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GESTION DE PROYECTOS
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CASO PRÁCTICO: CONSTRUCCIÓN DEL ARCA NOÉ
CUESTIONES
Ocurre que el equipo de trabajo se apresuró a realizar el diseño para luego descubrir
que ciertos detalles se han hecho de forma errónea o se han omitido por completo. En
este caso podemos decir que NO se cumplió con lo solicitado por el cliente, puesto
que la labor del equipo de trabajo no abarco en su totalidad la cantidad total de
animales que deberían subir al arca.
La consecuencia que tendría finalizar la contracción del proyecto dos meses después
del tiempo establecido es volver a replantear el plan de trabajo desde el diseño y alinear
el equipo de trabajo bajo los lineamientos del nuevo plan de trabajo.
Esta situación puede prevenirse desde la parte de diseño, cuanto mayor sea la participación
del cliente (Dios) en el diseño, mayores serán las probabilidades de éxito, también es bueno
que a lo largo del camino del nuevo plan de trabajo se establezcan
Además es aconsejable, por un lado, que a lo largo del camino se establezcan parámetros
o hitos que indiquen que se van completando etapas y se logre crear la posibilidad de
utilizar prototipos se considere seriamente para poder así reflejar los requisitos y modelar
los diseños del sistema o del proceso.
b. ¿Qué ajuste podrías hacer al orden de las actividades sin que se vea afecta
el proyecto en términos de costos ni de tiempos de ejecución?
Considero las anteriores las actividades críticas por que requieren más tiempo y ocupan el total
del personal operativo.
Recolección de Madera
Corte y lijado
Montar soportes de las tabletas
Porque: Sin no se recolecta la madera, no podría cortar ni lijar y por ende no podrían
montar los soportes a las mismas.
Recolección de Madera
Posición de las tabletas de madera
Revestir los costados
Cerrar las ranuras del arca con estopa y Brea
Montar la escotilla de embarque
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REFERENCIACION BIBLIOGRÁFICA
http://help.sinnaps.com/planifica-tu-proyecto/planificar-con-actividades-dependientes
http://www.eoi.es/blogs/awildacarolinaberiguete/2012/01/31/las-actividades-de-la-gestion-
de-proyectos/
https://support.office.com/es-es/article/vincular-tareas-de-un-proyecto-31b918ce-4b71-
475c-9d6b-0ee501b4be57
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Cordial saludos
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado
único, Proyecto vs Operaciones; al hablar de resultado único de un proyecto piensa en que se trata de
algo no repetitivo en el caso de operaciones podemos decir que son continuas y repetitivas, y en ellas
normalmente se repite el mismo proceso, produciendo siempre los mismos resultados
Por ejemplo, piensa en una compañía del sector del automóvil que quisiera desarrollar un nuevo modelo
de coche. El diseño, la elaboración del prototipo y el lanzamiento serian un proyecto. Sin embargo, la
producción en cadena del nuevo vehículo sería una operación.