TALLER DE ANÁLISIS DEL PUESTO

Presentado por:

Angélica Viviana González Loboa

Ángel Gutiérrez Chamorro

Docente:
José Fabián Ríos Obando

Universidad Santiago de Cali.

Facultad Ciencias Económicas y Administrativas.
Programa P325
Administración V.
Santiago de Cali Febrero del 2020
 TALLER

1. Descripción y análisis para el puesto de recursos humanos

2. Alternativas para el reclutamiento interno.
 1. DESCRIPCIÓN DEL CARGO

NOMBRE DEL PUESTO: GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Administrar el personal de la empresa para garantizar que se garanticen
eficientemente las labores relacionadas con la administración del recurso humano
el control y procesos de selección y retiro de los empleados, así mismo velar por el
cumplimiento de las funciones y obligaciones legales de la empresa.
DEBERES Y RESPONSABILIDADES
 Planificar, dirigir y supervisar los programas de los diferentes
subsistemas de recursos humanos (reclutamiento, selección y
evaluación del desempeño).
 Liderar programas de seguridad social y parafiscales.
 Llevar acabo la contratación del personal aplicando la evaluación
por competencias.
 Evaluar las necesidades del personal y formación
 Realizar programas de bienestar e incentivos
 Controlar que se realice la inducción al personal nuevo en temas
específicos al cargo.
 Ejecutar sanciones disciplinarias

REQUISITOS
Experiencia Laboral: Experiencia de por lo menos en áreas de
gestión humana y afines.
Escolaridad: Formación universitaria en administración de
empresas, psicología, ingeniería industrial y áreas afines.
HABILIDADES Y APTITUDES
Aplicar habilidades específicas y coordinación de equipos de
trabajo, liderazgo, toma de decisiones y destrezas en actividades
enfocadas en la gestión de talento humano, competencias básicas
que le permitan realizar actividades teniendo en cuenta que el
talento humano es nuestro.

2. ALTERNATIVAS PARA EL RECLUTAMIENTO INTERNO

Se deberá buscar dentro de la empresa “Calzado Roldan” candidatos que

deseen ocupar el cargo de gerente de recursos humanos. El candidato
deberá conocer y tener experiencia en las distintas áreas de la empresa,
capacidad para liderar procesos, además de conocimiento en recursos
humanos que le permita generar bienestar para los empleados y que la
empresa cumpla con toda la normativa establecidas por la ley.

Para el acenso de la persona dentro de la organización se hará el siguiente

proceso:
 Publicaciones internas en la empresa.
 se realizará entrevistas a los colaboradores en donde se tendrá en
cuenta su desempeño y logros que han tenido en la organización.
 Se analizará si la persona cuenta con las competencias necesarias
para el nuevo puesto, como lo es manejo de personal de más de 100
empleados
 Un filtro de los candidatos aplicables.
 capacitar y entrenar al personal antes de que sea elegido para el
puesto.
 Selección del candidato y comunicar a los empleados.