Indicadores de evaluación

1. Describe las características del proceso de admisión o provisión de personas en una

organización.
2. Explica el impacto del proceso de admisión o provisión de personal en una
organización.
3. Relaciona los desafíos actuales del proceso de admisión de personas con los desafíos
de la organización.

1.- A partir de los contenidos estudiados durante esta primera semana de clases, imagine la
siguiente situación. Usted es la persona encargada del proceso de admisión de personas en
su organización y debe discutir con su jefatura la estrategia futura del área.

a) Debata sobre los desafíos actuales a los que se enfrenta el proceso y la organización, de
manera que oriente el diseño de una estrategia.

b) Considere en su reflexión el impacto que tiene el proceso de admisión de personas en la

organización. 

2.- Describa a su jefe el proceso de admisión de personas que llevan en la organización,

explicando cada una de sus características. 

Buenas tardes profesora y compañeros

1.- A partir de los contenidos estudiados durante esta primera semana de clases, imagine la
siguiente situación. Usted es la persona encargada del proceso de admisión de personas en su
organización y debe discutir con su jefatura la estrategia futura del área.

a) Debate sobre los desafíos actuales a los que se enfrenta el proceso y la organización, de manera
que oriente el diseño de una estrategia.

Los principales desafíos que enfrentan el proceso y la organización son:

 LA GLOBALIZACION: Tener empleados capacitados para enfrentar la globalización es un

gran reto no solo para las empresas, sino también para los mismos colaboradores. Un
equipo de trabajo con habilidades en idiomas, con capacidad para trabajar en distintos
contextos culturales y con conocimientos en comercio y relaciones internacionales atrae
grandes ventajas para la organización
 LAS NUEVAS TECNOLOGIAS: Las nuevas tecnologías están presentes en cada aspecto de
nuestra vida y también en las empresas. Es por ello que aprovechar la tecnología para
brindar capacitación a los empleados con el apoyo del e-learning hoy en día es
fundamental.
 COMPETENCIAS LABORALES: A partir del surgimiento de esta noción, se establece un
cambio en la mirada del reclutamiento y la selección, el desafío ahora es encontrar, en un
ambiente de posibilidades, las competencias que permitan que las tareas centrales de la
 empresa se cumplan. (IACC, 2018). En este contexto, uno de los mayores retos para
gestionar el talento humano es crear, mantener y desarrollar un equipo de trabajo con el
talento, destreza y motivación suficiente para lograr las metas de la organización.
 BUEN AMBIENTE LABORAL: Tener un buen ambiente laboral en la organización es un
logro para cualquier empresa y una manera de lograrlo es haciendo ver a tu equipo de
trabajo que son más que empleados o recursos; ellos deben ser valorados y vistos como
socios, aliados y colaboradores.

b) Considere en su reflexión el impacto que tiene el proceso de admisión de personas en la

organización.

El impacto que tiene el proceso de admisión de personas en la organización puede ser beneficioso
como también perjudicial para la organización, ya que dicho proceso no debe ser tomada con
ligereza, dejando de lado la visión tradicional, ya que lo adecuado no es solo lo que el estudiante
sabe, también incluye habilidades, actitudes y valores y de esta manera pasar a integrar dicho
proceso como parte fundamental de la vida y crecimiento de la empresa.

Si el proceso de selección de personal no se hace correctamente y se contrata a un trabajador no

apto para el puesto, se corre el riesgo de causarle a la empresa problemas de satisfacción de
clientes que finalmente redundan en un daño reputacional

2.- Describa a su jefe el proceso de admisión de personas que llevan en la organización, explicando
cada una de sus características.

El proceso de admisión, desde la mirada de la administración de personas, se relaciona en forma

estrecha con algunos procesos previos que deben ocurrir, en la administración central, en la
operación del sistema y en recursos humanos. (IACC, 2018. Pg. 4).

 LA DEMANDA O VACANTE: Se debe determinar la demanda real que tienen la organización

de trabajadores y la razón por la cual es necesario contratar a esa persona.

 ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE PUESTO: análisis y evaluación de puestos con el objeto de

determinar los requerimientos que debe satisfacer la persona para ocupar el puesto
eficientemente, así como el salario a pagársele.

Una vez reunidos todos los requisitos, comienza la planificación del proceso de admisión o
provisión del personal, a través de la elección del tipo y medio de reclutamiento, así como también
la manera más apropiada de seleccionar cada cargo.

 RECLUTAMIENTO: puede ser una búsqueda de trabajadores tanto interna como externa.

 SELECCIÓN: después se selecciona al candidato que cumpla con las características

requeridas por el puesto

 INCORPORACIÓN A LA ORGANIZACIÓN: finalmente la persona seleccionada recibe una

inducción al puesto y a la empresa.
Saludos!!!