Corporación Universitaria Minuto de Dios

Bodytech

Angela Lizet Alvarado Herrera

ID 614468

Electiva CPC
Lic. Mauricio Javier León Cárdenas

Administración Financiera
Madrid (Cundinamarca)
2019
 En 1997 con el apoyo del Fondo Nacional de Garantías y con préstamos de algunas
entidades financieras, Los estudiantes de la Universidad de los Andes; Nicolás Loaiza y
Gigliola Aycardi habían analizado la posibilidad de crear un lugar en donde a través del
ejercicio se mejorará la calidad de vida de las personas y que además tuviera proximidad al
lugar donde vivían o trabajaban. Luego de un minucioso estudio de mercadeo estructuraron,
dentro de su proyecto de grado, la idea de cambiar el concepto de gimnasios, a Centros
Médico Deportivos con un claro enfoque en salud.

Con préstamos de algunos bancos, sus ahorros y patrimonio de ese entonces, los jóvenes
lograron fundar BODYTECH el 14 de julio de 1.997, inaugurando su primera sede el 9
febrero de 1.998 en la carrera séptima con calle 63, en el barrio Chapinero de Bogotá.

Bodytech es una cadena de centros médicos deportivos cuyo objetivo principal es

promover el mejoramiento de la calidad de vida y las condiciones físicas y mentales de sus
afiliados a través de programas de promoción prevención y rehabilitación.

Análisis Interno

 Financiero

Nació en Colombia y cuenta con 56 sedes a nivel nacional, genero crecimiento económico
durante la última década, los establecimientos deportivos se empezaron a convertir
indispensables para el diario vivir en las personas, cuenta con expansión de mercado en
Latinoamérica y crecimiento progresivo, también cuenta con una cultura sobre el cuidado
del aspecto físico. La compañía Bodytech adquiere el 70% de la cadena de gimnasios
Sportlife para adecuar su imagen, lo cual resulta exitoso.

 Portafolio de productos

Transforma la vida de sus clientes a través del entrenamiento físico, haciendo que se sientan
mejor, más fuertes y saludables, mejorando su autoestima y alcanzando sus sueños.
Ofreciendo actitud de positiva, viendo cada reto como una oportunidad, excediendo las
expectativas de sus afiliados con actitud de servicio personalizado, generando soluciones
rápidas y efectivas, así mismo haciendo sentir a los clientes únicos y especiales.
 El personal

Actualmente cuenta con alrededor de 4.000 profesionales

 Los Equipos

Actualizándose e implementando maquinaria que día a día genera la nueva tecnología

 Las instalaciones

Actualmente cuenta con sedes ubicadas en Colombia (56), Chile (42) y Perú en 4
ciudades, con una variedad de equipos y salas modernas, llamativo para sus clientes.

 La gestión de conocimiento

Nicolás Loaiza y Gigliola Aycardi, aplicaron la gestión del conocimiento, toda vez Que
analizaron muchas veces el mercado, las personas que transitaban por el lugar donde
empezó como la primera sede de Bodytech, de eso se trata no solo de analizar los números,
sino también de sentarse por un momento a pensar el valor agregado que están buscando las
personas afuera para que se fidelicen con nuestra compañía.

 Canales o Sistema de Distribución

La consolidación local y las movidas internacionales no se hicieron esperar y se dieron de

la mano de la llegada de los fondos de capital privado. Seaf fue el primero, en 2007, que
con sus vehículos permitió el desarrollo de la marca en Colombia y, en 2009, en Perú. En
2012 entró Teka Capital para darle impulso, no solo a la vocación local sino a ampliar los
mercados internacionales, apalancando la apertura de las operaciones en Chile con la
adquisición de Sportlife.

Análisis Externo

 Económio

Cuando surgió Bodytech, el país estaba en una compleja situación macroeconómica. Hoy,
aunque hay diferencias, la desaceleración de la economía, el déficit fiscal y el aumento en
la inflación tienen preocupados a varios empresarios. Sin embargo, para esta firma el
panorama es diferente: en 2015 creció más de 30% en Ebitda y llegó a $60.000 millones y
la meta para este año es llegar a ingresos por $400.000 millones, con un Ebitda de $80.000
millones. Y todo indica que arrancó bien: enero de 2016 fue histórico con récord de ventas
y febrero cumplió con el presupuesto, mientras el negocio en Chile ha registrado
cumplimientos de 150%.

 Social

Bodytech en Perú brinda talleres saludables a taxistas “servicios de gimnasia laboral y

nutrición den la empresa Taxi Satelital, así mismo incentiva a la iniciativa de las personas
con el cuidado al medio ambiente.

 Tecnológico

Estar alineados con la implementación de las nuevas tecnologías tanto en maquinaria como
las estrategias para una adecuada alimentación.
 MATRIZ FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Excelente ubicación de Rotación de personal
las sedesde
22 años a nivel nacional
experiencia en Saturacion
Colombia
Personal altamente capacitado en temporada alta
Variedad de servicios control Menos locales
médico, yoga, pilates, masajes, en otras partes del país
Horarios flexibles de acuerdo
a las necesidades del cliente Poca publicidad
Prestigio internacional
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Mayor preocupación por las Competencia
personas en cuanto
Conocimiento al cuidado
especializado sobre Coyuntura política que conlleve
las disciplinas que contribuyen al a una desaceleración
Acceso a ultima tecnología de Moda pasajera
equipos
Oportunidad de crecer y Competencia desleal
diversificar la marca con nuevos