Nombre del alumno/a:

Salma Nahomi Lopez Vazquez

Matrícula:
18009556

Nombre del módulo:

“Gestión del talento humano v1”

Nombre de la evidencia y aprendizaje:

<<Plan de carrera profesional>>

Asesor/a:
Juana Angélica Luna

28 de Mayo del 2019.

 Tiendas Neto (grupo Salinas).

 ¿De qué manera la empresa identifica los talentos del personal con que dispone?

Evaluación de desempeño bimestral con la cual mide el desempeño de los

colaboradores para así cerciorarse quien es apto para desarrollar un plan de
carrera.

Para cerciorarse que en realidad sea apto el personal se mide con las
métricas y desempeño de la tienda, que no baje su rendimiento, una vez que la
tienda está en un nivel optimo se toma en cuenta a la persona o personas para
promoverlo a un puesto superior o plan de carrera.

 ¿De qué forma se capacita a la persona para adquirir las habilidades o competencias
que le permitan ascender a un mejor puesto?

Una vez que se midan sus métricas en la tienda, se capacita para el puesto
al que puede ascender dependiendo de las habilidades y competencias que se
midieron con anterioridad.

 ¿De qué forma reconoce la empresa las aportaciones de las personas?

Con bonos mensuales de desempeño y una vez que han sido

seleccionados para un plan de carrera se nominan a dos personas de cada zona
(que no tengan ningún tipo de incidencias como faltas o retardos) para que
acudan a la Universidad Neto donde empiezan su plan de carrera con foros de
motivación y regalos que dura una semana (pagada) y opción de ganarse viajes.

 ¿Cómo contribuye la empresa a desarrollar el plan de carrera en los empleados de la

empresa?

Mejora el clima laboral, hay estabilidad laboral, evita la rotación de personal

da crecimiento personal y laboral de sus empleados dentro de su misma
empresa y lealtad de los empleados.

Considero que la manera más clara al éxito de una empresa es el

colaborador, evaluando de manera concisa a cada miembro con una evaluación
de desempeño bien organizada, de esta manera, se desarrolla de manera
positiva a cada colaborador evitando rotación y motivándolos con distintos bonos
o regalos. Creando un plan de carrera la empresa encontrará la mejor solución
a distintos problemas que se presenten.

Hace 9 años mi padre trabajo para Coca-Cola Femsa en la cual la

evaluación de desempeño está muy bien estructurada, depende del colaborador
y sus incidencias, al parecer los colocaban en diferentes capacitaciones en las
cuales los motivaban a continuar en la empresa, dándole un feedback de
desempeño y se veía reflejado en su nómina, le ofrecían estudios de preparatoria
totalmente gratis y carreras universitarias con descuentos en diferentes
universidades, si es que deseaba seguir con su superación personal y
académica, era reconocido regularmente por su puntualidad y buen desempeño,
logro tener reconocimiento como “empleado del mes” y en las páginas de internet
de la empresa los felicitaban de los demás Cedis (centro de distribución).

El recurso más importante para una empresa sin duda es el capital humano
con el cual la empresa se desarrolla de manera positiva y para que esto pueda
suceder se tiene que evaluar el desempeño, motivarlos y capacitarlos hasta que
sean los mejores, subirlos de puesto ya que conforme ellos mejoren la empresa
por consecuencia también lo hace.

Referencias:

inee (2005a). Excale, Exámenes de la calidad y el logro Educativo, proceso de

construcción y características básicas. Los temas de la evaluación, colección de folletos.
Número 8. México: inee.

Getstopolis (2010) implementacón de sistemas de planeación de Carrera y vida en las

organizaciones. Leticia.Norahttps://www.gestiopolis.com/implementacion-sistemas-planeacion-
carrera-vida-organizaciones/

Ivancevich, J. (2005). Administración de recursos humanos. Bogotá: McGraw-Hill.

Alles, M. (2004). Desempeño por competencias, evaluación 360°. Buenos Aires: Granica