Trabajo en equipo, El Plan de Negocios, Span 2020

INSTRUCCIONES: Leer este documento e ir preparando el plan de negocios que corresponde a sus
empresas. Reúnanse en los equipos de las empresas y comiencen a redactar contestando el bosquejo
hasta el número 7.

“El Plan de Negocio es un documento estratégico con dos funciones fundamentales: 1. Determinar la
viabilidad económico- financiera del proyecto empresarial. 2. Va a suponer la primera imagen de la
empresa ante terceras personas.
Las principales aplicaciones que presenta un Plan de Negocio son las siguientes:
• Constituye una herramienta de gran utilidad para el propio equipo de promotores ya que permite
detectar errores y planificar adecuadamente la puesta en marcha del negocio con anterioridad al
comienzo de la inversión.
• Facilita la obtención de la financiación bancaria, ya que contiene la previsión de estados económicos y
financieros del negocio e informa adecuadamente sobre su viabilidad y solvencia.
• Puede facilitar la negociación con proveedores.
• Captación de nuevos socios o colaboradores.”

http://www.cynertia.es/sites/default/files/PDF/Planes_de_negocio-
instrumento_para_el_exito_en_las_start-up.pdf

Bosquejo para la elaboración de un plan de negocio completo. Parte 1:

1. Portada

1. Nombre, dirección y número de teléfono de la compañía

2. Nombre, título, dirección y número de teléfono del(los) dueño(s) de la empresa

3. Mes y año en que se elaboró el plan

4. Nombre de quién elaboró el plan

5. Resumen Ejecutivo: **El resumen ejecutivo se redacta al finalizar el plan de negocio

para tener ya todos los datos relevantes. Declara los objetivos (quién, qué, cuándo,
porqué, cómo, cuánto)

1. La compañía (quién, qué, dónde, cuándo)

2. Quién es la administración y cuáles son sus fortalezas

3. Cuáles son los objetivos y por qué serás exitoso

2. Si necesitaras financiamiento, porqué, cuánto y cómo planificas saldar la deuda o beneficiar al

inversionista. [Ganancias bruto estimadas menos costos totales igual a ganancias neto]
 1. Índice/ Tabla de Contenido

2. Parte 1: Plan Organizacional:

1. Resumen descriptivo del negocio: En un párrafo o dos, describe la

naturaleza del negocio, explicando cuándo y por qué la compañía se
formó. Aclara lo siguiente:

1. Misión: metas a corto y a la largo plazo

2. Modelo de negocio: describe por qué el modelo de negocio de

tu empresa la distingue de las demás

3. Estrategia: enfoque en metas a corto y a largo plazo

4. Alianzas estratégicas: describe cualquier alianza que tengas con

otras empresas y porqué son beneficiosas

5. Fuerzas, debilidades, oportunidades y riesgos que la compañía

confrontará, internos y externos

3. Productos y/o servicios

1. Si trabajas la manufactura o distribución al por mayor de un producto: Describe los

productos y el proceso de manufactura. Incluye información sobre los suplidores y
disponibilidad de materiales.

2. Si vendes al detal, describe los productos, tus suplidores, proceso de ventas y manejo de
inventario.

3. Si provees servicios: describe tus servicios, proceso de ventas y cualquier nuevo

producto que pienses introducir en el futuro para abarcar tu mercado, mejorar la lista
de servicios, etc.

4. Propiedad intelectual

1. Patentes, Copyrights y Trademarks

2. Evidencia de registración, fotos, diagramas, etc.

5. Localización

1. Describe la localización planificada o la actual

2. Costos relacionados a la localización

3. Requisitos legales de la localización, proyección de gastos y documentos que apoyen

estas proyecciones
 6. Estructura legal

1. Nombra los dueños y/o oficiales corporativos y describe sus fortalezas

2. Añade si se trata de una cooperativa, etc.

7. Administración

1. Quién administrará (coloca los resumés)

2. Desglosa responsabilidades de cada cual

3. Proyección de salarios

8. Personal

1. Cuántos empleados

2. Requisitos por posición

3. Horarios y salarios

4. Proyección de futuras necesidades de empleomanía

9. Contabilidad y Legal

1. Qué sistema implementarás para llevar contabilidad diaria

2. Quién redactará informes contributivos

3. Quién será el abogado de la empresa

10. Seguros

1. Qué tipo de seguros harán falta (propiedad, responsabilidad pública, vida y salud)

2. Costos de seguros

11. Seguridad

1. Cómo se asegurará el inventario

2. Controles internos (cámaras de seguridad, segregación de tareas, etc.)

3. Costos relacionados

http://loesencialpr.com/2010/10/04/como-hacer-un-plan-de-negocio-parte-1-plan-organizacional/