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Proyecto: “Mejoramiento de la producción de cafés de alta calidad en el distritos de Alto Inambari en el

entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

Mancomunidad Municipal de la Amazonia de Puno

Central de Cooperativas Cafetaleras de los Valles de


Sandia – CECOVASA

Municipalidad Distrital de Alto Inambari

Proyecto: “Mejoramiento de la producción de cafés de


alta calidad en el distritos de Alto Inambari en el entorno
del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

Alto Inambari – Sandia - Puno

Abril de 2012
Proyecto: “Mejoramiento de la producción de cafés de alta calidad en el distritos de Alto Inambari en el
entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

PRESENTACION

El distrito de Alto Inambari está localizado en la zona de gran biodiversidad biológica y


ecológica con diferentes pisos ecológicos únicos en esta parte del país; sin embargo,
los problemas y necesidades son comunes en el sector agrícola, ambiental,
educación, salud e infra estructural vial, etc. en esta parte de la Amazonia de Puno,
que demandan permanente peticiones de atención para aminorar estas situaciones
negativas.

La Municipalidad Distrital de Alto Inambari enfrenta problemas prioritarios que afectan


directa e indirectamente a diversos sectores, como es el crecimiento de la agricultura
migratoria y la expansión de la frontera agrícola, principalmente por el cultivo de coca,
a expensas de la destrucción del bosque que pone en riesgo estas potencialidades.
Evidencia que demanda estrategias de desarrollo en forma holística, para la
conservación y preservación de los recursos naturales para las futuras generaciones.

En tal sentido, el presente perfil de proyecto titulado “Mejoramiento de la


producción de cafés de alta calidad en los distritos de Alto Inambari en el
entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene” se concibe sobre las bases
fundamentales para mejorar la producción de café de calidad y mejorar la calidad del
café en el proceso de la cadena de valor impulsando el establecimiento de la
productividad de cafés especiales bajos sistemas agroforestales con un enfoque socio
ambiental sostenible e inclusión social en el distrito de Alto Inambari de la provincia de
Sandía, respetando el principio de equidad, pluriculturalidad el medio ambiente con
particular atención a la erradicación de la pobreza y generación de empleo productivo
ambiental.

Con esta perspectiva la Municipalidad Distrital de Alto Inambari conjuntamente con las
Instituciones como la: La Mancomunidad Municipal de la Amazonia de Puno, DEVIDA,
La jefatura del Parque Nacional Bahuaje Sonene PNBS, La Cooperativa Cafetalera
Alto Inambari, La Cooperativa Valle Grande y las organizaciones quienes integran el
Comité de Desarrollo Agrario Distrital, plantean este proyecto con miras de mejorar,
obtener mayores y nuevos beneficios económicos, mediante el aprovechamiento
adecuado de los recursos naturales para el desarrollo de sistemas agroforestales, con
el fin de diversificar las actividades económicas de los pobladores contribuyendo a
mejorar la calidad de vida y dinamizar la economía local a través de la agricultura
sostenible.

Ing. Isaías Leque Quispe


Alcalde
Municipalidad Distrital de Alto Inambari
Proyecto: “Mejoramiento de la producción de cafés de alta calidad en el distritos de Alto Inambari en el
entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

I. RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del Proyecto de Inversión Publica

“Mejoramiento de la producción de cafés de alta calidad en el distritos de Alto


Inambari en el entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

B. Objetivo del proyecto


Mejorar los ingresos económicos con la producción de café de alta calidad en el
distrito de Alto Inambari.

C. Balance oferta demanda de los bienes o servicios del PIP


A partir de la evaluación de la oferta de servicios de capitación, asistencia técnica
en manejo de la producción, manejo fitosanitario, cosecha pos cosecha y
almacenamiento del cultivo de café acciones compatibles con el medio ambiente,
se llega a determinar la demanda insatisfecha, tal como se muestra en el siguiente
cuadro, donde la brecha de la demanda insatisfecha es significativa con respecto a
la oferta optimizada.

Balance de oferta – demanda de servicios de capacitación y asistencia


técnica

Población
Oferta de servicios
Periodo Demandante de Demanda Insatisfecha
de CAT (**)
Servicios de CAT (*)
Año 1 3717 1217 -2500
Año 2 3836 1256 -2580
Año 3 3959 1296 -2663
Año 4 4085 1338 -2748
Año 5 4216 1380 -2836
Año 6 4351 1425 -2926
Año 7 4490 1470 -3020
Año 8 4634 1517 -3117
Año 9 4782 1566 -3216
Año 10 4935 1616 -3319
(*) Demanda de Servicios de Capacitación y Asistencia Técnica
(**) Oferta de Servicios de Capacitación y Asistencia Técnica

D. Descripción técnica del PIP

Por la tipología del proyecto, está orientado a transferir tecnología de manejo de la


producción de café de alta calidad en toda la cadena de valor del cultivo de café,
desde las instalaciones hasta la comercialización en el distrito de Alto Inambari,
con estrategias y la instalación de módulos de manejo de plantaciones de café,
manejo fitosanitario y módulos de beneficio, por el que se plantea la ejecución de
cuatro componentes, las mismas que se desarrollaran en forma complementaria
para cumplir con los objetivos, las mismas que se detallan a continuación:
Proyecto: “Mejoramiento de la producción de cafés de alta calidad en el distritos de Alto Inambari en el
entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

Componente 1: Incrementar la producción de cafés de alta calidad,


Actividad 1.1. Instalación de módulos de regeneración productiva del café
en sistema agroforestal Actividad 1.2. Manejo Integrado de plagas y
enfermedades en la producción de café Actividad 1.3. Capacitación y
asistencia técnica para la mejora de la producción.

Componente 2. Instalación de módulos de beneficio de cosecha y


postcosecha en las fincas Actividad 2.1. Elaboración de normas de
cosecha, beneficio y almacenamiento Actividad 2.2. Capacitación y
asistencia técnica en cosecha y postcosecha, Actividad 2.3. Instalación de
módulos de beneficio ecológico del café.

Componente 3: Comercialización de café por calidad (comercialización


diferenciado) Actividad 3.1. Elaboración e instalación de un sistema de
acopio de calidad de café; Actividad 3.2. Instalación de módulos de acopio
de calidad de café; Actividad 3.3. Capacitación para el control de calidad de
café.

Componente 4: Mejora de las capacidades empresariales; Actividad 4.1.


Instalación de un sistema de administración de socios de las cooperativas;
Actividad 4.2. Elaboración de estrategia de marketing para la producción de
calidad; Actividad 4.3. Adecuado posicionamiento de marcas de café de alta
calidad; Actividad 4.4. Mercadeo de la producción de café de alta calidad.

