LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMO UN MODELO DE CAMBIO

1. Las profundas transformaciones que se operan en el conocimiento, en la

tecnología, así como en el variable entorno nos obligan a prepararnos
convenientemente para asumir un creativo sistema de planificación que permita
"prever" el futuro para no tenerlo que padecer.
2. En última instancia, la Dirección Estratégica es un modelo de cambio.
3. Si esperamos al colapso total para empezar a preparar el cambio, hemos
llegado tarde y no podremos hacer frente a la gran competitividad de las otras
empresas del sector.
4. El pensamiento estratégico consiste en pensar en el futuro, proactiva, creativa,
y anticipativamente, con luz larga, con proyección, alcance, de forma distinta a la
habitual, aprovechando las potencialidades del talento colectivo, escuchando las
opiniones de todos. Se trata de buscar nuevas soluciones a viejos problemas.
5. La Dirección estratégica comprende la visión de futuro y la misión como objetivo
supremo, junto a los objetivos principales o estratégicos, y las políticas para
encauzar su alcance. Además, comprende la asignación de recursos
consecuentemente con las prioridades trazadas y el control en la implantación de
la estrategia.
6. Por estrategia básicamente se entiende la posición transformadora que permite
la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno agresivo
e inestable, aprovechando oportunidades, atenuando el efecto de las amenazas y
evaluando riesgos en función de objetivos y resultados.
7. La flexibilidad y capacidad de adaptación al entorno son las propósitos
fundamentales de la estrategia en cualquiera de los niveles.
8. La planificación estratégica es un proceso de dirección que permite establecer
el rumbo a seguir por la organización, con vistas a obtener un posicionamiento
clave en el entorno existente. La planificación estratégica es responsabilidad de
los niveles más altos de la Empresa, pero debe garantizarse la participación de
todos los estratos de la misma.
9. Los tipos de planificación son la estratégica, la táctica y la operativa.
10. Los ejercicios de Planificación Estratégica, además de potenciar las ideas, no
es algo que se ve como un proceso, con un principio y final claro, sino como una
continuidad que refleja los cambios de ambiente en cada organización y se adapta
a la misma.
11. La misión es la razón de ser de una organización, para lo cual existe, el
negocio principal, el objetivo de objetivos, lo que justifica la vida de esa empresa, o
sea el objetivo supramaximal.
12. La misión se elabora tomando en cuenta cuatro aspectos medulares:
planteamiento estratégico, propósito o encargo social, valores y posicionamiento
en el mercado.
13. Las llamadas Unidades de Acción Estratégica son el conjunto de actividades
similares o estrechamente relacionadas que debe realizar una organización, en
función de la misión que le corresponde y que independientemente de las
peculiaridades tienen características comunes.
14. La matriz D.A.F.O.(siglas iniciales de debilidades, amenazas, fortalezas y
oportunidades) contempla un efecto transformativo, cuando de elabora con
impactos cruzados, al ofrecernos una primera aproximación a una estrategia
empresarial, con un sólido soporte científico.
15. De la matriz DAFO se deriva el Problema Estratégico General y la Solución
Estratégica General, la primera resume el problema principal a transformar en la
organización para cumplir la misión, mientras que la segunda ofrece la primera
aproximación de una estrategia empresarial eficiente.