducción de defectos

Simplicidad

Desarrollo impulsado por pruebas

Eliminar residuos

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¿Cuál de los siguientes principios es el menos ágil? * 1/1

Entrega incremental.

Pequeños lanzamientos.

Equipos escalables.

Elaboración progresiva de los requisitos.

Hay dos equipos ágiles dentro de una organización. El equipo A tiene una 1/1
velocidad de quince, mientras que el equipo B tiene una velocidad de veinte.
La gerencia ha tomado nota y desea que el Equipo A tome medidas para
aumentar su velocidad para igualar el rendimiento del Equipo B. ¿Cuál es la
acción apropiada? *

Pídale a los Scrum Masters que asistan a diario y de forma que puedan distribuirse
las mejores prácticas entre ambos equipos.

Tome una medición del valor ganado como una segunda medida del desempeño.

Redistribuir los miembros del equipo entre los dos equipos.

Explique a la alta gerencia por qué la solicitud no tiene sentido.

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Para comprender la mentalidad de los participantes y establecer el tono de la 1/1

reunión del proyecto Retrospect, los coordinadores de la reunión deciden
realizar un ejercicio de ESVP. Al final de este ejercicio, se le pide al Scrum
Master que recopile las respuestas, prepare y comparta la información con el
grupo. Las respuestas después de este ejercicio son: *

Explorer

Comprador

Prisionero

Vacacionista

¿Cómo podría un Spike ser útil para un equipo Scrum? * 0/1

Ayuda al equipo a realizar análisis cuantitativos del riesgo en el evento Spike

Ayuda al equipo a comunicarse con otras partes interesadas por qué están ocupados,
cuánto tiempo el equipo no estará disponible, y a quién contactar en caso de
emergencia

Ayuda al equipo a calificar y cuantificar un evento de riesgo en términos de

probabilidad e impacto

Ayuda al equipo a estimar el tiempo y el costo

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdBnmBULPiD_hVpzTHV40wfnuMwMIve0mkDZ04IOFTl91ENqg/viewscore?gxids=7628&viewscore… 6/11
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La tarea principal en la planificación del lanzamiento es asignar historias a 1/1

iteraciones, principalmente sobre la base de _______________________ *

Valor y riesgo

Riesgo y prioridad

Requisitos del cliente

Capacidad y valor del equipo.

La cantidad de puntos de historia que un equipo puede completar en una sola 0/1
iteración se conoce como: *

La velocidad.

Tiempo de ciclo.

Densidad de liberación.

Tasa de quema.

Una de las técnicas utilizadas durante la reunión del proyecto Retrospect es 1/1
Speed Boat. Isla, motores y ancla son algunos de los términos simbólicos
utilizados durante este ejercicio. ¿Cuál de los siguientes representa
correctamente estos términos? *

Isla: Fecha límite del proyecto; Motores: ayudan a alcanzar el plazo; Ancla: obstáculos
para alcanzar el plazo.

Isla: Proyecto Visión; Motores: ayudan a llegar a la isla; Ancla: obstáculos para llegar
a la isla.

Isla: Proyecto de inversión; Motores: ayudan a mantener un seguimiento de las

inversiones; Ancla: obstáculos para rastrear inversiones

Isla: Equipo de Proyecto; Motores: ayudan a gestionar el equipo del proyecto; Ancla:
obstáculos para gestionar el equipo del proyecto

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¿Cuál de los siguientes NO es uno de los Principios del manifiesto ágil? * 1/1

Nuestra máxima prioridad es satisfacer al cliente a través de la entrega temprana y

continua de software valioso.

Bienvenido a los requisitos cambiantes, a menos que sea tardío en el desarrollo

Cambios a finales del ciclo de desarrollo son demasiado caros para seguir.

Ofrezca software de trabajo con frecuencia, desde un par de semanas hasta un par de
meses con una preferencia por la escala de tiempo más corta.

La gente de negocios y los desarrolladores deben trabajar juntos todos los días a lo
largo del proyecto.

Según el principio 80/20 de Pareto: * 1/1

El 80% de los defectos se eliminan en el último 20% del tiempo restante del proyecto.

El 80% de los usuarios utilizan el 20% de las funciones del producto.

El 80% de los errores del sistema se pueden eliminar resolviendo el 20% de los
defectos.

El 80% del trabajo en el equipo lo realiza el 20% de los miembros del equipo.

¿Qué mejor respuesta explica el beneficio de la pareja del valor ágil de 0/1
responder al cambio sobre seguir un plan? *

Las solicitudes de cambio proporcionan oportunidades para aumentar los ingresos

Siguiendo un plan aumenta las limitaciones de un equipo de desarrollo

Promueve la flexibilidad proporcionada por apertura al cambio, la moral del equipo y

la productividad sostenible

Los requisitos actualizados proporcionan una ventaja competitiva para el cliente

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Se realizan reuniones retrospectivas para reflejar todo lo siguiente, excepto * 1/1

¿Qué hicimos bien y debemos seguir haciendo?

¿Quién cometió el mayor número de errores?

¿Qué errores cometimos y debemos evitar?

¿Qué ideas nuevas podemos implementar en el futuro en función de nuestro

aprendizaje?

Un experimento realizado para abordar el riesgo identificado para una historia 1/1
de usuario se llama: *

Risk response

Risk-based spike

Risk mitigation

Todo lo anterior

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Estás trabajando como director de un proyecto para la construcción de una 1/1

mina de diamantes de una envergadura que nunca ha sido realizada antes. El
costo del proyecto estimado asciende a $2.300 millones y vas a utilizar a 5
contratistas. La tasa interna de retorno es del 45% anual con un período de
recupero de la inversión de 6 años. Una vez que comience la ejecución del
proyecto, no podrá cancelarse por motivos económicos ya que los costos
hundidos representan un 85% de la inversión inicial. ¿Qué es lo primero que
deberías realizar en este proyecto? *

Analizar cuidadosamente todas las propuestas de los contratistas

Identificar los riesgos

Calcular el valor actual neto a nivel de factibilidad

Establecer un plan de respuesta al riesgo

¿Qué valor del Manifiesto Ágil se refiere al empoderamiento del equipo? * 1/1

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas.

Software de trabajo sobre documentación completa

Colaboración del cliente sobre la negociación del contrato.

Responder al cambio sobre seguir un plan

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Al final de la iteración, el equipo observa que han completado solo el 50% de 1/1
una historia que inicialmente se estimó en 12 puntos de historia. ¿Cuántos
puntos de la historia de esta historia contarían para la velocidad del equipo? *

12

18

Se ha encargado un módulo de software, pero el equipo no está seguro de si 1/1

el enfoque funcionará en cada uno de los sistemas operativos específicos de
la historia. El equipo debería: *

Consultar la Base de Conocimientos de la organización acerca del sistema operativo

más utilizado para entregar valor más rápido

Negociar con el dueño del Producto una reducción en los sistemas operativos
objetivos

Realizar un spike

Contactar al soporte técnico de las oficinas de proveedores de los sistemas

operativos para obtener notas de aplicación

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