E. Costos del PIP.

El costo de inversión del proyecto asciende a S/. 4, 901.508 como el


resultado del presupuesto acumulado de las actividades y sub actividades
que considera el proyecto. Del costo de inversión el 78% son costos
directos, por ser un proyecto de transferencia tecnológica y de naturaleza
productiva, lo que permitirá a los beneficiarios adopten la tecnología
promovida por el proyecto, un desarrollo tecnológico entre los estándares
medio y alto en la agricultura del valle del ámbito del proyecto, así mismo,
permitirá generar un cambio actitud de la agricultura tradicional actual a una
agricultura moderna, competitiva y sostenible.
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entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

Costos de inversión del proyecto


Unidad de
C/A RUBRO
Medida
TOTAL
I INVERSION INICIAL 40,000
II IMPLEMENTACION DE LA INVERSION 3,801,948
1 Mejorar la capacidad productiva de las plantaciones de café en sistemas agroforestal 1,972,998
2 Instalación de módulos de beneficio y poscosecha 892,110
3 Implementación de un sistema de comercialización de calidad 271,900
4 Fortalecimiento de las organizaciones cooperativas 664,940
III Gestión del proyecto 1,059,560
TOTAL GLOBAL 4,901,508

F. Beneficios del PIP

Por la naturaleza del proyecto, los beneficios se traducen en la mejora de


las capacidades y conocimientos a la población rural principalmente,
quienes incrementan sus destrezas, habilidades y responsabilidades en el
manejo de la cadena de valor de la producción del café de alta calidad para
llegar a la venta de café por calidad, repercutiendo directamente a la mejora
de conocimientos de los agricultores beneficiarios, reflejándose en la mejora
de la producción, productividad y calidad del café y sub productos,
finalmente la rentabilidad del cultivo de café, a continuación se detallas la
producción los beneficios del proyecto.

Valor bruto de Producción VBP del proyecto


Café
Instalación (ha)
Rejuvenicimiento 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00
Instalación nueva 0,00 120,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00 250,00
total (ha) 250,00 370,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00
Rendimiento (kg/ha) 550,00 560,00 600,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00 750,00
Produccion (Kg) 137.500,00 207.200,00 300.000,00 375.000,00 375.000,00 375.000,00 375.000,00 375.000,00 375.000,00 375.000,00
Precio 5,50 6,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00 7,00
Ingreso café 756.250 1.243.200 2.100.000 2.625.000 2.625.000 2.625.000 2.625.000 2.625.000 2.625.000 2.625.000

G. Resultados de la evaluación social

Según los lineamientos metodológicos para la formulación y evaluación de


proyectos de inversión del sector agricultura, la metodología utilizada para
la evaluación de los proyectos es el de Costo/Beneficio, el VAN social para
la alternativa I, es S/. 5.76 Millones de Nuevos Soles y para la alternativa II
es S/. 3.36 Millones de Nuevos Soles, se concluye que la alternativa I es la
más rentable y por ser una estrategia integral y adecuado para las
condiciones del ámbito del proyecto se recomienda implementar la
alternativa I.

Resultados de evaluación social del proyecto


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entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

Alternativa I Alternativa II
Indicador A Precios A Precios A Precios
A Precios Sociales
Privados Sociales Privados
VAN 3.533.292,35 5.761.884,37 853.970,00 3.363.476,86
TIR 27,28% 14,93%
42,86% 29,94%

H. Sostenibilidad del PIP

La sostenibilidad del proyecto se sustenta en la participación de los actores


involucrados para la implementación del proyecto y para la continuidad de
las acciones implementadas por el proyecto las, mismas que se enmarcan
en los planes, prioridades y estrategias de las políticas locales, regionales y
nacionales.

Sostenibilidad Técnica; Por la naturaleza del proyecto, las actividades


que se implementarán están orientadas al desarrollo de capacidades en
toda la cadena de valor de la producción de café desde el manejo
productivo de las plantaciones hasta la comercialización de café por
calidad, con transferencia de tecnologías para el adecuado manejo de la
cadena productiva agroforestal para mejorar los niveles de productividad y
la calidad de los productos, subproductos, que es técnicamente viable por la
vocación de los productores dedicados a estas actividades por ser
principales actividades de sustento económico, favorecida por las
condiciones agroclimáticas y edafológicas de la zona. El diseño del
proyecto se sustenta en las experiencias del Área de Desarrollo Rural y del
Medio Ambiente de la Municipalidad Distrital de San Pedro de Putina
Punco, proyecto implementado exitosamente en beneficio de la población
local, con el financiamiento de DEVIDA.

Sostenibilidad Ambiental; La producción de calidad implica también la


responsabilidad ambiental, como mitigar la deforestación con tecnología de
los sistemas agroforestales, entorno de la zona de amortiguamiento e
influencia del Parque Nacional Bahuaja Sonene. La estrategias de mejorar
las fertilidad de los suelos instalando plantaciones de árboles leguminosas
que capten nutrientes del aire. También implica que los módulos de
beneficio mitiguen al mínimo la contaminación de las aguas en las
quebradas y los manantiales de agua. Finalmente que la nueva producción
de café de alta calidad sea saludable para la salud humana.

Sostenibilidad Sociocultural; La implementación del proyecto se


concertara con la población local y con la participación activa de los
beneficios, principalmente con la Central de Cooperativas Agrarias
Cafetaleras de los Valle de Sandia, con la Cooperativa Cafetalera Alto
Inambari y la Cooperativa Cafetalera Valle Grande, aspecto que fortalecerá
las principales organización de productores cafetaleros en la transferencia
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entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

tecnológica en forma eficiente y crear una cultura de producción de café de


alta calidad. El proyecto promoverá el fortalecimiento de Marcas locales de
café el mismo que contribuirá a mejor sus ingresos y fortalecerá la
integración local.

Sostenibilidad Institucional; la Municipalidad Distrital de Alto Inambari


cuenta con capacidad técnica y administrativa, para impulsar del desarrollo
productivo compatibles con el medio ambiente y agropecuario de la zona,
cuenta con profesionales y técnicos capacitados, aspecto que garantiza la
gestión del proyecto en forma responsable, por otro, cuenta con convenios
con diversas instituciones involucradas en el desarrollo del sector agrarios,
que serán las entidades cooperantes tanto en el aspecto técnico y
financiero para garantizar el cumplimiento de los objetivos que plantea el
proyecto.

Así mismo, la municipalidad y actores involucrados cuentan con la


experiencia en la ejecución de proyectos similares, por lo que existe la
capacidad operativa tanto en el área logística, infraestructura y personal
calificado para cumplir las actividades consideradas en el proyecto en el
tiempo y espacio programado.

