Act 4 Lección evaluativa No 1 – Diagnostico empresarial

Todas las respuestas correctas

Question 1
Puntos: 1
Son secuencias repetidas de actividades que expresan y refuerzan los valores claves de la
organización, qué metas y personas son las más importantes, cuáles se puede prescindir.¿
Es una forma de trasmitir la cultura que se relaciona con?
Seleccione una respuesta.
a. Lenguaje
b. Historia
c. Símbolos
d. Rituales.

Question 2
Puntos: 1

Es el lugar para los escaladores constantes, que desean dominar perfectamente cada nuevo
puesto que ocupan. Es un tipo de cultura según Jeffry Sonnenfeld. Que se relaciona con:

Seleccione una respuesta.

a. Club
b. Energía
c. Academia
d. Estabilidad

Question 3
Puntos: 1

La cultura juega un papel preponderante en la manera como las organizaciones son

orientadas, así como en los resultados que se producen. Una de sus características
tiene que ver con el grado de competitividad del personal, el cual no debe tener un
comportamiento calmado y estático. Esta característica es:

Seleccione una respuesta.

a. La energía
b. Los resultados
 c. Orientación a las personas
d. Atención al detalle
Question 4
Puntos: 1

Pedro es un líder que le da mayor importancia a la imagen de la empres que al crecimiento,

para él un buen STATU es esencial en la organización. ¿Esta característica se relaciona con?

Seleccione una respuesta.

a. Orientación a las personas
b. Estabilidad
c. Orientación al resultados
d. Atención al detalle

Question 5
Puntos: 1

Después de haber analizado y evaluado las metas e intereses de la otra parte y de la suya
un buen negociador ¿debe de tener en cuenta?

Seleccione una respuesta.

a. Prestar poca atención a la oferta inicales
b. Modificación de las variables estructurales:
c. Comunicación
d. Reglas del juego

Question 6
Puntos: 1

La empresa de hoy está basada en la creatividad, la auto motivación autonomía,

compromiso y la responsabilidad para tomar decisiones, algo que podría resumirse en una
sola palabra empowerment. ¿Las empresas que requieren del empowerment son?

Seleccione una respuesta.

a. Las empresas con éxito y alta tecnología
b. La empresas con estilo de liderazgo autocrático cuando es la única forma de
administrar,
c. Las empresas con gerentes que consideran estar perdiendo el control.
 d. La empresa donde el gerente tiene el control

Question 7
Puntos: 1

Juan es un líder que analiza y tiene en cuenta los efectos que causan las decisiones
administrativas en los resultados de los trabajadores dentro de la organización. ¿Juan
se caracteriza por tener una cultura orientada a?

Seleccione una respuesta.

a. Orientado a las personas
b. Orientación al resultados
c. Orientado a la estabilidad
d. Orientado al detalle

Question 8
Puntos: 1

Las intenciones es una de la etapa del conflicto. El sindicato de la empresa XX desean llegar
a u acuerdo con los dueños de la empresa. El sindicato lleva una solución donde ambas
partes se benefician. ¿La intención del sindicato es?

Seleccione una respuesta.

a. Evasiva
b. Complaciente
c. Arreglo
d. Colaborativa

Question 9
Puntos: 1
El conflicto es un hecho natural en todos los grupos y organizaciones, no se le puede
eliminar, e incluso hay ocasiones en que el conflicto puede ser benéfico para el
desempeño de un grupo. Este punto de vista de los:
Seleccione una respuesta.
a. Interaccionista
b. Disfuncional
c. Humanista
d. Funcional
Question 10
Puntos: 1

Empowerment se entendido como la habilidad de los empleados individuales y los grupos

de trabajo para actuar y generar calidad. ¿Entre las razones que tienen los empresarios
para aplicar el empoderamiento es?

Seleccione una respuesta.

a. Competitividad global
b. La buena relación que se maneja
c. El poder de los empleados
d. El control que se tiene en la empresa

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