• Si la motivación es una fuerza que impulsa la generación y mantenimiento de conductas, ¿cómo motivar a otros o cómo motivarse uno mismo?
• El hedonismo como eje fundamental de la conducta
motivada
• El placer y el dolor son subjetivos pero las fuentes de
dolor y placer están enmarcadas en situaciones sociales que de manera general indican si se entiende como algo aversivo o como algo apetitivo • Los motivadores externos ejercen una influencia directa sobre la conducta cuando establecen consecuencias apetitivas o aversivas para el organismo
• El valor de la conducta es algo más
allá que el placer de la realización misma de la conducta (se desplaza el valor de la actividad y entonces aparece como menos interesante y menos satisfactoria) • ¿Cómo se lleva a cabo una conducta cuando estamos obligados a hacerla por las circunstancias?
• ¿Se le puede “coger gusto” a cualquier
cosa? • Incentivos vs. Reforzadores
• La diferencia fundamental entre los incentivos y los
reforzadores es el objetivo al que se aplica y el momento en el que se entrega en relación con la aparición de la conducta: los incentivos son simpre anticipatorios y motivan la aparición de la conducta; los reforzadores son posteriores a la conducta y fortalecen el mentenimiento de la conducta
• ¿Qué tipo de refozadores e incentivos deberían ser
utilizados?
• ¿cómo afecta la disposición interna de la persona la
evaluación de un incentivo?
• Efectos de contraste y de demora y “preference reversal”
• La aprobación de los demás y el refuerzo social como motivadores externos (controladores e informativos)
• Las acciones motivadas por el deseo de
complacer a otros, se centran más en el bienestar del otro que en el propio
suelen iniciar actividades de forma espontánea, hasta que haya incentivos; el desempeño suele ser malo • ¿Cómo puede una persona regulada externamente iniciar una conducta de forma autónoma?
• Regulación introyectada: las conductas se motivan
por la necesidad de aceptar las normas de otros sin una verdadera comprensión del valor de ellas; las conductas están motivadas por la culpa, el orgullo o la vergüenza
• Aquí hay una internalización parcial de las normas
• Regulación identificada: la persona acepta e internaliza las normas y lleva a cabo conductas porque sabe que son importantes en algún contexto
• Como las conductas son
instrumentales, siguen siendo externas, pero la aceptación de las normas es real y voluntaria
• La cooperación es una forma de
regulación identificada • Regulación integrada: aquí se pasa de la internalización a la integración de esos valores en todo el sistema de la persona (conductas, pensamientos y sentimientos)
• Esto conlleva a mejores resultados y un
bienestar global de la persona porque siente que sus conductas están bajo su control y porque tienen una razón de ser • Motivación intrínseca:
• Surge principalmente de necesidades
psicológicas y para satisfacerlas, se moviliza al organismo a realizar conductas interesantes
• Las acciones no requieren un valor
instrumental y generan mayor aplicabilidad de conceptos y transferencia
• La persistencia y la tolerancia a la frustración
se ven fortalecidas por las motivaciones intrínsecas • La motivación intrínseca es fundamental para la persistencia en tareas difíciles o donde haya una alta probabilidad de abandono
• Por eso siempre se debe buscar un gusto personal por
las tareas para lograr persistencia y compromiso
• ¿se puede motivar intrínsecamente cualquier situación?