Número 1

3. AMAZON

. En cada descubrimiento,
siempre habrá algo de suerte.
. Toma riesgos. El riesgo es un
componente necesario para el
progreso
Steve Jobs.
FOTO/ARCHIVO DEL PERIÓDICO EDICIÓN 1
Biografia del creador de Amazon y su historia

El fundador y directivo ejecutivo Jeff Bezos, nació en Albuquerque el 12 de enero de 1964. Jeff ingreso a la prestigiosa
universidad de Princeton para estudiar ingeniería electrónica y comunicación, cuando se licencio decidió trasladarse a
Nueva York para trabajar en Wall Street.

Jeff era un personaje creativo e inspirador capaz de mejorar sus conocimientos, expandirse en sus negocios y crecer en
el mercado. Tiempo después conoció que la interfaz del internet estaba creciendo cada vez más lo que lo incentivo a
pertenecer al mercado dentro de esta. De allí creció la necesidad de investigar los 20 productos más solicitados por los
clientes virtuales, de esto decidió empezar con la venta de libros debido a que en aquellos tiempos las personas se
interesaban mucho en la lectura. Jeff solicito un préstamo de $300.000 a sus padres para la inversión de este negocio lo
que ayudo a instalar su primera oficina en el garaje de su casa de Seattle con 4 trabajadores.

Ahora bien, intento poner varios nombres a su negocio pero los que escogió eran muy siniestros y nada motivadores
para los usuarios, entonces pensó en dejarle el nombre de Amazon por el Rio de Amazon ya que para él era el lugar
más exótico y majestuoso, y de allí nació su nombre.
Finalmente en 1995 se lanza la página web amazon.com y en poco meses sus inversiones crecieron, además sus ventas
se expandieron en 45 países. Para el año 1997 Bezos invirtió en la bolsa NASDAQ de Estados Unidos a un precio de
$18.000 por acción, igualmente estas acciones las realizaba debido a que conocía como era el manejo en las Bolsas lo
que hizo que invirtiera en las mejores acciones, a partir de ese momento tuvo excelentes acciones debido a que el precio
en ese año se disparó. Meses después Bezos decidió expandirse nuevamente en la venta de sus productos a no solo
libros sino también CDs, videojuegos y ropa lo que ahora conocemos.

Habilidad gerencial del creador de Apple

Cuesta definir en una frase y mucho menos en una palabra la

habilidad gerencial que Steve Jobs logró implementar a lo largo de su
vida como emprendedor. Su impronta fue tal, que cuesta relacionar
qué marca es más significativa, si Apple o Steve Jobs, porque en eso
se convirtió, en una marca. En todo caso, hay líneas, matices,
proyectos, que no se pueden dejar de soslayar. Jobs revolucionó el
mundo con su innovación, pero detrás de ella, no hubo nada al azar,
todo lo contrario, la planeación, administración y gran capacidad de
gerencia le valieron para llegar tan lejos.
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Una de las principales habilidades gerenciales que vemos en Jobs es que no le tuvo miedo al fracaso, por el contrario,
vivió en él varios años cuando intentó llegar al mercado con varios trabajos, pero ellos no tuvieron el eco esperado. Con
Lisa, uno de sus productos, pareció perder el rumbo, pero luego encontró en Mac, su manera de llegarle a millones de
personas. Ese arrojo, esa valentía, la falta de miedo, la fue experimentando a lo largo de su vida y le sirvió para
convertirse en un curtido emprendedor que entendió desde las bases, las raíces que quien no arriesga, es difícil que
algún día gane algo. Jobs era capaz de volver realidad hasta la mentira más infame, en parte porque tenía una gran
capacidad comunicacional y también porque era un gran vendedor, otra de sus habilidades para gerenciar. Fruto de
ese talento, pudo lograr que Bill Gates, su gran rival y una persona con la que no hay claridad si era su enemigo o
amigo, invirtiera Apple y continuar desarrollando programas para el Mac a finales de los años 90.

