CEMENTOS PROGRESO

Cementos Progreso, S.A. es una empresa guatemalteca que se especializa en la

producción y comercialización de cemento, concreto, cal y soluciones integrales para la
industria de la construcción.

Nosotros

Cementos Progreso es una empresa fundada en 1899 dedicada

a la producción y comercialización de cemento, concreto, cal y
otros productos y servicios para la construcción. Cuenta con
más de un siglo de experiencia en la industria y ha sido
reconocida por sus altos estándares de calidad en la producción.

Nuestro compromiso con Guatemala es el motor que nos lleva a

ofrecer productos de calidad; ser buenos ciudadanos y líderes
ambientales, respetuosos del ambiente y las comunidades
donde nos desarrollamos; y empleadores favoritos.

Nuestro propósito:

Construir juntos el país donde queremos vivir.

Queremos vivir en un país y en mundo con bienestar y

desarrollo; con personas comprometidas, dispuestas a honrar
sus acuerdos, con valores claros y éticos, que respeten la dignidad de los otros y se
preocupen por el medio ambiente.

El deseo de construir juntos el país en donde queremos vivir es el camino que en

Cementos Progreso hemos seguido desde que don Carlos F. Novella hizo realidad su
sueño.  

Transformar y modernizar Guatemala con la incursión del cemento fue una visión que ha
alcanzado dimensiones que en ese entonces eran insospechadas.  

En la actualidad, llevamos con orgullo el mismo propósito, fundamentado en los valores

de don Carlos hacia una actuación sostenible y humana.
MASESA

Empresa líder en Centroamérica en el área del transporte de motos de trabajo, que a

través de alianzas estratégicas rentables a las partes, impacta en la productividad y
competitividad de personas, empresas y sociedad, coadyuvando a su desarrollo y
emprendedurismo. MASESA cuenta con una amplia red de distribuidores, agentes
departamentales y centros de servicio en el territorio guatemalteco, que cubre tanto
ciudades importantes como pequeños pueblos, por medio de los cuales comercializa con
gran éxito sus productos y proporciona a sus consumidores un suministro total de
repuestos para sus líneas, garantizando un óptimo servicio, con lo más altos estándares
de calidad.

QUICK PHOTO

Con 25 años de experiencia y liderazgo, Quick Photo ha desarrollado toda una estrategia,
para que la fotografía sea parte de las familias centroamericanas. En total, cuenta con 133
tiendas en Guatemala y 97 tiendas en el resto de Centroamerica, para totalizar 230 en
toda la región. Cuenta con más de 1,000 colaboradores al servicios de 30 millones de
personas, de los cuales existen más de 800,000 clientes afiliados al programa de lealtad
Quick Card. Han recibido diversos reconocimientos como patrocinadores y premios por su
calidad, marca y trayectoria.
La visión de mercado de Quick Photo es ser la organización líder en fotografía; así mismo
en la comercialización de productos de excelente calidad que ofrece soluciones
accesibles en precio, tiempo y distancia, otorgando un “Servicio de Película”. La misión de
Quick Photo es enfocar los esfuerzos para ofrecer, en todo instante, productos y servicios
de alta calidad a precios accesibles con el propósito de brindar beneficios tangibles a los
clientes, proveedores, accionistas y colaboradores.
IRTRA:

Empresa líder en Latinoamérica, dedicada a proveer recreación y diversión del empleado

privado guatemalteco. Con 6 Parques para recreación de la familia en distintas partes de
la república: Parque Recreativo
Amatitlán, kilómetro 28 de la carretera
de circunvalación al lago de Amatitlán
Parque Recreativo Agua Caliente, en el
kilómetro 29 de la carretera al Atlántico.

