Emprendedores en la actualidad

Datos de identificación

Nombre: Salma Nahomi López Vázquez

Matrícula: 18009556

Fecha de elaboración: 05 de Septiembre del 2019

Tiempo de elaboración: 1 hr.

Instrucciones

1. La revista Fortune publicó en el año 2012 la siguiente lista, con el fin de mostrar a los
emprendedores más importantes de la historia. Elige a uno de los personajes propuestos,
e investiga los datos más relevantes de su biografía, así como los factores que lo llevaron
a tener una actitud emprendedora.

 Bill Gates
 Fred Smith
 Jeff Bezos
 Larry Page y Sergey Brin
 Howard Schultz
 Mark Zuckerberg
 Narayana Murthy
 Elon Musk
 Muhammad Yunus
 Sam Walton

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impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 2. Una vez que hayas realizado la investigación del emprendedor que elegiste, elabora un
análisis que incluya los siguientes puntos:

 Razones, aptitudes, actitudes, situaciones y características que lo llevan a mostrarse

como un emprendedor.

 El tipo de emprendedor que consideras que es.

 Actitudes y características identificadas en su perfil, que sean aportaciones para los

nuevos emprendedores.

“Jeffrey Preston Besos”

Bezos señala que Amazon se define “mediante tres elementos que son más atributos
culturales que actividades. El primero es la obsesión por el cliente, no la competencia. El
segundo, la voluntad de inventar, o aceptar que no se nos entienda. El tercero es la visión
a largo plazo. A partir de ahí, también queremos adquirir nuevos conocimientos”.

Según Bezos «hay dos tipo de empresas, aquellas que trabajan para cobrar más y aquellas
que trabajan para cobrar menos. Debemos ser la segunda». Y es que la estrategia
empresarial de Amazon es «amigable e intensa», pero si tuviera que decantarse por uno
de los aspectos, su fundador elegiría sin dudarlo el segundo atributo.

El éxito de Amazon se debe a:

 No tener miedo y atreverse a innovar

Bezos lo explica de una manera clara: «Si quieres desarrollar tu creatividad tienes que estar
dispuesto a fracasar». El progreso y las ideas dependen de los errores y cómo los
afrontamos para convertirlos en lecciones que nos ayuden a ser mejores cada vez.

Por otro lado, Bezos recomienda ser precavido y tener siempre bajo control y análisis la
mayoría de los parámetros de tu empresa: “es necesario anticipar un cierto grado de
fracaso”.

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  Ser paciente y constante

Desconfía de los logros fáciles y rápidos. Trabaja de forma persistente, márcate objetivos
y metas, tanto a largo como a corto plazo, y alcánzalas poco a poco. No te derrumbes si al
principio es más duro ver los progresos, e insiste con tus objetivos, el éxito a veces se hace
esperar pero luego el esfuerzo vale la pena.

 Saber trabajar en equipo

La unión hace siempre la fuerza, saber liderar pero también dirigir y conciliar opiniones en
un grupo es fundamental. Crea equipos en tu empresa y fomenta el compañerismo y la
participación. Por lo general, las compañías con una estructura organizativa empresarial
horizontal, en la que todos sus empleados se encuentran a un nivel accesible y similar,
funcionan mejor que las que se decantan por una organización interna más estricta y vertical,
en la que los trabajadores se sienten más frustrados y presionados.

 Diversifica el trabajo y aprende a delegar

Tus trabajadores tienen mucho que aportar a tu negocio, y delegar responsabilidades en

otras personas, no solo enriquecerá a tu idea y te mostrará nuevas metodologías y
herramientas de trabajo, sino también te ofrecerá la posibilidad de extenderte por nuevas
áreas, aumentar cliente, crecer en beneficios y tener más conocimiento y prestigio de marca.

 Márcate unos objetivos claros y fijos

Es fundamental saber apoyar la estrategia de negocio en «cosas que no vayan a cambiar».

Sin embargo, el tener un enfoque claro de negocio, no implica que descuides la investigación
del mercado, así como el conocimiento de tus clientes para encontrar nuevas
oportunidades de mejora y expansión de tu negocio.

