UNIVERSIDAD REGIONAL

AUTONOMA DE LOS ANDES

“UNIANDES”
3.4 MEDICIÓN DEL TRABAJO

• ESTÁNDARES DE MANO DE OBRA Y MEDICIÓN DEL TRABAJO

• ESTÁNDARES DE TIEMPO PREDETERMINADOS

• MUESTREO DEL TRABAJO

MEDICIÓN DEL TRABAJO

• La medición del trabajo es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador
calificado en llevar a cabo una tarea definida efectuándola según una norma (método) de ejecución p
• La medida del trabajo sirve para investigar, reducir y eliminar, si es posible, el tiempo improductivo, que es
aquel en el que no se realiza trabajo productivo alguno, sea cual sea la causa. Una vez conocido este tiempo
improductivo, se pueden tomar medidas para eliminarlo a lo menos minimizarlo. reestablecida.
• La medición del Trabajo busca establecer un tiempo estándar que se convierta en una norma de rendimiento
preestablecida. Siempre que se trate de simplificar el trabajo es necesario cambiar el método de realizarlo,
por lo que no es solamente la habilidad de los operadores lo que señala su índice de productividad.
ESTÁNDARES DE MANO DE OBRA Y MEDICIÓN DEL TRABAJO

• Los estándares de mano de obra moderaos tienen su origen en los trabajos de Frederick Taylor y Frank y Lilian
Gilbret a principios del siglo xx.
• En aquel tiempo una gran parte del trabajo era manual y el contenido de mano de obra de los productos era a
• Poco se sabia de lo que lo que hoy constituye una jornada de trátalo justas fue entonces que los
administradores comentaron loes estudios tendientes a mejorar los métodos de trabajo y a comprender el
esfuerzo humano Ambos temas siguen siendo objeto de estudio en nuestros díaPoco se sabia de lo que lo que
hoy constituye una jornada de trátalo justas fue entonces que los administradores comentaron loes estudios
tendientes a mejorar los métodos de trabajo y a comprender el esfuerzo humano Ambos temas siguen siendo
objeto de estudio en nuestros días.
Una administración de operaciones efectiva requiere estándares
significativos que ayuden a la empresa a determinar:

• 1. El contenido de mano de obra de los artículos producidos (costo de mano de obra).

• 2. Las necesidades de personal (cuántas personas se necesitan para lograr la producción requerida).
• 3. El costo y tiempo estimados antes de la producción para ayudar a tomar sanas decisiones, desde la
estimación del costo hasta las decisiones de hacer o comprar).
• 4. El tamaño de las brigadas y el balanceo del trabajo quién hace qué en una actividad de grupo o en la
línea de ensamblaje).
• 5. La producción esperada (para que el administrador y el trabajador sepan lo que contribuye una jornada
de trabajo justa)
• 6. l.as baso para los planes salario-incentivos (qué otorga un incentivo razonable),
• 7. La eficiencia de empicados y supervisión (es necesario un estándar con el que se compara la
eficiencia).
 ESTÁNDARES DE TIEMPO PREDETERMINADOS

Para medir los tiempos de trabajo existen dos premisas fundamentales:

• 1.La medidas deben tomarse con la más escrupulosa justicia, con las mayores garantías de
que está perfectamente realizadas, ya que la determinación del tiempo se emplea para
calcular salarios con incentivos.
• 2.Las medidas deben tomarse con el grado de exactitud estrictamente necesario, de acuerdo
con la importancia de lo que se mide.
Técnicas para el desarrollo de los estándares de tiempo

1. Sistemas de tiempos predeterminados

2. Estudio de tiempos con cronómetro
3. Muestreo del trabajo
4. Datos estándares
5. Estándares de tiempo de opinión experta y de datos históricos Cualquier técnica que
apliquemos nos proporcionará el tiempo tipo o estándar del trabajo medido.
 MUESTREO DEL TRABAJO

• Con muestreo nos referimos a una técnica estadística que consiste tomar un conjunto de elementos
representativo de una población con el objetivo de estudiarlos y obtener conclusiones que se
puedan extrapolar para toda la población.

El muestreo del trabajo (también conocido como muestreo por actividades o control estadístico de
actividades) es una técnica para determinar, mediante muestreo estadístico y observaciones aleatorias, el
porcentaje de aparición de determinada actividad.

De esta manera, cuando el tamaño de la muestra es representativo de la población y las observaciones se realizan
al azar, podemos considerar bajo cierto nivel de confianza que las observaciones son un reflejo de la situación real
en la fábrica.
 Para qué realizar un muestreo del trabajo

• Lo hacemos para determinar:

• Qué tanto se está utilizando el personal o la maquinaria.
• Las holguras, entendidas como el tiempo disponible para realizar una actividad sin retrasar la
producción.
• Los estándares de producción

Cómo realizar muestreo del trabajo

Paso 1: Selecciona las actividades o actividad a observar y socializa
Está claro que este es el paso 1. Es importante que los trabajadores involucrados
estén enterados de lo que se va a hacer para el buen desarrollo del ejercicio.
Paso 2: Cálcula la proporción del tiempo de la actividad o demora (p)
El tamaño de muestra lo calculamos de dos formas, con el método estadístico y el método nomográfico.Yo
te hablaré del método estadístico que es el que he usado antes.

Paso 3: Calcular el número de observaciones con la exactitud deseada y el valor de z

Y esto lo logramos aplicando la siguiente formula:
Paso 4: Cómo determinar la frecuencia de las observaciones
Ya tenemos el número de muestras a tomar. Es importante que las observaciones se hagan de manera equitativa en
el tiempo.

Paso 5: Observar y registrar las actividades

Iniciamos el registro de los datos. Como se mencionó en el paso 1, es importante que los trabajadores entiendan qué se
hace, por qué se hace y para qué se hace, de lo contrario los datos pueden que no reflejen la realidad de la actividad.

Paso 6: Analizar los resultados

Por último, analizamos los resultados de acuerdo a los objetivos del estudio.