TI

EJERCICIO FUERZAS DE PORTER en las organizaciones

¿Cómo considera el poder de los proveedores para la
empresa constructora?

ALT O / BAJO
Tenga en cuenta para su análisis los siguientes factores:

COSTOS DE DIFERENCIACIÓN
CAMBIO DEL INSUMO

DEPENDENCIA DE LA INDUSTRIA
PARA LOGRAR SUS GANANCIAS
 ¿Cómo considera el poder de los clientes para la
empresa constructora?

ALT O / BAJO
Tenga en cuenta para su análisis los siguientes factores:

COSTOS DE IMPORTANCIA EN LA
CAMBIO ESTRUCTURA DE
COSTOS DEL CLIENTE
NÚMERO DE CLIENTES E
IMPORTANCIA
 ¿Cómo considera el poder de los nuevos entrantes
para la empresa constructora?

ALT O / BAJO
Tenga en cuenta para su análisis las siguientes barreras de
entrada:
ECONOMÍAS DE VENTAJAS DE LAS
EMPRESAS ESTABLECIDAS
ESCALA

REQUERIMIENTOS DE ACCESO DESIGUAL A

CAPITAL CANALES DE DISTRIBUCIÓN
¿Cómo considera el poder de los competidores para la
empresa constructora?

ALT O / BAJO
Tenga en cuenta para su análisis los siguientes factores:
CANTIDAD Y PRODUCTOS NO
SIMILITUD ENTRE LOS DIFERENCIADOS
COMPETIDORES

COMPROMISO DE PESO DE LOS COSTOS FIJOS

LOS RIVALES Y VARIABLES
¿Cómo considera el poder de los sustitutos para la
empresa constructora?

ALT O / BAJO
Tenga en cuenta para su análisis los siguientes factores:
RELACIÓN DESEMPEÑO-
PRECIO DEL SUSTITUTO COSTO DE CAMBIO AL
SUSTITUTO
¿Cómo considera el poder de los proveedores para la
empresa de bombillos?

ALT O / BAJO
Tenga en cuenta para su análisis los siguientes factores:

COSTOS DE DIFERENCIACIÓN
CAMBIO DEL INSUMO

DEPENDENCIA DE LA INDUSTRIA
PARA LOGRAR SUS GANANCIAS
 ¿Cómo considera el poder de los clientes para la
empresa de bombillos?

ALT O / BAJO
Tenga en cuenta para su análisis los siguientes factores:

COSTOS DE DIFERENCIACIÓN DE
CAMBIO LOS PRODUCTOS

NÚMERO DE CLIENTES E
IMPORTANCIA
 ¿Cómo considera el poder de los nuevos entrantes
para la empresa de bombillos?

ALT O / BAJO
Tenga en cuenta para su análisis las siguientes barreras de
entrada:
ECONOMÍAS DE VENTAJAS DE LAS
EMPRESAS ESTABLECIDAS
ESCALA

REQUERIMIENTOS DE ACCESO DESIGUAL A

CAPITAL CANALES DE DISTRIBUCIÓN
¿Cómo considera el poder de los competidores para la
empresa de bombillos?

ALT O / BAJO
Tenga en cuenta para su análisis los siguientes factores:
CANTIDAD Y PRODUCTOS NO
SIMILITUD ENTRE LOS DIFERENCIADOS
COMPETIDORES

COMPROMISO DE PESO DE LOS COSTOS FIJOS

LOS RIVALES Y VARIABLES
¿Cómo considera el poder de los sustitutos para la
empresa de bombillos?

ALT O / BAJO
Tenga en cuenta para su análisis los siguientes factores:
RELACIÓN DESEMPEÑO-
PRECIO DEL SUSTITUTO COSTO DE CAMBIO AL
SUSTITUTO
¿Cómo considera el poder de los proveedores para el
supermercado orgánico?

ALT O / BAJO
Tenga en cuenta para su análisis los siguientes factores:

COSTOS DE DIFERENCIACIÓN
CAMBIO DEL INSUMO

EXISTENCIA DE SUSTITUTOS
 ¿Cómo considera el poder de los clientes para el
supermercado orgánico?

ALT O / BAJO
Tenga en cuenta para su análisis los siguientes factores:

COSTOS DE DIFERENCIACIÓN DE
CAMBIO LOS PRODUCTOS

NÚMERO DE CLIENTES E
IMPORTANCIA
 ¿Cómo considera el poder de los nuevos entrantes
para el supermercado orgánico?

ALT O / BAJO
Tenga en cuenta para su análisis las siguientes barreras de
entrada:
ECONOMÍAS DE VENTAJAS DE LAS
EMPRESAS ESTABLECIDAS
ESCALA

REQUERIMIENTOS DE ACCESO DESIGUAL A

CAPITAL CANALES DE DISTRIBUCIÓN
¿Cómo considera el poder de los competidores para el
supermercado orgánico?

ALT O / BAJO
Tenga en cuenta para su análisis los siguientes factores:
CANTIDAD Y PRODUCTOS NO
SIMILITUD ENTRE LOS DIFERENCIADOS
COMPETIDORES
COMPROMISO DE
LOS RIVALES
¿Cómo considera el poder de los sustitutos para el
supermercado orgánico?

ALT O / BAJO
Tenga en cuenta para su análisis los siguientes factores:
RELACIÓN DESEMPEÑO-
PRECIO DEL SUSTITUTO COSTO DE CAMBIO AL
SUSTITUTO
 Ahora analice las cinco fuerzas para Juan Valdez?
PROVEEDORES
4. Poder de
negociación de
los proveedores

3. Amenaza de los 5. Amenaza de

Nuevos Entrantes COMPETENCIA Productos Sustitutos
EN EL MERCADO
NUEVOS 2. Rivalidad entre SUSTITUTOS
ENTRANTES Empresas

1. Poder de
Negociación de
los Clientes

CLIENTES