Parque Recreativo Urbano Petapa, en

la ciudad capital, Avenida Petapa y 43
calle de la zona 12. Parque Acuático
Xocomil, en Retalhuleu, Kilómetro 180.5 de la carretera que por la costa sur va hacia
Quetzaltenango. Parque Vacacional "Hostales del IRTRA" en Retalhuleu, Kilómetro 180.5
de la carretera que por la costa sur va hacia Quetzaltenango. Parque de Diversiones
Xetulul en Retalhuleu, Kilómetro 180.5 de la carretera que por la costa sur va hacia
Quetzaltenango. El IRTRA fue creado por el Decreto No. 1528 del Congreso de la
República para brindar recreación a los trabajadores de la empresa privada y sus familias;
está organizada, operada y financiada en su totalidad por las empresas de la iniciativa
privada de Guatemala.

Pollo Campero: 

Es una cadena de restaurantes de comida rápida especializada en pollo frito. Fue creada
en Guatemala en 1971 por un grupo de empresarios, liderados por Dionisio Gutiérrez
Gutiérrez.
A inicios de los años 70, Dionisio Gutiérrez, decidió aprovechar la oportunidad de
comercializar los productos de las granjas avícolas, que su padre, Juan Bautista Gutiérrez
había creado en los años 60. Es así que junto con varios inversionistas, entre los cuales
estaba Francisco Pérez Antón, quién había hecho experimentos junto con su esposa
sobre cómo preparar pollo frito, abren el primer restaurante en 1971.
Debido al éxito que tuvo la
cadena a nivel nacional, a
partir de 1972 inician su
expansión internacional, con
la apertura de su primer
restaurante en El Salvador,
quién fue el primero en contar
con la franquicia y donde
hasta el día de hoy se
posiciona como una cadena
de restaurantes fuerte en
dicho país centroamericano
En el año 1950, el Señor
Ernesto Ruiz Sáenz de Tejada
compró un negocio de  leche,
llamado Cremería París, ubicado en la 7ª avenida entre primera y segunda calle de la
zona 9. Como parte del negocio,  repartía en bicicleta productos lácteos a domicilio desde
las cuatro de la mañana. Don Ernesto empezó a notar que sus clientes le pedían otro tipo
de productos, principalmente frutas y verduras, por lo que decidió ampliar la gama de
productos que ofrecía y así empezó a vender frutas, verduras y algunos abarrotes.
Debido a que solamente atendían él y un ayudante, decidió poner la caja registradora en
la puerta y convertir su tienda en una abarrotería de autoservicio.   

HELADOS SARITA:

En Latinoamérica se tiene conocimiento de fábricas de helado que empezaron a trabajar

desde 1920, y años más tarde en Guatemala, Helados Sarita surgió como una empresa
pionera en la fabricación comercial de este alimento.

Desde 1948, comienza a escribirse la cálida historia de Helados Sarita, cuando una pareja
de esposos madrugaba día a día para elaborar los helados más famosos del vecindario.
Como ha sucedido en muchos casos de productos exitosos, la gran aceptación de las
personas hizo que la demanda creciera progresivamente hasta convertir la producción de
helados en una fábrica que funcionaba para satisfacer el gusto de muchos guatemaltecos.
De esta forma llegaron las carretillas de mano y los primeros camiones que abastecían la
Capital y la costa sur del país con deliciosos helados de fruta y leche fresca. La empresa
se trasladó a Escuintla, un pueblo costeño de calor abrasador. De ahí la inspiración para
el nombre de “Saharita”, que pasó de ser una evocación del desierto en diminutivo, a un
verdadero “oasis” para los viajeros que sin excepción se detenían para comprar helados.

Con años de arduo trabajo y la visión de un negocio en constante actualización, Helados

Sarita formó una compleja red de distribución que permitió llevar helados a muchos
rincones de la república. Con heladerías, congeladores, camiones refrigerados, la
diversificación de puntos de venta y una fábrica en constante expansión, se mantiene una
actividad productiva que ha dado prosperidad a muchas familias a través del tiempo.

Aquella pequeña heladería del barrio es hoy una industria con más de 60 años de
trayectoria, y sigue creciendo con la filosofía heredada por sus fundadores.

Desde hace más de medio siglo, los helados de calidad siguen siendo Sarita. Marca que
ha trascendido fronteras hacia el mundo internacional. Hoy día podemos disfrutar del gran
sabor de una “Bomba, una Banana, un Capuchino, un Sundae, una paleta Giga, un Milk
Shake”, estando en Guatemala, el Salvador, Honduras, Costa Rica o República
Dominicana, por supuesto, sólo en una Heladería Sarita.