I. Impacto ambiental

La evaluación de impacto ambiental por la metodología de la matriz de la


LEOPOLD, ha permitido obtener resultados de la valoración de impacto del
presente proyecto en sus fases de implementación, operación y
mantenimiento; teniendo los siguientes resultados:

Factor ambiental Abiótico : + 22


Factor ambiental biótico : + 40
Factor ambiental socioeconómico : + 94
Factor ambiental cultural : + 15

De la matriz formulada, se puede deducir que las actividades de


implementación y la puesta en operatividad del presente proyecto, no
constituyen un efecto adverso o que deterioren la conservación del medio
ambiente, debido a que las actividades y operaciones se realizarán en
forma adecuada y racional

Realizado un análisis de los posibles efectos que pudieran causar las


actividades a ejecutar en la alternativa 1, no se ha logrado identificar
impactos negativos en el medio ambiente, por lo cual no se ha considerado
costos en la inversión; por el contrario con la ejecución de las plantaciones
agroforestales y forestales se lograra impactos positivos como:
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Reducción de la vulnerabilidad de la población que se encuentra en las


partes bajas y altas del distrito, disminuyendo los huaycos y deslizamientos.
Producción de oxígeno para una mejor calidad ambiental de la zona de
proyecto
Mejora la humedad de los suelos por ende el incremento de la
biodiversidad y productividad
Crea microclimas que incrementará la producción agrícola por las ventajas
de las plantaciones agroforestales y forestales.

J. Organización y Gestión

La ejecución del proyecto se implementará con enfoque de gestión por


resultados y en forma participativa de parte de las entidades involucradas y
las organizaciones productoras beneficiarios, quienes conformaran el
directorio de la gestión del proyecto con una participación vinculante en las
diversas etapas de ejecución.
La organización y gestión será asumida en forma directa por la
Municipalidad Distrital de Alto Inambari, por ser esta la unidad gestora y
ejecutora a través del Departamento de Desarrollo Agropecuario y del
Medio Ambiente, para la cual cuenta con personal técnico y con capacidad
instalada con oficinas de administración e infraestructura, es la única
municipalidad de la provincia de Sandia que Gestiona sus recursos desde la
sede del distrito.

Por otro lado, la estructura organizativa del proyecto considera un director o


jefe de proyecto, administración, especialistas y técnicos por componentes
y finalmente los productores beneficiarios del proyecto, bajo la dirección de
este equipo técnico asumirán la responsabilidad del cumplimiento de los
objetivos que busca el proyecto.

Externamente se considera el monitoreo y supervisión del proyecto, por lo


que quienes asumirán éste rol serán las instituciones cooperantes y actores
involucrados para orientar y asesorar la implementación de las actividades
con criterio técnico y administrativo, según sus competencias y
responsabilidades que cumplen en el marco del proyecto.

K. Plan de Implementación

El desarrollo de las actividades se ejecuta en forma secuencial y


programática, en base a los lineamientos establecidos de administración
pública y la ejecución técnica de las actividades, la implementación
detallada de los componentes y actividades que considera el proyecto se
llevarán a cabo en función al expediente técnico y planes operativos
anuales, que en sí constituyen los instrumentos de gestión del proyecto.
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entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

De acuerdo a las actividades establecidas por componentes se ha


programado la ejecución en función de desarrollo productivo, siempre
considerando en las etapas iniciales los componentes y actividades
correspondientes al eslabón de la cadena de producción.

Dentro del Plan de Implementación se ha establecido la gruta crítica del


proyecto para establecer las actividades en función al calendario agrícola, y
otros factores que influyen directamente en la gestión del proyecto.

L. Conclusiones y Recomendaciones.

El proyecto por su naturaleza se enmarca en los lineamientos y estrategias


de política local, regional y nacional.

El proyecto contribuirá a mejorar los ingresos económicos de los


agricultores beneficiarios en los ámbitos de intervención, a través del
incremento de la producción y de la mejora de la calidad de la producción
de café.

La producción promovidas es en sistema agroforestal de café orientado a


los mercados de mayor poder adquisitivo en el mundo por lo que es
competitivo y sus precios son más estables en el mercado internacional,
por tanto asegura mejores ingresos a los agricultores.

El planteamiento de las acciones refleja el mejor uso y su conservación de


los recursos naturales y del medio ambiente en el entorno del Parque
Nacional Bahuaje Sonene.

La implementación del proyecto fortalecerá la organización de productores,


principalmente a las cooperativas bases de CECOCASA, los mismos que
desarrollarán capacidades para identificar oportunidades de mercados y de
la contratación de servicios especializados de extensión para elevar su
productividad y ventas, mediante innovación tecnológica productiva.

La implementación del proyecto deberá optar por la alternativa I, en vista


de que ofrece menor costos de inversión por persona atendida, lo que lo
convierte mayor eficiencia, en términos generales el Ratio Costos de
Efectividad de la alternativa I es menor con respecto a la alternativa II.

Las actividades que se plantea en el proyecto son técnicamente viables


para su implementación para las condiciones de la zona y la población,
aspecto que garantiza su éxito en el mediano y corto plazo.

La implementación de las actividades no genera ningún efecto negativo ni


colateral al medio ambiente o en el entorno en la que se desarrolle, mas al
contrario mitiga las actividades tradicionales que contaminan el medio
ambiente.
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M. Marco lógico

Se elaboró el marco lógico siguiendo la relación de causa-efecto con el nivel superior y la lógica horizontal que permite
establecer las relaciones causales entre los objetivos del proyecto y los factores del entorno. De esta manera se ha
obtenido el marco lógico que a continuación se describe en el siguiente cuadro.

