Parte (Fase de descripción) se entrega en la semana 5e incluye:

•Generalidades. Tiene como título el nombre del informe “análisis estratégico empresa XXXX), en
esta se hace un análisis de la compañía de la siguiente manera:

Descripción de la empresa: En términos concretos, máximo media página. Es importante tener un

contexto de lo que hace y lo que es la empresa.

-Plan estratégico actual de la compañía: Misión, Visión, Valores. No es suficiente con copiar la
información se requiere de su análisis, identificar si el plan es coherente con lo que hace la
compañía.

-Estructura organizacional: Describa que tipo de estructura es, porque es así en la compañía, etc.-
Descripción del Cliente: Que tipo de cliente es el que compra sus productos o adquiere sus
servicios. (En máximo 200 palabras). Revise el formato Entrega 1 que se le entrega y anote punto a
punto lo que se le solicita allí.

-Descripción de los proveedores: Que tipo de proveedores tiene la empresa, descríbalos en el

formato dispuesto.

-Grupo estratégico (Descripción de por lo menos 3 competidores). Hacer la matriz MPC que
permita comprender como está la compañía en el sector correspondiente, no basta con describir
cuáles son sus competidores directos sino como está la empresa frente al sector. Utilice el archivo
de matrices dado por el programa

 Análisis Financiero: Para procesar los estados financieros de los (3) tres
periodos.solicitados a la empresa (estado de resultados y estado de situación financiera
con cierre a Diciembre 31 ), se debe utilizar la plantilla en Excel denominada Plantilla
entregada en ella se deben agregar las cifras de la empresa.

En la plantilla financiera se debe determinar.

 El análisis horizontal
 -El análisis vertical
 -Los indicadores financieros (de liquidez, de endeudamiento, de rentabilidad y de
actividad). Recuerde calcular los inductores de valor. Margen EBITDA, productividad
del capital de trabajo, palanca de crecimiento, ROI y el valor económico agregado EVA. Los
cálculos anteriores se requieren para los tres años.
 -Presente el análisis de la información en la plantilla correspondiente explicando los
aspectos financieros más relevantes de la empresa (Estos aspectos debe presentarlos
en forma gráfica), donde se han encontrado.

 Diagnóstico del Macroentorno y del Sector: Utilice para todo el análisis el archivo en Excel
entregado. Recuerde que estos análisis deben estar fundamentados en cifras, datos
y hechos.
 Análisis Interno: Este análisis debe usted realizarlo junto al empresario. Utilice la
herramienta “Lista de Chequeo”, esta es una guía que le permite analizar las
CAPACIDADES EMPRESARIALES que corresponden a una MIPYME. Los factores
internos debe usted incluirlos en el simulador correspondiente. La herramienta en
Excel suministrada por la Institución debe ser el medio con el cual usted deberá
realizar el análisis estratégico correspondiente. En el documento “formato de
documento 1ª Entrega” escriba de una manera clara los factores internos que tienen
que ver con las fortalezas y debilidades de la organización. El archivo de simulación
entréguelo como un archivo adjunto. Este archivo debe ser realizado junto a lempresario