MALHER
Malher®, una compañía de tradición del sabor que ha liderado el mercado guatemalteco
por más de 58 años con productos fortificados y micronutrientes, reitera su liderazgo en el
mercado nacional al ser considerada como la marca de alimentos con mayor preferencia
de acuerdo con el informe anual Brand Footprint presentado por la firma Kantar
Worldpanel.

PRIMER PRODUCTO

La búsqueda de nuevas maneras de hacer las cosas llevo a los Maldonado a analizar
todo tipo de negocios, hasta que las circunstancias de la vida los condujeron a descubrir
el producto que sería su éxito en Guatemala, las gelatinas, un producto que marcó el
comienzo de la trayectoria empresarial de la industriosa pareja, los siguientes productos
en aparecer fueron el cloro al que llamaron “REX” y un refresco instantáneo en polvo, el
famoso “KU KU”, este refresco también se vendió en forma líquida con un nombre que
muchos guatemaltecos lo recuerdan con gran nostalgia, el “KUKITO”, luego llego el turno
a su nuevo producto, los chiles jalapeños en escabeche

“Estar presentes en el 100% de los hogares del país y nuestra sólida posición de
liderazgo, implica que la innovación sea un elemento fundamental de nuestra receta de
éxito, necesitamos estar siempre ofreciendo novedades a los consumidores, para que se
mantengan leales a la marca, y vayan agregando nuevos productos nuestros a su
repertorio de menú diario, ya que esta es la única manera de seguir creciendo” dijo Luis
Miguel Paiz, Gerente Corporativo y de Asuntos Públicos de Malher.

CAÑA REAL

El azúcar es un alimento de origen natural extraído de la caña. Es un alimento sano que

debe estar presente en la dieta de todas las personas, ya que es fundamental para el
organismo, pues es un proveedor de energía, de fácil y rápida asimilación por nuestro
cuerpo.

SERVICIOS Y BENEFICIOS ADICIONALES

 La industria del azúcar satisface una demanda de consumidores domésticos e
industriales, es una fuente de energía natural, lo cual no tiene sustituto y es un vehículo
para que los habitantes tengan acceso a la vitamina A, nutriente con que se fortifica todo
el azúcar en el país.

Tigo
Esta empresa fue reconocida en la categoría de más de 1,000 colaboradores de
Centroamérica. Se caracteriza por compartir con sus colaboradores beneficios y hacer
sentir a sus empleados en un ambiente agradable, lleno de felicidad y confianza.

PRENSA LIBRE
Prensa Libre es un periódico de Guatemala, con una audiencia multimedial desde 1996 y
que en el 2016 alcanza aproximadamente 4
millones de lectores diarios, entre: 110
ejemplares impresos, 400 mil usuarios únicos
digitales, 3.2 millones de seguidores en redes
sociales y vídeos.

informar a los guatemaltecos los acontecimientos

que suceden día a día en Guatemala.

o Auditoría externa o legal: es la más

conocida popularmente y consiste en el análisis
de las cuentas del balance anual de una
 empresa a través de un profesional auditor externo por requerimiento legal. Tiene efecto
de inscripción en el Registro Mercantil.

La auditoría externa es un sistema utilizado por las organizaciones para realizar un

examen detallado, sistemático y crítico mediante un agente externo, ya sea una
empresa ajena a la organización, un auditor especializado o un contador público.
La función de este auditor, el cual no debe poseer un vínculo estrecho con la
empresa, consiste en determinar y ofrecer una opinión acerca del sistema de información
de la empresa y proponer asimismo cómo mejorar algunas técnicas.
En definitiva, la auditoría externa analiza en detalle el sistema de información de una
empresa, ya sean sus documentos, programas, expedientes y estados financieros, para
otorgarles fiabilidad y validez.

o
o Auditoría interna: se lleva a cabo por los propios empleados del negocio, para
investigar la validez de los métodos de operaciones y su coherencia con respecto a la
política general de la empresa. Para ello se evalúan ciertos detalles que intervienen en los
procesos y mecanismos internos. Es una herramienta clave para el control interno y una
vez finalizado el análisis emitirá un informe a la dirección o a órganos superiores del
equipo, para evaluar posibles soluciones en referencia a los problemas encontrados.