RESUMEN DE NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS IMPORTANTES

FIN: Mejorar el desarrollo


- Decisiones políticas favorables al
Socioeconómico de los agricultores - Mejorar en 5% el ingreso perca pita de la población beneficiaria - Información de estadísticas
desarrollo agropecuario y rural.
productores de café del distrito de alto una vez concluido el proyecto socioeconómicas
- Financiamiento estable y oportuna
Inambari en el entorno del PNBS

La producción de cafés especiales mejoran en un 25% su calidad


Estadística de producción de la JNC y - Condiciones ambientales
y al mismo tiempo incrementa de 12 qq/ha. a 16 qq/ha. al finalizar
MINAG, memoria anual de CAC Cafetaleras favorables.
PROPÓSITO: Incremento de los el proyecto.
ingresos económicos con la producción
de café de alta calidad en el distrito de
Alto Inambari. Política Agraria Nacional y Regional
El ingreso de las familias beneficiarias se ha incrementado de S/. Compendio estadístico del INEI
favorable para la agro exportación del
0.75 millones/año a S/.2.1 millones/año, al tercer año.
café

RESULTADO 1: - 80% de los agricultores formados en Unidades Familiares de - Planes de capacitación y registro de
producción agropecuaria asistidas técnicamente en manejo de evaluación de la capacitación
Financiamiento oportuno personal
Mejorar la capacidad productiva de las sistemas de producción de cafés especiales Registros de acopio de café y exportación de
idóneo y capacitado.
plantaciones de café en sistemas cafés especiales.
Incremento en 30% de la producción de cafés especiales, Financiamiento oportuno apoyo
agroforestal - Reporte mensual de operatividad y
asociados con sistemas agroforestales, después de concluido el logístico adecuado
prestación de servicios.
proyecto.
- Reporte de planes de capacitación y
- 100% de la población beneficiara desarrollan capacidades en registro de acopio de cafés de calidad. - Que exista voluntad de
RESULTADO 2:
beneficio ecológico y pondrán en práctica desde el segundo año. - Registros de exportación de café por participación de los agricultores.
- Se mantiene la calidad de café en 100% de poscosecha calidad
- En 20% se ha mejorado la calidad de cafés especiales. - Encuestas de manejo de beneficios - Mayor motivación y sensibilización
Instalación de módulos de beneficio y
- El 100% de los beneficiarios manejan sus residuos orgánicos y ecológicos a los beneficiarios
poscosecha
aguas mieles. - Disponibilidad de materiales en la
zona
RESULTADO 3: - Se exporta café de alta calidad de 100% de los beneficiarios - Registro de exportación de cafés de alta - Apoyo logística y financiamiento en
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RESUMEN DE NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS IMPORTANTES

con trazabilidad. calidad. forma oportuna.


- En 3 cooperativas se ha implementado un sistema de acopio -Registro de acopio de cafés diferenciado en
diferenciado en los centros de acopio y las cooperativas al los centros de acopio y cooperativas.
segundo año
Implementación de un sistema de
- Personal capacitado para el acopio
comercialización de calidad
de cafés por calidad.

RESULTADO 4
- Diagnóstico de microcuencas para la
Fortalecimiento de las organizaciones -Se tiene implementado 3 sistemas de administración de socios - Financiamiento oportuno
exportación de café de alta calidad.
cooperativas en las cooperativas beneficiarios al segundo año. - Personal especializado
- negociación con empresas compradoras de
-Se ha posesionado 2 marcas de café de alta calidad en los - Disponibilidad de materiales y
café de alta calidad con sistema de
mercados y nichos de mercado al finalizar el proyecto. equipos.
trazabilidad

ACTIVIDADES
1.1. Instalación de módulos de
1000 módulos asistidas (modulo demostrativo - Informes técnicos
regeneración productiva del café en
de 0.25 ha por beneficiario) y asesoradas en S/. 632,673 - Fotografías
sistema agroforestal
regeneración productiva del café al segundo - comprobantes de compra y venta de
año con un presupuesto de; materiales. Disponibilidad de recursos
económicos
1.2. Manejo Integrado de plagas en la 20 módulos implementados y manejados S/. 229,400
- Registro de participantes Desembolsos oportunos
producción de café por el grupo de vigilancia sanitaria, con un
- Informe técnico de actividades Personal capacitado
presupuesto de;
Disponibilidad de materiales en el
- Registro de participantes
mercado
- Informe técnico de actividades
Estacionalidad de los precios en el
-Hojas de asistencia técnica
mercado
- Registro de beneficiarios
1.3. Capacitación y asistencia técnica 160 talleres en campo definitivo al final del S/. 1,110,925 Disponibilidad de los beneficiarios del
- Fotografías de las asistencias técnicas
para la mejora de la producción proyecto con un presupuesto de; proyecto
- Catastro de áreas reforestadas.
Factores ambientales favorables
- actas de compromiso de mantenimiento
entre autoridad local y población local.

- Informes de elaboración del reglamento de Disponibilidad de recursos


1 consultoría para la elaboración del S/. 31,300
2.1. Elaboración de normas de cosecha, beneficio y pos cosecha. económicos
reglamento y sistematización de cosecha,
cosecha, beneficio y almacenamiento - Informe de sistematización de cosecha y Desembolsos oportunos
beneficio y pos cosecha
beneficio. Personal capacitado
con una inversión de;
-Fotografías Disponibilidad de materiales en el
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RESUMEN DE NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS IMPORTANTES

S/. 64,810 - Registro de participantes mercado


2.2. Capacitación y asistencia técnica
1500 asistencia técnicas en poscosecha al - Informe técnico de actividades Estacionalidad de los precios en el
en poscosecha
final del proyecto con una inversión de; mercado
Disponibilidad de los beneficiarios del
proyecto
S/. 796,000 - Informe técnico de actividades
2.3. Instalación de módulos de 500 módulos de beneficio ecológico Factores ambientales favorables
beneficio ecológico del café construidos y capacitados final del proyecto - Registro de beneficiarios
con un monto de inversión de; - Fotografías de las asistencias técnicas

01 consultoría para el mapeo , diseño e S/. 78,900 - Informe de mapeo de café de calidad por Disponibilidad de recursos
3.1. Elaboración e instalación de un
implementación de un sistema de acopio de microcuencas. económicos
sistema de acopio de calidad de café
café por calidad al final del proyecto con un -Registro de acopio de café de calidad Desembolsos oportunos
presupuesto de; - Fotografías Personal capacitado
Disponibilidad de materiales en el
mercado
06 módulos implementados para el sistema S/. 46,200 - Registro de acopio de café
3.2. Instalación de módulos de acopio Estacionalidad de los precios en el
de acopio por calidad con las respectivas - producto con código de barra
de calidad de café mercado
formatos de trazabilidad al finalizar el - Informe técnico de actividades
Disponibilidad de los beneficiarios del
proyecto con una inversión de;
proyecto
Factores ambientales favorables
S/. 146,800
3.3. Capacitación para el control de 60 talleres en la implementación en módulos -Registro de asistencia Disponibilidad de los beneficiarios del
calidad de café piloto de acopio de café de calidad al finalizar -Plan de capacitación proyecto
el proyecto con un presupuesto -Registro de acopio de café Participación de los sectores
4.1 Instalación de un sistema de S/. 155,440
03 consultorías y 03 kits de elaboración e
administración de socios de las -Informe de consultoría
implementación en modernización de las Participación de las cooperativas
cooperativas -Registro de implementación de equipos.
cooperativas con un presupuesto de;

