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Producto Académico N° 3
Nombres y Apellidos:
RESOLUCIÓN DE CASO
¡Muchos éxitos!
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Gestión de Operaciones Producto Académico N° 3
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Gestión de Operaciones Producto Académico N° 3
Demanda 100000/año
Costo de venta $8
Arancel $ 0,06
Conversiones
Houston a Taiwan
Houston a Chicago
Desde el punto de vista económico se podrían producir las camisetas en Taiwan, pero se deben
tener en cuenta aspectos adicionales como:
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d. Políticas medioambientales que deban ser enfrentadas por la empresa dependiendo de sus
desechos de producción.
Proceso de Planeación
1. Demanda
2. Servicio al cliente
3. Producto: peso, volumen, valor, riesgo
4. Costos logísticos
5. Políticas de precio
a. Precio de fábrica
b. Libre abordo
c. Precio de entrega
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1. ROLA
Rendimientos sobre activos logísticos (indicador)
= contribución a los ingenieros – gastos logísticos
inversión en activos logísticos
2. Flujo de efectivo
3. Ahorros
4. Rendimiento sobre inversiones en activos logísticos
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2. Productos industriales
o Materia prima y materiales: viajan a lo largo de la cadena hasta antes de ser producto
final
o Edificios y maquinaria: se utilizan para el proceso de producción, mas no forman parte
del producto final
o Servicios: ni forman parte ni del proceso de producción ni del producto final; ej. servicio
de contabilidad, seguridad, seguros
El gerente de logística necesita estar continuamente alerta sobre la etapa de ciclo de vida de un
producto, para que los patrones de un ciclo de producción puedan ajustarse con el don de alcanzar un
máximo de eficiencia en esa etapa.
También permite al gerente de logística anticipar las necesidades de distribución y planearlas por
adelantado.
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