Esa capacidad de negociar le valió para que las disqueras, los estudios de cine y televisión, distribuyeran su contenido
a través de iTunes Store. Esa capacidad comunicacional, con la cual retaba o motivada a los ingenieros, le permitió
llevar al presidente de Pepsi a Apple bajo la histórica frase, “Quieres seguir produciendo agua azucarada toda la vida,
o quieres cambiar el mundo”. La persistencia fue otra línea que le permitió llegar lejos. Y entre más duro el reto, más
lo motivaba. Por ello, tardó cuatro años con la unidad Pixar para hacer su primer filme animado de Toy Story. ¿El
resultado? Más de 326 millones de dólares en ventas y cuatro nominaciones a los Premios Oscar. Sin embargo, ninguna
de estas ni tantas otras características, las hubiera podido cumplir, sin dos facetas esenciales en su vida: la visión y la
pasión. Jobs, fue, ante todo, un visionario. Iba siempre delante de todos, veía lo que nadie más veía y materializaba lo
que a nadie jamás se le hubiera pasado por la cabeza.

Estilo de liderazgo

Jobs, fue un genio, y como tal actuaba. Su carácter fuerte,

muchas veces le jugó una mala pasada. Tenía varios estilos
de liderazgo y era difícil sobrellevarlo, dada su forma de ver el
trabajo. Por momentos, parecía un autocrático, controlador y
hasta despiadado, a tal punto que no podía esconder su enojo
ni evitaba insultar a sus colaboradores cuando algo le parecía
mal. Esta faceta siempre le jugó en contra, dadas sus políticas
de trabajar como una sola familia y ver en Apple a más que
simples empleados.

También tenía otras facetas, estas sí, más positivas, como la

de un gran líder motivador. Sabía cómo convencer a sus
empleados, llevarlos y guiarlas hasta conseguir cada uno de
sus objetivos. Les hacía ver una perspectiva más amplia,
partiendo de su gran capacidad de motivar y generar en sus
empleados un plus.

Característica de liderazgo:
 - Trabajó con los mejores
 - Perfeccionista
 - Equipos reducidos
 - No se basaba en estudios de mercados

Jobs revolucionó el mundo desde una mirada futurista, pero también rodeado de los mejores. Sabía que, para tener un
éxito perpetuo, debía estar acompañado de los mejores y más profesionales en cada área. Y, cuando alguien se le
metía en la cabeza, hacía cualquier cosa para llevarlo a su compañía y empezar a sacarle el potencial que veía. Su
capacidad futurista, fue otra gran cualidad, dado que se convirtió en un perfeccionista. No daba un paso al estar
plenamente seguro y luego de varios ensayos. Así no improvisaba ni esperaba a ver qué le traía el día.

Al igual que Google, Jobs también se inclinó por equipos de trabajos pequeños. Con ello lograba básicamente dos
aspectos: conocer perfectamente a quienes lo rodeaban y tener una comunicación fluida y perfecta con cada uno de los
integrantes de su equipo. Otra característica era no basarse en estudios de mercado, y se inclinaba mejor por probarlos,
dado que tenía la teoría que “la gente no sabe lo que quiere hasta que uno se lo muestra”. Jobs, a pesar de su
temperamento, tenía un carisma sobrenatural, que le permitía convencer a su equipo de que no era la idea del dueño
de la empresa, sino de todo el equipo, así logró comprometerlos a todos hasta ir alcanzando cada objetivo.
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4. EL AMAZON DE LATINOAMERICA

DESEABAMOS
CUMPLIR LOS
SUEÑOS DE
LA GENTE Y
VOLAR ALTO
COMO
EMPRESA

FUENTE: LINIO (2019). LIDERAZGO EN LINIO

Fecha de
Liderazgo de Pedro emisión
Biografia del creador de linio colombia

Freire Pedro Freire un joven de apenas 28 años de

edad, portugués es uno de los jóvenes
emprendedores mas exitosos de Latinoamérica.
este joven busco una forma de lanzar su empresa
y con ayuda de Edward Niño una de las personas
mas pequeñas del mundo lograron que por cada “
me gusta” en su pagina ponerle un globo en la
espalda a Edward, esta escena con 25000 globos
le dio fuerza a LINIO.