S/. 344,200 Condiciones sociales favorables


4.2 Elaboración de estrategia de 01 consultoría para la implementación de un - informe de estrategias de marketig Aceptación de los beneficiarios del
marketing para la producción de calidad plan de marketing para la venta de café por - Informe técnicos proyecto
calidad diferenciado con una inversión de;
Disponibilidad de los productores
S/. 54,000
4.3. Adecuado posicionamiento de 03 campañas en mercadeo y reportajes para
- Registro de organizaciones participantes
marcas de café de alta calidad el posicionamiento de marcas de café con
- Contratos y convenios de compra y venta Disponibilidad de recursos
una inversión de;
de productos y sub productos económicos
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RESUMEN DE NARRATIVO INDICADORES VERIFICABLES OBJETIVAMENTE MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS IMPORTANTES

Desembolsos oportunos
Personal capacitado
Disponibilidad de materiales en el
S/. 111,300 - Contratos y convenios de compra y venta
4.4. Mercadeo de la producción de café 03 participaciones en eventos y ferias mercado
de productos y sub productos
de alta calidad internacionales al finalizar el proyecto con Estacionalidad de los precios en el
- certificados de calidad
una inversión de; mercado
- Informes técnicos
Disponibilidad de los beneficiarios del
proyecto
Factores ambientales favorables
S/. 1,059,560
36 acciones de gestión desarrollas al
Gestión del proyecto
finalizar el proyecto con una inversión de; Informes técnicos mensuales, trimestrales y Personal idóneo
memoria anual. Financiamiento oportuno
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entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

II. ASPECTOS GENERALES

2.1. Nombre del Proyecto


“Mejoramiento de la producción de cafés de alta calidad en los distritos de
Alto Inambari en el entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

2.2. Unidad formuladora y ejecutora

2.2.1 Unidad Formuladora.


Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Alto Inambari
Nombre : Ing. Milner Calderon Choquehuanca
Dirección : Jr. Cabana N° 524
Teléfono : 051 329362
Responsable de la elaboración del Proyecto: Ing. José Orlando Jara
Cabrera.

2.2.2 Estructura Funcional Programática


Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Alto Inambari
Función : Agropecuario
Programa : Agraria
Subprograma: Inocuidad Alimentaria

2.2.3 Unidad Ejecutora


Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Mancomunidad Municipalidad de la Amazonia de Puno
Nombre : Ing. Isaias Leque Quispe
Dirección : Jr. Cabana N° 524
Teléfono : 051 329362
E-Mail : munialtoinabari@hotmail.com

2.2.4 Ubicación
Región : Puno
Provincia : Sandia
Distritos : Alto Inambari
Microcuencas : Massiapo, Yanacocha y Valle Grande

2.2.5. Modalidad de ejecución

La unidad formuladora plantea la implementación del proyecto por la


modalidad de ejecución por administración directa, porque la Municipalidad
Distrital de Alto Inambari, ha implementado el Área de Desarrollo
Agropecuario y de Medio Ambiente, en el cual cuenta con capacidad
técnica administrativa para la gestión y ejecución de proyecto de esta
naturaleza, además, se circunscribe en el marco de los lineamientos
establecidos en las contrataciones y adquisiciones y así como de los
procedimientos administrativos del Estado.
Proyecto: “Mejoramiento de la producción de cafés de alta calidad en los distritos de Alto Inambari en el
entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

2.3. Participación de los involucrados

La iniciativa del proyecto obedece a la identificación de diversos


problemas en la cadena de valor del café, en la producción, cosecha,
poscosecha, acopio y almacenamiento de cafés especiales de alta
calidad; que repercuten en la merma de la calidad y por ende en bajos
ingresos económicos. Frente a esta situación, la Mancomunidad
Municipal de la Amazonia de Puno, la municipalidad de Alto Inambari y
actores locales solicitan la realización de este proyecto para mejorar la
cadena de valor del café. Por otro lado se tiene las prioridades y los
ejes estratégicos de desarrollo económico sostenible de la
Municipalidad de Alto Inambari es i) Incrementar la competitividad del
cultivo de café, en toda la cadena de valor; ii) Contribuir al
posicionamiento del café de Puno y iii) Fortalecer el manejo integrado
de plagas y enfermedades (MIPE).

En consecuencia, en la implementación y ejecución del proyecto,


participarán instituciones públicas y privadas, organización de
agricultores y agentes económicos de la cadena de valor, dedicados y
comprometidos con el desarrollo sostenible del cultivo de café en
sistemas agroforestales en los Distritos de Alto Inambari y Yanahuaya.

 Mancomunidad Municipal de la Amazonia de Puno.

Con el propósito de impulsar el desarrollo integral del territorio local de


la selva puneña, los distritos de Alto Inambari, promueven la
integración, Pluralismo, Concertación, Desarrollo local, Autonomía,
Equidad, Eficiencia, Solidaridad, Subsidiariedad, sostenibilidad y otros
que señala el Artículo 4° de las circunscripciones que se adscriben.

En este contexto, la Mancomunidad de la Amazonia de Puno, dentro del


Plan Anual ha priorizado en el eje económico programas de desarrollo
integral sostenible del sector agropecuario de la Amazonia de Puno, por
lo que es responsable de la concertación de planeamiento de iniciativas
de proyectos integrales sostenibles del sector agrícola, así como de su
gestión de financiamiento y ejecución eficiente de las mismas. En
consecuencia su participación en la gestión del proyecto y ejecución es
en forma directa y activa.

Funciones y Competencias delegadas a la Mancomunidad Municipal de


la Amazonia de Puno en relación al Proyecto, publicado en El Diario
Oficial el Peruano el 10 de Setiembre de 2012, por resolución de
Secretaria de Descentralización Nro. 512-2011 PCM/SD, en el Marco
de la Ley de Municipalidades:
Proyecto: “Mejoramiento de la producción de cafés de alta calidad en los distritos de Alto Inambari en el
entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

a. Promover las condiciones favorables para la productividad y


competitividad de las zonas urbanas y rurales del distrito.
b. Ejecutar actividades de apoyo directo e indirecto a la actividad
empresarial en su jurisdicción sobre información, capacitación,
acceso a mercados, tecnología, financiamiento y otros campos a fin
de mejorar la competitividad.
c. Realizar programas de apoyo a los productores y pequeños
empresarios, en coordinación con las municipalidades distritales y
las entidades públicas y privadas de nivel regional y nacional.