 Tus clientes: Lo primero

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 En palabras del propio Jeff Bezos: «Obsesiónate por los clientes, no por la
competencia». Es fundamental conocer las necesidades de los clientes a los que se dirige
tu empresa para trabajarlas dentro de tu empresa.

“Y por último, recuerda que «siempre hay mucho que aprender», mejorar
depende en gran parte de ti”.

3. Para completar la siguiente parte de este formato es necesario que regreses a la

Evidencia de Aprendizaje y realices el cuestionario que ahí se propone.

4. Pega la última tabla con los resultados obtenidos en el Cuestionario: Características

del emprendedor que acabas de realizar.

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 5. Con base en el puntaje final de tus CEP´S, responde las siguientes preguntas:

a) ¿Cuál es la característica empresarial en la que obtuviste mayor puntaje?,

¿consideras que te puede describir?, ¿por qué?

Obtuve mayor puntaje en dos características con (19), y creo que tanto la fidelidad como la planificación, en
definitiva me caracteriza soy una persona organizada y fiel a cada ámbito en el que me encuentro ( laboral,
personal o familiar).

Pienso que sin organización no podríamos hacer nada y la sistematización nos ayuda a hacerlo mas fácil.
Además si no eres fiel contigo mismo no puedes ser fiel en ninguna otra área de desempeño el compromiso
empieza consigo mismo.

b) ¿Cuáles son las características en las que tienes menor puntaje?, ¿qué consideras
que puedes hacer para mejorarlas?

Tengo un menor puntaje en las áreas de: conseguir información, corregir riesgos, exigir
eficiencia y calidad y en ser persistente, sin duda creo que deberían ser mis fuertes, y lo
que puedo hacer para mejorar es comprometerme un poco mas con migo y la organización
a la que pertenezca, crecer depende de uno mismo pero también del grado de
persistencia.

c) Con base en tus resultados de las CEP´S y en la investigación inicial que realizaste.
Redacta una breve descripción de ti mismo comparando tus características
emprendedoras con las del personaje elegido.

Creo que si quiero tener mi estabilidad económica muy pronto, debo mejorar las
características en donde Difiero, pues son algunas de las que Jeff tiene muy presentes, me
gustaría llegar a ser una persona tan exitosa como él, sin duda es una de mis mas grandes
inspiraciones, y creo que sí mejoro esta parte pronto no me faltara nada pues la
información es la base esencial de toda acción, y cuando hay riesgos es casi imposible
seguir adelante con ellos, solucionar estos debe ser prioridad, y ser eficiente debe ser de
ley, la exigencia que emplee me ayudara a lograrlo y mi persistencia no debe caer jamás!

<<Mejorar depende de gran parte de ti>>

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 6. Referencias. Incluye las fuentes de información utilizadas. Recuerda que es inadmisible
referenciar páginas como ‘El rincón del vago’, ‘Monografías.com’ o ‘Buenas tareas’, ya
que no cuentan con el carácter académico y la validez necesaria. Puedes consultar en
el Centro de Información Digital de UVEG o hacer una búsqueda en Internet. Dichas
fuentes deberán ser citadas y referenciadas apropiadamente de acuerdo con el formato
APA.

Guía
Haz clic en el siguiente enlace si tienes duda sobre cómo citar y referenciar las fuentes que
utilizaste:
 Guía para realizar citas y referencias basadas en el formato de estilo de
la American Psychological Association (APA), sexta edición

El fundador de Amazon
https://www.multiplicalia.com/fundador-de-amazon-jeff-bezos/?amp

Blog que nace con el propósito de ayudar a los usuarios de Internet a encontrar lo
que buscan.

https://www.danielgarciasanchez.es/en-que-ano-se-fundo-amazon/

Historia de Jeff Bezos

https://marketing4ecommerce.mx/historia-de-jeff-bezos-como-un-nino-prodigio-llego-a-liderar-el-
ecommerce-mundial/

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