Liderazgo Estratégico construcción de un perfil

Perfil del Líder Estratégico

Permite desarrollar
 Ideas, valores, capacidad, circunscribe una visión para influir en otras
personas y las internaliza en su propio comportamiento.

Perfiles de liderazgo integrales

Con competencias
 Que motiven a otros.
 Que les permita observar las potencialidades o debilidades de sus
colaboradores para trabajar en equipo,
 Destrezas demostradas y catalogadas como conceptual-pragmáticas,
estrechamente relacionadas con los planes de las organizaciones

Líder Visionario
Debe ser visto como
 Una habilidad para constituir una clara dirección de los asuntos
específicos de las empresas.
 Conocer las tareas claras y los propósitos para comunicarlo eficazmente
a su equipo de trabajo.
Debe anticiparse
 A los problemas o acontecimiento
Es aquel que
 Crea una visión realista, atractiva, creíble del futuro.
 Establece los objetivos que el grupo debe trabajar.
 Impone como deben actuar las personas
 Permite dejar los espacios necesarios para que los individuos puedan
experimentar y practicar.
 Comparte el conocimiento y se dedica a desarrollar a su equipo.
Hace que
 La gente se entusiasme con sus labores.
 Se esfuerce con los desafíos.
 Los colaboradores se inspiren para explicar, expresar y aplicar
eficientemente la visión.
Posee una habilidad
 para constituir una orientación clara en los asuntos determinantes de las
organizaciones
Debe ser
 asertivo para impulsar a su personal, pero con la suficiente paciencia para
lograr que consigan su propio camino.
Líder facilitador
Crea
 Un ambiente de trabajo con mucha colaboración.
 la atmosfera propicia para que sea aportada ideas o sugerencias.
Maneja con
 eficiencia los conflictos
Es aquel que
 no ejerce dominación con otros.
Tiene que ver con
 la equidad, justicia social y participación.
 estrategias facilitadoras relacionadas con el desarrollo de estructuras
compartidas.
Permite
 gestionar aquellos conflictos que pueda estar atrevesando una
organización.
Procura que
 los miembros pongan en práctica la competencia, madurez y cooperación.
Agrega
 dinamismo en los procesos de las empresas.
 innovación que involucra la transformación.
Motiva
 un ambiente de trabajo con mucha colaboración, manejando con
eficiencia los conflictos.

Líder transformacional
Hace que
 las personas vean por encima de sus propios intereses.
Vela por
 Las necesidades e interés de su equipo de trabajo.
 Guiar al equipo de trabajo a la auto-realización.
 Estimular a la intelectualidad e individualidad del personal.
 Motivar a sus colaboradores logrando que se involucren.
Tiene como misión
 potenciar el desarrollo de sus colaboradores.
 motivar, capacitar y valorar a sus colaboradores.
Tiene una estrecha relación con
 La eficacia y satisfacción laboral.
 El compromiso y conflicto.
 La cultura y condiciones organizacionales.
Habilidades Administrativas
Pueden ser
 conceptuales, interpersonales y técnicas.
Sirven de base
 para identificar, liderar, aconsejar, resolver problemas y dirigir reuniones
de equipos de trabajo.
Impactan en
 el direccionamiento estratégico.
 formación, capacitación y dinamismo en los procesos.
 La innovación que involucra la transformación hacia lo nuevo.
Implican en el desarrollo de
 destrezas para enfrentar situaciones variadas y complejas.