 La Municipalidad Distrital de Alto Inambari

El Distrito de Alto Inambari, han cumplido un rol determinante en la


priorización e identificación de ejes temáticos que conlleven a un
desarrollo integral del sector agrícola en su ámbito territorial, conforme
lo establece la Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades, que
confiere a las Gobiernos Locales, promover el desarrollo del sector
agropecuario en el ámbito de su jurisdicción, articulando estrategias y
mecanismos para consolidar la participación de la sociedad civil y sus
organizaciones en los procesos de planeamiento estratégico,
presupuesto participativo y vigilancia social de la gestión pública. Por lo
tanto, su compromiso en la gestión económica, financiera e
implementación técnica de las actividades consideradas en el proyecto
serán asumidas en forma responsable, a fin de cumplir con los objetivos
planteados y contribuir a la solución de los problemas identificados.

Para ello, las municipalidad distrital de Alto Inambari cuentan con


capacidad técnica y administrativa instalada, para garantizar la
adecuada gestión del proyecto en los diferentes procesos de
implementación a través de la sub gerencias de Desarrollo Agrario de
Gestión del Medio Ambiente, por consiguiente, las áreas técnicas darán
el soporte técnico y administrativo al proyecto, para garantizar la
implementación eficiente, del mismo modo, a través de esta áreas se
dará la sostenibilidad del proyecto durante las etapas de inversión e
post inversión.

Los compromisos asumidos para la sostenibilidad del proyecto de parte


de la Municipalidad de Alto Inambari durante las fases de inversión y
post inversión se traducen en la suscripción de Actas de Operación y
Mantenimiento del proyecto.

 Agencia Agraria Sandia – DRA Puno

La Agencia Agraria de Sandia como parte de la Dirección Regional


Agraria Puno, es la entidad promotora encargada del desarrollo del
sector agricultura en la Región Puno, que tiene por misión, impulsar el
Proyecto: “Mejoramiento de la producción de cafés de alta calidad en los distritos de Alto Inambari en el
entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

desarrollo agrario sostenible, en forma planificada y concertada para la


seguridad alimentaria, la agroindustria y el mercado exterior, con
productos competitivos, orientado a mejorar la calidad de vida de la
población rural, generando empleo productivo.

En esta perspectiva, la Agencia Agraria cumplirá el rol de soporte


técnico de las acciones de transferencia de tecnologías de producción
sostenible en primera instancia y segundo lugar, será la instancia de
concertación, planificación e implementación de acciones de
sostenibilidad durante la fase de inversión y post inversión, toda vez de
que las acciones previstas para la implementación en el proyecto son
concordantes con las actividades del Plan Operativo Institucional que
tiene la Agencia Agraria Sandia.

 Cooperativa Agraria CECOVASA y Organizaciones

CECOVASA fue creada el 24 de junio de 1970, integrado por todas las


Cooperativas Cafetaleras del Valle de Sandia, actualmente integran 8
cooperativas y 1 asociación, que agrupan alrededor de 5,000 familias
activas de origen quechuas y aymaras asentadas en las jurisdicciones
del distrito de Alto Inambari.

Su estructura organizacional de CECOVASA es dirigido por el consejo


directivo, integrado por la asamblea de delegados, que integran
diferentes comités, operativamente es administrado por la gerencia
general, con soporte de la gerencia de producción, comercialización y la
contabilidad.

CECOVASA en la Región de Puno y en particular en la Amazonia de


Puno se ha convertido en una organización de base muy exitosa, que
promueve la tecnificación y la mejora de la producción y calidad de
café, como resultado hoy en día se denota los logros obtenidos,
calificándose como productores del mejor café del mundo, en los
diferentes concursos nacionales e internacionales.

Estas características han consolidado la credibilidad de CECOVASA y


actualmente cuenta con agremiados a nivel de los cincos distritos, por
consiguiente CECOVASA es el aliado estratégico para la
implementación del proyecto durante la pre inversión, inversión y post
inversión. Además, será la instancia de concertación, coordinación y
planificación para la implementación de las acciones que considere el
proyecto, a través de sus bases la Cooperativas Agraria Cafetalera de
Alto Inambari y La Cooperativa Cafetalera Valle Grande.

 Comisión Nacional para el Desarrollo y Vida sin Drogas –


DEVIDA
Proyecto: “Mejoramiento de la producción de cafés de alta calidad en los distritos de Alto Inambari en el
entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

Organismo Público Descentralizado adscrito al sector de la Presidencia


del Consejo de Ministros y constituye un Pliego Presupuestal,
encargado de diseñar y conducir la Estrategia Nacional de Lucha contra
las Drogas y constituirse en la contraparte nacional para todos los
fondos de Cooperación Internacional destinados a la Lucha contra las
Drogas para:
(i) enfrentar todos los problemas derivados del consumo y dependencia,
con las armas de una educación preventiva y el tratamiento
multidisciplinario;
(ii) anteponer el ejercicio de la ley al desafío del Tráfico Ilícito de Drogas
y su cadena delictiva, y.
(iii) propiciar la solución al problema nacional de la producción de
cultivos para fines ilícitos, principalmente el de la hoja de coca, para
usos no tradicionales, ni industriales, desde una perspectiva social
amplia que propone la reducción sostenida de los mismos y evitar su
incremento, desarrollando acciones orientadas al Desarrollo Sostenible
como una estrategia integral de acción en las zonas cocaleras.

Por consiguiente su participación en el proyecto es vinculante por ser


en primera instancia el organismo rector normativo y segundo lugar
funcional con respecto a las estrategias de desarrollo, replica de
tecnologías de cultivos alternativos y sostenibles, por otro lado,
constituye el principal organismo para el financiamiento de la iniciativa
del proyecto por estar vinculados los componentes y actividades dentro
de los objetivos estratégico para el desarrollo de la amazonia peruana.

DEVIDA, en base a su Estrategia Nacional de Lucha Contra las Drogas


2012-2016 (Aprobado por la Presidencia del Consejo de Ministros),
considera prioritario el Desarrollo Alternativo Integral y Sostenible:

El primer eje estratégico promueve el cambio de actitudes de la


población hacia un desarrollo y vida lícita sin la influencia de la
economía y las actividades delictivas del narcotráfico. Para tal fin
fomenta el esfuerzo conjunto de la población, sus organizaciones y
autoridades, con el apoyo del gobierno nacional, gobierno regional y
gobiernos locales, con énfasis en el desarrollo del capital social de los
ámbitos de intervención, asimismo incorporando el aporte de la
cooperación internacional y la inversión privada, siendo el objetivo:
Generar propuestas productivas, de infraestructura económica, de
conectividad y de servicios comerciales que sean sostenibles y
participativos, orientados al desarrollo económico para prevenir la
expansión y promover el abandono de los cultivos de coca con fines
ilícitos.
Proyecto: “Mejoramiento de la producción de cafés de alta calidad en los distritos de Alto Inambari en el
entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