La auditoría interna es un sistema de control interno de la empresa y consiste en el

conjunto de medidas, políticas y procedimientos establecidos en una organización
concreta para proteger su activo, minimizar riesgos, incrementar la eficacia de los
procesos operativos y optimizar y rentabilizar, en definitiva, el negocio.

o Auditoría operacional: este tipo de auditoría se desempeña por un profesional

cualificado para ello y tiene como objetivo valorar la empresa y su gestión para
aumentar la eficacia y la eficiencia, hacia una mejora importante en la productividad. No
tiene porqué desarrollarse por alguien interno de la empresa, sino que la propia Dirección
podrá contratar a un profesional especializado en ello. El auditor analizará el sistema y
propondrá ideas con mejoras útiles.

La auditoría operacional es la acumulación y examen sistemático y objetivo de evidencia

con el propósito de expresar una opinión independiente sobre: i) la eficacia de los
sistemas de administración y de los instrumentos de control interno incorporados a ellos, y
ii) la eficiencia, eficacia, y economía de las operaciones.

Para la adecuada interpretación y aplicación de las normas de auditoría operacional, a

continuación se definen los siguientes conceptos:

Sistema: es una serie de actividades relacionadas, cuyo diseño y operación conjunta

tienen el propósito de lograr uno o más objetivos preestablecidos.

Eficacia: es la capacidad que tiene un sistema de asegurar razonablemente la

consecución de objetivos. En términos generales, el índice de eficacia es la relación entre
los resultados logrados y el objetivo previsto.
Eficiencia: es la habilidad de alcanzar objetivos empleando la mínima cantidad de
recursos posible (v.g. tiempo, humanos, materiales, financieros, etc.) En este sentido, un
 índice de eficiencia generalmente utilizado es la relación entre los resultados obtenidos y
la cantidad de recursos empleados.
Economía: es la habilidad de minimizar el costo unitario de los recursos empleados en la
consecución de objetivos, sin comprometer estos últimos. En este sentido, un índice de
economía generalmente empleado es la relación entre los resultados obtenidos y el costo
de los mismos.

o Auditoría de sistemas o especiales: en este grupo encontramos otro tipo de

auditorías dirigidas a evaluar otro tipo de factores no económicos, como es el caso de
la auditoría de software, entre otros muchos. es un proceso llevado a cabo por
profesionales especialmente capacitados para el efecto, y que consiste en recoger,
agrupar y evaluar evidencias para determinar si un Sistema de Información salvaguarda el
activo empresarial, mantiene la integridad de los datos ya que esta lleva a cabo
eficazmente los fines de la organización, utiliza eficientemente los recursos, cumple con
las leyes y regulaciones establecidas.
o Auditoría pública gubernamental: Es una auditoría pública, se lleva a cabo por
un ente gubernamental con las competencias de ley para hacerlo, en algunos países el
encargado de llevarla es el tribunal de cuentas.se desarrolla por el Tribunal de Cuentas
gracias a las competencias adquiridas por la Ley Orgánica de 1984. Vivimos en una
sociedad que aboga por la transparencia y exige una actividad pública responsable y
confiable. Por ello, este tipo de auditoría gubernamental se hace cada vez más
necesaria, precisando de normas modernas y adaptadas al entorno económico, social,
cultural y político del momento.
o Auditoría integral: esta auditoría evalúa por completo toda la información
financiera, estructura de la organización, los sistemas de control interno, cumplimiento de
leyes y objetivos empresariales para dar una visión global y certera del cumplimiento de la
empresa. Es importante realizar este análisis de la manera más objetiva y ajustada a la
realidad posible. De ahí que nazca la auditoría integral, la cual se centra en evaluar el
conjunto de procesos empleados por una empresa. Es un tipo de auditoría que abarca
todo el conjunto de la empresa y es realmente útil para conocer a fondo ésta y descubrir
también el modo de optimizar tanto recursos como procesos.
o Auditoría forense: se realizan en las investigaciones criminales con el objetivo de
esclarecer los hechos ocurridos. Los casos de fraude económico se han multiplicado en
los últimos años. Pero el fenómeno del fraude no es algo estático y cada día surgen
nuevas modalidades y métodos de defraudar, al igual que cambian los hábitos sociales y
el entorno en su conjunto.

