Tabla de contenido.

Introducción ....................................................................................................................... 3
Objetivos ............................................................................................................................ 4
1. ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco
estratégico para orientar sus acciones? ....................................................................... 5
2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización? ...... 6
3. Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la
competitividad estratégica? ............................................................................................ 6
4. El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico? ..... 7
Comentario: ....................................................................................................................... 9
Conclusión: ........................................................................................................................ 9
Bibliografía: ...................................................................................................................... 10

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 Introducción

La tarea de crear, desarrollar y hacer crecer una organización no sólo depende de que
se la dote de estructura, niveles jerárquicos, forma de delegación de la autoridad y
responsabilidad y del manejo de la comunicación, sino de la vinculación que se logre con
estrategias de acción con diferentes enfoques y mecanismos de apoyo mutuo entre sus
áreas y unidades de trabajo.

Para que una organización sea exitosa, sus gerentes y líderes deben dirigir a su
gente para que: 1) hagan las cosas correctas y 2) hagan las cosas correctamente. La
segunda, hacer las cosas correctamente, entra en el campo de la efectividad, y
otras habilidad es gerenciales. La primera, hacer las cosas correctas, es la estrategia
empresarial (o estrategia corporativa o estrategia de negocio). Es de gran importancia
para cualquier tipo de empresa ya sea mediana, pequeña o grande las estrategias
corporativas. En las grandes empresas, suelen ser los altos niveles gerenciales quienes se
ocupan del tema estratégico; sin embargo, a medida que un individuo asciende en la
escala, tiene que ir pensando cada día más en forma estratégica.

Formular la estrategia empresarial, y luego implementarla, es un proceso

dinámico, complejo, continuo e integrado, que requiere de mucha evaluación y
ajustes. Tener una estrategia clara para organizarse o un punto de retorno establecido es
algo que nos vendrá de perlas en esos días en los que todo, todo sale como le da la gana.
Por lo que tener un punto claro de retorno es una buena estrategia para no perder la
rutina de organización.

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Objetivos

 La correcta comprensión de la estructuración de una organización.

 Comprender la razón e importancia que juega la correcta designación de
estrategias en una organización.
 Comprender las diferentes ventajas y desventajas que una empresa trascienda
con el tiempo.

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1. ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco
estratégico para orientar sus acciones?

Para una organización el diseño de un marco estratégico es de mucha importancia

porque La planificación estratégica es el corazón del trabajo de una organización.
Sin un marco estratégico no sabríamos a dónde ir o por qué queremos llegar allí.
Por ello, tampoco importa por qué has llegado allí, nos ayuda a evaluar las
estrategias, sus competencias y capacidades competitivas estratégicos que
enfrenta, y orientar las decisiones y acciones.
El marco estratégico está constituido por la misión, visión, posicionamiento y la
estrategia.
El marco estratégico en una organización es el que valora las condiciones que
más favorecen el funcionamiento de las mismas, como son estructuras,
delegación de facultades, distribución de la unidad administrativa, formas de
coordinarse y de generar bienes y servicios asi como ordenar el ingreso y flujo de
procesos estratégicos, unido todo lo indicado obtendremos el mayor provecho de
la estructura funcional y de la gestión de la información, materia prima y energía
de los procesos.

La importancia que reviste el diseño de un marco estratégico en una organización para orientar sus
acciones es que valora las condiciones que más favorecen el funcionamiento de las mismas como
son: estructura, delegación de facultades, distribución delas unidades administrativas, formas de
coordinarse y de generar bienes y servicios, así como también ordenar el ingreso y flujo de procesos
estratégicos, unido todos lo indicado obtendremos el mayor provecho posible de la estructura
funcional y de la gestión de la información, materia prima y energía de los procesos.

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2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización?

Las estrategias contribuyen a crear valor a través de la creación de ventajas

competitivas para posicionarse en el mercado que se encuentran, esto lo hacen
interactuando con el entorno competitivo en donde precisa las diferentes
vertientes de estrategias de conformidad con su nivel de aplicación, ambiente,
modo de ingreso, alternativa de acción integración de persona, del manejo de
conocimiento, economía, independencia y cooperación.