Líneas de acción

a. Brindar asistencia técnica a las comunidades de pequeños


productores agropecuarios en las etapas de instalación, producción,
cosecha y post cosecha de cultivos como el café, cacao, palma
aceitera u otros con adecuada demanda interna y externa.
b. Consolidar los centros de investigación e innovación tecnológica y
promover la creación de otros a fin de incrementar la productividad,
diversificación, valor agregado y rentabilidad de las actividades
económicas de las zonas de intervención.
c. Fortalecer a las organizaciones de pequeños productores
agropecuarios en su gestión empresarial para mejorar las
condiciones de intercambio con los diferentes agentes económicos
de las cadenas productivas en beneficio de los agricultores.
d. Mejorar y ampliar tanto la red vial rural para conectar los centros de
producción con los mercados, como la electrificación rural para
contribuir con la diversificación de la producción y el valor agregado
de la misma.
e. Robustecer las capacidades de los gobiernos locales para la
gestión del desarrollo en particular en la identificación necesidades,
elaboración de expedientes, implementación y ejecución de
proyectos y actividades para mejorar el entorno económico y social
de su territorio.
f. Fortalecer el capital social traducido en las relaciones de confianza,
colaboración, cooperación, cumplimiento de normas y valores a fin
de fortalecer la cohesión social, base para impulsar procesos de
desarrollo sostenibles.

 Beneficiarios.

Los beneficiarios directos del proyecto son los pequeños agricultores


individuales y organizados en Cooperativa Cafetaleras, del distritos de
Alto Inambari, quienes participarán conjuntamente con las instituciones
públicas y privadas involucradas en la ejecución del proyecto, su
participación es desde la etapa de la organización, levantamiento del
diagnóstico de la situación actual, planeamiento, ejecución, monitoreo,
seguimiento y evaluación del proyecto.

Así mismo, entre los beneficiarios se encuentra la población


indirectamente beneficiada, agrupadas en agricultores usuarios,
profesionales e investigadores, transportistas y comercializadores en el
ámbito y en el entorno de la implementación del proyecto.

Los beneficiarios del proyecto participaran en forma directa y activa en


la implementación del proyecto, derivándose su compromiso de
participar en la etapa preinversión, inversión e postinversión del
proyecto, aspecto que garantiza la sostenibilidad del mismo en el
Proyecto: “Mejoramiento de la producción de cafés de alta calidad en los distritos de Alto Inambari en el
entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

tiempo y espacio, los mismos que se sustentan con las Actas de


Operación y Mantenimiento suscritos.

La participación de los beneficiarios directos e indirectos y diferentes


actores involucrados en el proyecto se realizará en forma articulada y
concertada en la implementación del proyecto durante el horizonte
establecido, así como en las etapas de post inversión. En el siguiente
cuadro se muestra la matriz de participación de los involucrados.
Proyecto: “Mejoramiento de la producción de cafés de alta calidad en los distritos de Alto Inambari en el entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

Cuadro 1: Matriz de participación de los involucrados en el proyecto

Importancia para el éxito Grado de influencia sobre Posición


Actores / involucrados Intereses Recursos
del proyecto (*) el proyecto (*) Potencial

Municipalidad Distrital de Alto


Busca el desarrollo
Inambari Infraestructura productiva, Fomenta el desarrollo Financia a través de la
socioeconómico de sus Favorecen la
Recursos económicos, agropecuario ambiental rural contrapartida proyectos
agricultores del ámbito de su implementación del
Entidad Ejecutora del Proyecto, entidad personal técnico capacitado en el ámbito de su agropecuario en el ámbito
jurisdicción para que alcancen la proyecto
que promueve el desarrollo local y y centros de innovación jurisdicción de su jurisdicción
competitividad productiva
articula al estado con los agricultores. (5) (5)

Impulsar estrategias y
Mancomunidad Municipal de la Promover la transferencia de
tecnologías para mejorar la Es la entidad gestora y la
Amazonia de Puno tecnologías para impulsar el Cuenta con capacidad
Entidad Público que articula y producción y productividad de unidad ejecutora, que Favorecen la
desarrollo agropecuario técnica-administrativa
promueve el desarrollo agropecuario cafés de alta calidad a través busca lograr los objetivos implementación del
compatible con los recursos instalada, recursos
sostenible con enfoque de gestión y de buenas prácticas establecidos en el proyecto proyecto
naturales y el medio ambiente en humanos e infraestructura
desarrollo territorial agronómicas compatible con (5)
su jurisdicción
el medio ambiente

Parque Nacional Bahuaja Sonene


(PNBS) La labor de gestión
Desarrollará una visión de
El PNBS conserva áreas de alta Para las operaciones del participativa que desarrolla la
Institución encargada de velar y gestión con líneas
importancia para la reproducción PNBS, el 15% son Jefatura del Parque permitirá Favorecen la
proteger ecosistemas representativos estratégicas y acciones
y mantenimiento de poblaciones financiadas por el estado y establecer un clima de implementación del
de biodiversidad en la Amazonía concretas para la
subtropical y Yunga Subtropical, de alta biológicas y además protege el el restante es financiado confianza y fortalecerá el proyecto
implementación del
diversidad biológica y extraordinaria territorio ancestral por la cooperación técnica. comité de gestión, para la
proyecto (2)
belleza paisajistica. gestión sostenida del PNBS
(2)

Impulsar el desarrollo del sector


agricultura en forma sostenible y Infraestructura, personal
Agencia Agraria Sandia – DRA Puno compatible con el medio técnico y tecnologías
ambiente para mejorar la validadas de producción
Entidad Rectora de desarrollo del
sector agricultura competitividad de las actividades sostenible
productivas sostenibles.

CECOVASA y Sus bases: Lograr la competitividad los Aporta con tecnologías Favorecen la
Dispone de recursos Organización base de
Cooperativa Cafetalera Alto Inambari agricultores cafetaleros, socios validadas implementación del
humanos y económicos soporte técnico y social
y Cooperativa Cafetalera Valle de las bases. (4) proyecto
(4)
Grande.
Proyecto: “Mejoramiento de la producción de cafés de alta calidad en los distritos de Alto Inambari en el entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

Importancia para el éxito Grado de influencia sobre Posición


Actores / involucrados Intereses Recursos
del proyecto (*) el proyecto (*) Potencial

Aporta con la transferencia


Sus recursos están Favorece n la
Servicio Nacional Sanidad Agraria Contribuir a la sanidad de los Establecen la normativa de la de tecnología para el
destinados para velar la implementación del
SENASA Puno. cultivos agrícolas y forestales. sanidad agraria y forestal (4) manejo integral de plagas y
sanidad agraria proyecto
enfermedades (3)

