ASPECTOS IMPORTANTES

Y
EMPRESA
Clase 1
TEORIA GERENCIAL
Ing. Agr. MSc. Manaén Ramos Sagastume
18 de Enero 2020
 RETOS GERENCIALES

• Transitar de la dimensión y escala, a la velocidad y capacidad de

reacción
• De la autoridad formal y el control desde arriba, al otorgamiento y
desarrollo de poder y facultades (empowerment)
• De la rigidez en las organizaciones, a las organizaciones flexibles y
virtuales
• Del control por medio de reglas y jerarquías, al control por medio
de visión y valores
• Del análisis racional y cuantitativo, a la creatividad y la intuición
Alexis Codina
 RETOS GERENCIALES

• De la necesidad de certeza, a la tolerancia a la ambigüedad

• De la independencia y autonomía de la empresa, a la
interdependencia y alianzas estratégicas
• Del enfoque organizacional interno, al enfoque en el medio
competitivo;
• De la ventaja competitiva, a la ventaja cooperativa

Alexis Codina
 EMPRESARIO Y/O GERENTE
¿QUÉ DEBE COMPRENDER?

• Entender la fórmula de tu negocio.

• No existe una fórmula mágica que aplique igual para todos los negocios, pero
sí existe una fórmula probada que te permitirá incrementar tus utilidades a
alta velocidad. Para conseguirla es necesario que:
• Conozcas de pies a cabeza como opera tu empresa.
• Cuáles son los elementos claves que impulsan su crecimiento acelerado.
• Lamentablemente el 75% de los empresarios o gerentes terminan en la
quiebra porque no sabe, en realidad, cómo funciona su empresa.
Rigoberto Tapia
 EMPRESARIO Y/O GERENTE
¿QUÉ DEBE COMPRENDER?

• Tener estrategia.
• No hay que ser un genio para dilucidar que cualquier negocio sin estrategia está destinado a morir.
• Los empresarios o gerentes deben tener un plan, una estrategia, una visión definida y un
modelo para expandirse.
• También cuentan con un control de sus finanzas,
• Así como del manejo del tiempo para optimizar resultados.
• Tienen indicadores que miden qué tan bien utilizan y manejan los recursos de su empresa o área
(gente, tiempo y dinero).
• El negocio debe ser una entidad independiente de su dueño, sostenido por:
• Un propósito de crecimiento definido,
• Procesos eficientes enfocados en máxima utilidad y
• Gente entrenada. Rigoberto Tapia
 EMPRESA

• Es la entidad integrada por el capital y el

trabajo, como factores de la producción y
dedicada a actividades industriales, mercantiles o
de prestación de servicios con fines lucrativos.

Citado por:
Sarti Marcelo
 EMPRESA

• Es una combinación de coyunturas favorables

para obtener un beneficio es un conjunto de
bienes servicios económicamente
complementarios de la finalidad de lucro.

Citado por:
Sarti Marcelo
 EMPRESA

• Desde el punto de vista económico, cualquier

organización de los factores de la
producción, de tal manera que se presenta este
fenómeno bajo los más variados aspectos y
dimensiones: desde el vendedor ambulante hasta
los grandes supermercados, desde el artesano
individual hasta las grandes fábricas. Citado por:
Sarti Marcelo
 EMPRESA

• Para que una empresa se justifique económica y

moralmente, debe, por un lado, añadir valor
económico y, por otro, prestar verdadero
servicio a la sociedad en la que se halla ubicada

Termes
 EMPRESA

• El “paradigma antropológico” es el único completo,

porque tiene en cuenta las tres clases de motivaciones
humanas y, además, es el único que puede conducir al
logro del verdadero objetivo final de la empresa: crear
valor y servir.
• Intrínseca (Empowermen)
• Extrínseca (reconocimiento)
• Trascendental (Ayudar a otros)
Termes
ASPECTOS IMPORTANTES
Y
EMPRESA
Clase 1
TEORIA GERENCIAL
Ing. Agr. MSc. Manaén Ramos Sagastume
18 de Enero 2020