Las estrategias contribuyen a crear valor a través de la creación de ventajas competitivas

para posicionarse en el mercado que se encuentran, esto lo hacen interactuando con el
entorno competitivo en donde precisa las diferentes vertientes de estrategias de
conformidad con su nivel aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción,
integración de persona, del manejo del conocimiento, economía, independencia y
cooperación.

3. Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la

competitividad estratégica?

“En general, suponemos que hay algo que hacer y creemos que alguien se
ocupará de eso. La expresión “Alguien debería de hacer algo”, es un ejemplo
representativo.
Imaginamos que existe un encargado, indefinible, pero supuestamente
responsable de resolver el problema y no quien solo se centra en la individualidad
o necesidades a mediano y largo plazo de la persona.
La responsabilidad, podríamos señalar tranquilamente, no es particularmente
nuestra. Es de las personas que gobiernan, lideran o representan nuestros
intereses, elegidos con un voto ocasional en tiempo de elecciones. Luego nos
sentamos en nuestro cómodo sillón para ver qué ocurre”.

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 Alguien debería hacer algo”: Me llamo la atención esta frase porque siempre que
algo sucede a nuestro alrededor, ya sea en nuestro trabajo, escuela, hogar,
familia, etc., adoptamos una actitud desinteresada, apática, no pensamos en
participar o buscar una solución al problema que se presenta.
¿A qué se debe la causa de esta actitud de aparente abandono? ¿Será
precisamente la apatía, la indiferencia o la pereza?
Yo considero que precisamente, nuestra percepción no registra la necesidad de
buscar soluciones o realizar algún plan de acción. En muchas ocasiones ni
siquiera percibimos que el problema se está manifestando. La comprensión de
una situación es la base para la acción y para el cambio.

El diseño de un sistema de control para la gestión de una organización ha de ser coherente con la
estrategia y la estructura de ésta, como aspectos formales, así como con los aspectos no formales
que forman parte del proceso de gestión. Esto podrá garantizar con una mayor probabilidad, que
el funcionamiento y los resultados que se obtienen de las decisiones adoptadas, estén relacionados
y sean consistentes con los objetivos de la organización.

4. El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico?

Una vez estructurado el que hacer organizacional en un marco estratégico, es

necesario per lar un mecanismo de análisis que permita una visión de 360 grados
desde un punto de vista de forma, y una percepción de las líneas subyacentes
desde el punto de vista de fondo.

Para ese efecto, un primer acercamiento puede realizarse relacionando el

desempeño de la organización con las etapas del proceso administrativo,
especificando los componentes de cada etapa asociados directamente con el
análisis.

Entonces si es considerado como un cambio estratégico ya que se tiene una visión

global de la situación de la empresa y hacia donde se quiere llegar.

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Si, ya que este permite a la organización implementar con más certeza su marco
estratégico, distribuir sus recursos entre sus actividades críticas, fortalecer su
operación, motivar a sus equipos de trabajo, coadyuvar a crear una cultura y
ambiente de trabajo más permeable y ejercer un liderazgo eficaz como parte de un
proceso para hacer mejor las cosas, hacer nuevas cosas o hacerlas en nuevas
formas.

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 Comentario:

Desde un punto de vista literal, organización es la acción o efecto de organizar u

organizarse, esto es, disposición, arreglo, orden; como parte del proceso administrativo
es la etapa en la que se define la estructura organizacional, la forma de delegar
facultades, el enfoque para manejar los recursos humanos, la cultura y el cambio
organizacional.

Conclusión

Construir una organización capaz de capitalizar sus estrategias requiere de una base de
información que asocie los elementos de decisión correctos en el momento y el lugar

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oportunos, es decir, va más allá de una visión simplista.

Bibliografía

Organización de Empresas Benjamín F.

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