Lograr su objetivos estratégicos


son:
Posen recursos para el
 Objetivo estratégico específico Monitorean la ejecución del
cumplimiento de sus
La Comisión Nacional para el de desarrollo alternativo Gestión los recursos para la proyecto y el cumplimiento Cumplen sus
integral y sostenible objetivos y acceden a
Desarrollo y Vida sin Drogas DEVIDA implementación del proyecto de sus objetivos objetivos
- Puno  Objetivo estratégico específico financiamiento internacional
(5) institucionales
de interdicción y sanción. para el cumplimiento de
(4)
 Objetivo estratégico específico sus objetivos.
de prevención y rehabilitación
 Objetivo estratégico
transversal de compromiso
global
Incrementar la productividad de
cultivos de café de alta calidad.
Beneficiarios La participación de los
Son los interesados directos
Carecen de recursos y beneficiarios en el proyecto
Desarrollar capacidades en la para la implementación y
Pequeños productores de cultivo de capacidades técnicas para es directa y decisiva en la Favorecen la
producción y productividad de puesta en marcha del
café, con deficiente conocimiento sobre desarrollar la agricultura en implementación de las implementación del
cafés de alta calidad y sistemas proyecto
las buenas prácticas de la cadena de forma competitiva y actividades del proyecto proyecto
agroforestales
valor del café y los sistemas rentable
(5).
agroforestales (5).
Incrementar sus ingresos
económicos de sus asociados

(*) Grado de importancia cuantificado en el rango de 1 a 5 (1= influencia mínima; 5 = Alto grado de influencia).
Proyecto: “Mejoramiento de la producción de cafés de alta calidad en los distritos de Alto Inambari en el
entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”

III. IDENTIFICACION

3.1. Diagnóstico de la situación actual

3.1.1. Área de influencia y de estudio

a. Ubicación y superficie del proyecto

Los distritos de Alto Inambari, es parte de la provincia de Sandía, que se


encuentran ubicados desde el norte y sur de la provincia. En el siguiente
cuadro se puede observar la ubicación del distrito:

Cuadro 2:
Ubicación geográfica de los distrito de la Mancomunidad de la Amazonia de Puno
PROVINCIA/ COORDENADAS RANGO ALTITUDINAL
DISTRITOS
LATITUD LONGITUD M.S.N.M. REGION
PROVINCIA 14° 38´ 00´´ 69° 32´ 00´´ 500 - 5900 Sierra
Sandia 14° 14' 50´´ 69° 25´ 30´´ 2178 Sierra
Cuyo Cuyo 14° 28' 00´´ 69° 39´ 06´´ 3401 Sierra
Limbani 14° 08' 39´´ 69° 41´ 22´´ 3350 Sierra
Patambuco 14° 21' 22´´ 69° 69´ 37´´ 3400 Sierra
Phara 14° 09' 50´´ 69° 40´ 00´´ 3450 Sierra
San Pedro de Putina
Punco 14° 06´ 25´´ 69° 02´ 30´´ 950 Selva
San Juan de Oro 14° 13' 00´´ 69° 09´ 50´´ 1320 Selva
Yanahuaya 14° 17' 00´´ 69° 12´ 15´´ 1420 Selva
Alto Inambari 14° 05' 09´´ 69° 14´ 27´´ 1600 Selva
Quiaca 14° 25' 15´´ 69° 20´ 15´´ 2950 Sierra - Selva
San Antonio de
Putina
Sina 14° 30' 15´´ 69° 15´ 30´´ 2931 Sierra - Selva
Fuente: INEI - 2007

El distrito de Alto Inambari, fue Creado por Ley Nº 26351, el 13 de setiembre


de 1994, con su capital el centro poblado de Massiapo, que tiene la categoría
de pueblo; El distrito de Yanahuaya creado por Ley Nº 14062, el 23 de abril de
1962 en el siguiente cuadro se muestra la situación legal de los distritos de la
mancomunidad y la provincia de Sandia1.

1Establecida en el compendio Estadístico del Instituto Nacional de Estadística Puno, descrita en el Estudio de
Diagnóstico y Zonificación de la Provincia de Sandia del 2009.
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Proyecto: “Mejoramiento de la producción de cafés de alta calidad en los distritos de Alto Inambari en el

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entorno del Parque Nacional Bahuaja Sonene”


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Figura 1: Ubicación de los distritos de la mancomunidad

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420000 460000 500000 540000

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80°0'0"W 75°0'0"W 70°0'0"W

0°0'0"
0°0'0"

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Ê

8560000
8560000
COLOMBIA

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ECUADOR
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DTO DE MADRE DE DIOS

A
TAMBOPATA
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5°0'0"S
5°0'0"S

I
BRASIL

V
PERU
10°0'0"S

8520000
8520000
10°0'0"S

I
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L
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O
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Ubicación de la BOLIVIA !
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SAN PEDRO DE PUTINA PUNCO
15°0'0"S

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Región
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15°0'0"S

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de Puno
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B
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CHILE
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80°0'0"W 75°0'0"W 70°0'0"W


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8480000
8480000

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! ! !
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280000 360000 440000 520000


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LIMBANI
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!
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MADRE DE DIOS
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!
8520000
8520000

CARABAYA AMBITO DE LA MANCOMUNIDAD


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!

ALTO INAMBARI
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Ubicación
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QUIACA
de la
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!

Provincia
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CARABAYA
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SAN JUAN DEL ORO


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!

SANDIA Sandia
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CUSCO
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!

SAN PEDRO DE PUTINA PUNCO


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8440000
8440000

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ALTO INAMBARI YANAHUAYA


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PHARA
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SINA
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8440000
8440000

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A

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MELGAR
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I

SAN ANTONIO DE PUTINA


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8360000
8360000

AZANGARO
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V

SAN JUAN DEL ORO


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LEYENDA
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I

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L

HUANCANE
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Límite Perú - Bolivia


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O

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Límite Departamental
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MOHO SANDIA
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LAMPA PATAMBUCO
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B

Límite Provincial
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8280000
8280000

!
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YANAHUAYA
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Límite Distrital
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SAN ROMAN
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PUNO
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Rios
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!

AREQUIPA
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8400000
8400000

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PUNO
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QUIACA
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8200000
8200000

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YUNGUYOYUNGUYO
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SINA
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CUYOCUYO
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Proyecto: Recuperación de Ecosistemas Degradados con


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Sistemas Agroforestales y Reforestación en el Ámbito de la


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CHUCUITO
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Mancomunidad Municipal de la Amazonia de Puno – Sandia


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MOQUEGUA
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EL COLLAO
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Ubicacaión de los Distritos de San Pedro de Putina Punco,


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