Por ello, es preciso que se adopten importantes medidas de seguridad y detección de

fraude, que sean capaces de detectar y prevenir casi cualquier fraude, por complejo que
sea. Una de estas medidas es la auditoría forense. Ésta se desarrolla sobretodo en el
campo de las finanzas públicas y privadas y es uno de los tipos de auditorías  que se
encarga principalmente de la investigación de fraudes.

Auditoría fiscal: esta auditoría se realiza con el objetivo de velar por el cumplimiento de
las leyes tributarias, para que las empresas y organizaciones paguen sus impuestos de
forma correcta. En una auditoría se examinan, analizan y evalúan los registros contables y
la documentación que contiene la toda la información relativa a las operaciones
efectuadas por una empresa durante un periodo de tiempo determinado.
 El objetivo de la auditoría fiscal es determinar la exactitud e integridad de la
contabilidad de la empresa, pues gracias a esta se puede conocer la situación económica
y financiera real de una empresa.

o
o Auditoría financiera: también denominada auditoría contable. Se encarga de
examinar y revisar los estados financieros y la preparación de informes de acuerdo a
normas contables establecidas. Examina los estados financieros del objeto contable, a fin
de emitir un informe técnico y profesional que funde la claridad en las operaciones
financieras realizadas por el mismo en un periodo determinado. El objetivo de la
auditoría contable, es el de determinar si los estados de cuentas y los registros que en
ellos hagan las empresas  o entidades corporativas, cumplen o no con la normativa
contable vigente, sin ocultar vicio ni mala fe alguna, ni escondiendo o camuflando algún
estado (pensemos en quiebras, falta de solvencia y liquidez, etc.).

Auditoría de recursos humanos: se utiliza para hacer una revisión de la plantilla, las
necesidades que posee la empresa y la gestión del talento. La auditoría de recursos
humanos es un método integral de revisión de las políticas, los procedimientos, la
documentación y los sistemas de recursos humanos, con el fin de identificar las
necesidades de mejora y crecimiento de la función de recursos humanos, así como de
asegurar el cumplimiento de las siempre cambiantes normas y reglamentos.

Antes de matricular la asignatura, verifique los posibles requisitos que pueda tener dentro
de su plan. Esta información la encontrará en la pestaña "Plan de estudios" del plan
correspondiente.

Auditoría ambiental: se analizan todas las actividades de la empresa para controlar e

intentar reducir al máximo el impacto que poseen el medioambiente. Las auditorías
ambientales ofrecen confianza a las organizaciones sobre la eficacia de su sistema de
gestión ambiental, el cumplimiento de la norma de referencia y de la legislación ambiental
de aplicación. Sirven como una herramienta de mejora para detectar los puntos débiles y
poder subsanarlos.

Las organizaciones pueden acceder a la obtención de certificados de gestión ambiental a

través de un proceso de auditoría ambiental que lleva a cabo una entidad certificadora.

Auditoria administrativa

Auditoria administrativa es un examen completo y constructivo de la estructura

organizativa de la empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra
entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que de a sus
recursos humanos y materiales".

Necesidades de la auditoria administrativa

Con el desarrollo de la tecnología de sistemas de información ha crecido la necesidad de

examinar y evaluar lo adecuado de la información administrativa, así como su exactitud.
En la actualidad, es cada vez mayor la necesidad por parte de los funcionarios, de contar
con alguien que sea capaz a de llevar a cabo el examen y evaluación de:

 La calidad, tanto individual como colectiva, de los gerentes ( auditoria

administrativa funcional)

 La calidad de los procesos mediante los cuales opera un organismo ( auditoria

analítica)