Unidad 3 Caso Practico 1

CASO PRACTICO UNIDAD 3

CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

CARLOS FELIPE CARDONA QUIJANO

LUISA CARLOS CARDENAS ORTIZ

ASTURIAS CORPORACIÓN UIVERSITARIA

ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
EMPRENDIMIENTO
FUNZA
2020
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TABLA DE CONTENIDO

Pag
• Introducción …………………………………………………………………….. 3
• Objetivos ………………………………………………………………………… 4
• Marco teórico y referencial …………………….……………………………… 5
• Conclusiones ………………………………….…………….………………….... 9
• Referencias …………………………………………………………………..…. 10
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INTRODUCCIÓN

Dentro del presente documento se evidencia el aprendizaje adquirido en la unidad 3

de la asignatura de emprendimiento, el ideal es poder conocer la definición, los procesos,
los lineamientos y las diferentes características que se pueden identificar al momento de
querer emprender una obra o un negocio.

El emprendimiento suele ser un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo

frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto. El uso
más habitual del concepto aparece en el ámbito de la economía y los negocios. En este
caso, un emprendimiento es una iniciativa de un individuo que asume un riesgo
económico o que invierte recursos con el objetivo de aprovechar una oportunidad que
brinda el mercado.

Durante esta unidad podrás aprender algunos conceptos relacionados con la

creatividad, la innovación, y el hecho de generar ideas, desarrollarlas y potenciarlas,
hasta convertirse en modelos estables de negocio.
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OBJETIVOS

Dentro de la materia de emprendimiento, internamente en la unidad 3, existen

aspectos relevantes los cuales hay que identificar y saber adaptar en la sociedad para
esto se busca cumplir con los siguientes objetivos:

• Conocer los conceptos más importantes relacionados con la creatividad.

Identificar la serendipia y saber cómo potenciarla en una empresa.

• Analizar las formas en que una empresa puede promover la creatividad dentro de
su organización.

• Conocer cómo se inicia una idea de negocio y analizar las fases de creación y de
desarrollo de las ideas de negocio. Aplicar metodologías de identificación de
oportunidades y su evaluación posterior.
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MARCO TEORICO Y REFERENCIAL

CASO PRÁCTICO

Tras la lectura del resumido “Merck”, proporcionado dentro de la bibliografía de la unidad,

tienes que ser capaz de analizar, conforme al esquema seguido de clasificación de las ideas
innovadoras, los cambios realizados por Merck en los aspectos financiero, de procesos, de
producto y de distribución. Así llegarás a conocer cuál ha sido su propuesta de valor en el
mercado.

ORIENTACIONES

Para el desarrollo de este caso práctico es importante leer la bibliografía recomendada,

relacionarlo con los conceptos estudiados y analizar de forma personal lo más importante.

RESPUESTA

Dentro del resumen del desarrollo de la empresa Merck desde sus inicios hasta la actualidad se
logran identificar diversos procesos reestructurados en aspectos financieros, generación de
productos e innovación, debido al desarrollo industrial y tecnológico. Los cuales generaron un
valor agregado de la marca con las demás en el sector farmacéutico.

Desde mi punto de vista una de las principales características de Merck esta enfocada a la
intensión de generar nuevos medicamentos invirtiendo en la investigación científica
farmacéutica, acción que desarrollaban las diferentes compañías de la competencia, pero a una
menor dimensión.

De igual manera se logra identificar una gran estrategia interna que se desarrollan en las
empresas y es el estímulo de los empleados bajo diversas estrategias esto genera un valor
agregado ya que el trabajo, el compromiso y la dedicación pasan a generar una identidad con la
compañía y robustecen los esfuerzos para luchar contra los descensos en el crecimiento de una
compañía.

La combinación de calidad y dedicación ha servido para que ningún medicamento de Merck

haya sido nunca rechazado por la FDA. Por lo que la entidad hoy en día continúa desarrollando
un papel modélico y vanguardista con relación a sus políticas laborales y su labor humanitaria
para el bien de la sociedad, con el fin de desarrollar una mejor calidad de vida en las personas.
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CONCLUSIONES

• El éxito de Merck es el resultado de la combinación de varios factores. En primer lugar,

la calidad de su fuerza laboral. En segundo lugar, el tiempo que dedican a la
investigación de los nuevos fármacos que es mayor que el de sus competidores.

• La perseverancia y la dedicación son fuentes necesarias e indispensables para lograr el

éxito.

• Las compañías exitosas no solo deben preocuparse por el crecimiento acelerado de su

economía sino también en sus empleados generando estrategias de estimulación para
fortalecer el clima laboral y así obtener mejores resultados en las diferentes áreas de la
compañía.

• La innovación genera un valor agregado en los productos existentes y fortalece el

desarrollo de impacto en la sociedad para su consumo.

• Aunque sea necesario reestructurar internamente una compañía no se pueden perder los
valores y los pilares mediante los cuales fue constituida y creció en sus inicios, ya que
estos son los que la hacen diferentes de las demás.
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REFERENCIAS

• https://www.centrovirtual.com/campus/pluginfile.php/11079/mod_scorm/content/32/o
ntent/pdfs/unidad3_caso_p2.pdf