2.1.

Matríz de doble entrada

Práctica Profesional V
Javier Eduardo Soto Rubio
00000147867
Descripción de la Pasos o fases para
Objetivo Fortalezas Debilidades
metodología desarrollarla

1.- Identificar actividades

Herramienta de
2.- Identificar costos Permite reconocer las
análisis estratégico
Identificar 3.- Determinar el valor fortalezas competitivas
que ayuda a Implica un enorme costo con
Cadena fortalezas de para el cliente rápidamente, así como
determinar los respecto a la implementación y
de valor ventaja 4.- Analizar procesos e las existentes en
fundamentos de la seguimiento de los procesos.
competitiva identificar mejoras proveedores, socios y
ventaja competitiva.
5.- Calcular el impacto clientes.
(Gestiopolis, 2001)
económico

Demostrar como
las partes de un Análisis Permite tomar
No considera la situación de la
sistema son macroeconómico que 1.-Establecer entrada, decisiones con respecto
empresa, enfocándose
Análisis afectadas por un estudia las salida y cola planificadas. a situaciones como
solamente en el proceso, así
entrada- cambio en una interrelaciones 2.-Obtener entrada, salida excedentes en cola y
como un análisis matemático
salida porción del sectoriales de un y cola real. salidas insuficientes, así
que dependiendo el proceso
mismo sistema sistema económico 3.-Toma de decisiones. como el uso insuficiente
puede extenderse.
(applet-magic, (Expansión, 2001) de activos.
2020)
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Fuerzas:
1.-Poder de negociación
Se basa en la de los compradores o
articulación de cinco clientes.
Definir la Es un modelo holístico,
fuerzas que 2.-Negociación de los
rentabilidad que es decir, considera el El modelo no toma en cuenta al
determinan la proveedores o
5 fuerzas puede llegar a mercado como un todo. gobierno, el cual puede regular
intensidad de la vendedores.
de Porter tener un negocio Permite reflexionar sobre el alza de precios. No recoge
competencia y 3.- Amenaza de nuevos
en un sector la estrategia cambios ni tendencias futuras.
rivalidad en la competidores entrantes.
específico. organizacional.
industria. (García, 4.- Amenaza de
2017) productos sustitutos.
5.- Rivalidad entre los
competidores.
Definir distintos Análisis interno de la
Es una herramienta
aspectos de la organización
de análisis que busca Ofrece un panorama
empresa, como lo 1.- Fortalezas La información obtenida no
estudiar la situación completo de la situación
son Debilidades, 2.Debilidades resulta lo suficientemente fiable
DOFA de un objeto en un actual del objeto de
Oportunidades, Análisis externo de la como para la toma de una
momento estudio, para definir una
Fortalezas y organización decisión
determinado. (FODA, planificación estratégica.
amenazas del 3.-Oportunidad
2020=
mercado 4.- Amenazas
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Javier Eduardo Soto Rubio
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1.-Entradas: Material o
información consumida o
transformada por una
actividad para producir
Representar Es una metodología salidas. Medio para comunicar
No es una metodología
gráficamente para representar de 2.-Salidas: Objetos reglas y procesos de
Diagrama autosuficiente, por lo que se
actividades y manera estructurada y producidos por la negocios. Obtener una
de debe combinar con otras
decisiones de jerárquica las actividad o proceso. vista estratégica de un
procesos metodologías para agregar
una organización actividades que 3.-Control: Objetos que proceso. Facilitar el
(IDEF0) secuencia y sincronización de
o el proceso de conforman un sistema gobiernas o regulan análisis para identificar
actividades.
un sistema. o empresa como, cuando y si una puntos de mejora.
actividad se ejecuta o no.
4.-Mecanismos: Recursos
necesarios para ejecutar
un proceso.

Gestiopolis (2001). ¿Qué es la cadena de valor? .Gestiopolis. [sitio web]. Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/que-es-la-cadena-de-valor/
Expansión (2020). Análisis de entradas y salidas. Periódico Expansión. [sitio web]. Recuperado de: https://www.gestiopolis.com/que-es-la-cadena-de-valor/
Applet-magic (2020). Análisis de entrada-salida y métodos relacionados. Applet-magic. [sitio web]. Recuperado de: http://www.applet-
magic.com/inputoutputsp.htm
Garcia, Andrea. (2017). Análisis de las 5 fuerzas de Porter. ABCFinanzas. [sitio web]. Recuperado de: https://www.abcfinanzas.com/finanzas-
personales/cuales-las-5-fuerzas-porter
FODA (2020) Matriz FODA. FODA. [sitio web]. Recuperado de: http://www.matrizfoda.com/dafo/
Lonkan Prado, Carlos. (2015). Metodología IDEF0. SliderShare. [sitio web]. Recuperado de: https://es.slideshare.net/carloslonkanprado/metodologia-idef0