Desde este acto Linio tuvo un crecimiento de mas

«Contratamos a las mejores del 30 porciento, esta empresa ha sido apoyada
por una empresa alemana de incubadoras de
personas para trabajar, emprendedores Rocket- Internet además de
mejor preparadas y inversionistas como JP Morgan y el grupo
Santodomingo.
valoramos mucho sus
capacidades» Pedro Freire En sus comienzos la empresa solo tenia 15
empleados, al año de esto contaba con alrededor
«El secreto de Exito de Linio de 300 empleados todos menores de 27 años, esta
empresa empezó enfocada en productos de
es Colombia, su gente y su tecnología pero al ver su crecimiento abrió lmas
líneas de productos como ropa, en este momento
talento» Pedro Freire cuenta con mas de 100.000 productos en su
Cofundador de Linio. pagina.
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LINIO
Estilos de liderazgo
•

delíderLinio
Un se puede ver como la persona superior
por Murillo,
dentro A.; Obregón,esM.;
de una organización, la persona
encargada de distribuir y
Peñaranda, D.; Solano, M. delimitar las tareas de
sus colaboradores. Este líder es la persona que
tiene autoridad para tomar decisiones, las
personas a su cargo rinden informes de sus
tareas y como avanza su labor también estas
personas están en constante comunicación
para saber que paso seguir en diferentes
situaciones. Esto se hace de una forma
convencional cotidiana aunque la importancia
del líder se profundiza mas que estas labores
rutinarias.
Las tareas de un líder no solo son resultado de la
aspiración del negocio también hay muchos
factores que influencian a esta persona, este líder
tiene que desarrollar habilidades en comunicación
con su personal para así crear unas relaciones
personales y así enfocar su gestión en resultados
y en el desarrollo de sus colaboradores, esto lo
puede lograr conociendo y motivando a su
equipo de trabajo.
Linio Colombia tiene un gran líder llamado
Pedro Freire, este personaje que ha hecho de esta
empresa un éxito a nivel Latinoamérica a tenido
el objetivo de no tener un liderazgo vertical si no
colaborativo, Pedro busca que en su empresa no
se tengan jefes si no personas de contacto y
lideres de grupo que puedan trabajar en pares con
sus grupos, esto hace que cada persona de su
grupo tenga la opción de expresar sus ideas, sus
argumentos y puntos de vista y sean escuchados.
Pedro opto por contratar personas millennials
puesto que el dice que estos jóvenes son
naturales del internet, gente que sabe reaccionar
rápido y tienen un buen equilibrio entre la
planeación y la ejecución, pedro dice que son
personas con ganas de hacer muchas cosas pero
que en muchas empresas no se les da la
oportunidad de ser escuchados, en Linio se les da
esta oportunidad ademas de crecer y potenciar
sus habilidades.

CONSEJOS PARA EMPRENDEDORES DE PEDRO FREIRE

1. NO TENGAN MIEDO
Es importante contar una sólida formación y no tener miedo a fallar. “Mi cuerpo está lleno de ‘cicatrices’ por lo que
aprendí construyendo Linio”
2. ENFOCARSE EN LAS CIFRAS
Toda decisión se debe sustentar en datos. No se deben tomar decisiones con base en la mera intuición o en nuestro ‘feeling’.
3. DEBE SER MUY INTELIGENTE A LA HORA DE INVERTIR
Enfoque sus fondos de inversión en las prioridades de la compañía. Busque a los grandes talentos de las
universidades. “En Linio nos hemos enfocado en crecer, en llegar a las personas, en mejorar el servicio. Lo importante es
hacer felices a nuestros clientes. Las ganancias económicas son secundarias
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5. CONCLUSIÓN
CONCLUSIÓN
El liderazgo es de los factores d mas importantes
para el enfoque de una empresa puesto que un
buen enfoque puede llevar a el éxito de una
compañía, el líder no tiene que ser una persona
impositiva si no una persona que entienda que la
comunicación y la motivación para sus
colaboradores lo conlleva a resultados muy
buenos, creer en las personas darles importancia
tratarlos bien capacitarlos es una de las grandes
formas de hacer creer el negocio. Pedro cree en
su gente contrata lo mejor del mercado y les da
opción de crecer y esto se ve reflejado en la gran
empresa que es Linio hoy en dia
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6. BIBLIOGRAFÍA
BIBLIOGRAFÍA
Linio (2019) recuperado de : https://www.linio.com.co/
Maketing y finanzas (2015) caso de exito de Linio
recuperado de :
https://www.marketingyfinanzas.net/2015/01/caso-de-
exito-de-linio-como-tienda-online/
Martinez (2017) la importacia del liderazgo
El tiempo (2013) asi se consolido Linio. Recuperado de
: https://www.eltiempo.com/archivo/documento/CMS-
13204757
Inversion (2016) Linio historia resumida. Recuperado
de https://inversian.com/linio-historia-resumida/
en las organizaciones, 7 factores que lo avalan.