CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

FACULTAD DE INGENIERIA
INV OPERACIONES II

TALLER – CPM Y PERT

10.4-2. Alfred Lowenstein es el gerente de la división de investigación de Better Health, Inc., una compañía
farmacéutica grande. Su proyecto más importante es el desarrollo de un nuevo medicamento para combatir
el SIDA. Él ha identificado 10 grupos en su división que deberán realizar diferentes etapas de este proyecto
de investigación y desarrollo. Se hará referencia al trabajo de los diferentes grupos como actividades A, B,
…,J; las relaciones de precedencia para el tiempo que los grupos deben hacer su trabajo se muestran en la
siguiente red de proyecto.

Para ganar la competencia, el director general de Beter Health informó a Alfred que quiere el medicamento
listo en 22 meses, si es posible.

Alfred sabe bien que existe una incertidumbre considerable acerca del tiempo que requerirá cada grupo para
hacer su trabajo. Con el enfoque de tres estimaciones de PERT, el líder de cada grupo ha proporcionado
estimaciones más probables, optimistas y pesimistas para la duración de la actividad de su grupo. Con las
formulas de PERT, estas estimaciones se han convertido en estimas de la media y la varianza de la
distribución de la probabilidad de la duración de la actividad de cada grupo, como se da en la siguiente tabla
(redondeadas al entero más cercano).

DESVIACIÓN
MEDIA VARIANZA
ACTIVIDAD ESTIMADA ESTIMADA
ESTÁNDAR
(MESES) µ (MESES) σ²
σ
A 4 5 2,24
B 6 10 3,16
C 4 8 2,83
D 3 6 2,45
E 8 12 3,46
F 4 6 2,45
G 3 5 2,24
H 7 14 3,74
I 5 8 2,83
J 5 7 2,65

a) encuentre la ruta crítica media de este proyecto.

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Planteamiento
en winQSB

σ²²

LA RUTA CRÍTICA MEDIA ES: B H J, donde el tiempo para completar el proyecto es de 18

semanas.

b) Use una ruta crítica media para encontrar la probabilidad aproximada de que el proyecto termine en 22
meses.
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La probabilidad de terminar en 22 meses

es de un 76,38%, por tanto no es confiable
aún para desarrollar el proyecto en este
período de tiempo.

c) Ahora considere las otras tres trayectorias de la red. Para cada una, encuentre la probabilidad aproximada
de que se complete en 22 semanas.

RUTA A E I TOTAL
µ 4 8 5 17
σ 2,24 3,46 2,83 8,53

ƻ₁ = x- µ /σ 0,586166471 0,721118175

La probabilidad aproximada de que se complete en 22 semanas en ƻ₁ es de un 72% confiable.

RUTA A C F I TOTAL
µ 4 4 4 5 17
σ 2,24 2,83 2,45 2,83 10,35

ƻ₂= x- µ /σ 0,483091787 0,685484717

La probabilidad aproximada de que se complete en 22 semanas en ƻ₂ es de un 68,54% confiable.

RUTA B D G J TOTAL
µ 6 3 3 5 17
σ 3,16 2,45 2,24 2,65 10,5

ƻ₃ = x- µ /σ 0,476190476 0,683030658

La probabilidad aproximada de que se complete en 22 semanas en ƻ₃ es de un 68,30% confiable.

d) ¿Qué debe decir Alfred a su jefe sobre la probabilidad de que el medicamento esté listo en 22 meses?
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Analizando las rutas del proyecto se

observa que no hay confiabilidad en el
tiempo estimado de 22 semanas; por
tanto, se estima que el periodo favorable
para desarrollar el proyecto es de 28
semanas aproximadamente con una
probabilidad de 96,38% de entrega a
tiempo.

10.4-5. Sharon Lowe, vicepresidente de mercadotecnia de Electronic Toys, está por iniciar un proyecto de
diseño de una campaña publicitaria para una nueva línea de juguetes. El proyecto debe terminar en 57 días,
a tiempo para lanzar la compaña al iniciar la temporada de Navidad. Sharon identificó 6 actividades
(etiquetadas A, B,…., F) para realizar este proyecto. Considerando el orden que deben realizarse, también
construyó la siguiente red de proyecto.

Con el enfoque de 3 estimaciones de PERT obtuvo las siguientes duraciones estimadas para cada actividad.

a) Encuentre la estimación de la media y la varianza de la duración de cada actividad.

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ESTIMACIÓN ESTIMACIÓN
ACTIVIDAD
MEDIA (µ) VARIANZA (σ²)
A 12 0
B 23 16
C 15 0
D 27 9
E 18 4
F 6 4

RUTA CRITICA: A C E F, donde la terminación será de 51 días.

b) Encuentre la ruta crítica media.

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c) Use la ruta crítica media para encontrar la probabilidad aproximada de que la compañía publicitaria
estará lista para lanzarse en 57 días.

d) Ahora considere la otra ruta en la red de proyecto. Encuentre la probabilidad aproximada de que esta
ruta termine en 57 días.

RUTA B C TOTAL
µ 23 27 50 sumatoria
σ 4 3 7

ƻ₁ = x- µ /σ 1,00 0,841344746

LA
PROBBILIDAD
APROXIMADA
ES DEL 84%

e) Como estas trayectorias no se trasladan, una mejor estimación de la probabilidad de que el proyecto
termine en 57 días es la siguiente. Terminará en 57 días si ambas rutas terminan en 57 días. Así, la
probabilidad aproximada de que termine en 57 días es el producto de las probabilidades encontradas
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en c y d. Realice este cálculo. ¿Qué dice esta respuesta sobre la exactitud del procedimiento
estándar usado en el inciso c?

10.4-6. La Lockhead Aircraft Co. Está por iniciar un proyecto para desarrollar un nuevo avión de guerra. El
contrato con la Defensa dice que debe terminar en 100 semanas, con multas por entrega atrasada.
El proyecto tiene 10 actividades (A, B,…J), las relaciones de precedencia se muestran en la siguiente red.

Se usó en enfoque de tres estimaciones de PERT para obtener las tres estimaciones usuales de cada
actividad, como se dan en la tabla.

a) Encuentre la media y la varianza estimadas de la duración de cada actividad.

b) Encuentre la ruta crítica media.
c) Encuentre la probabilidad aproximada de que el proyecto termine en 100 semanas.
d) ¿Es posible que la probabilidad aproximada obtenida en el inciso c sea mayor o menor que el valor
verdadero?

10.5-6. Reconsideré el problema 10.4-6 de Lockhead Aircraft acerca de un proyecto de desarrollo de un

nuevo avión de guerra. La administración está muy preocupada porque los planes actuales del proyecto tiene
una posibilidad alta (probabilidad cercana a 0.5) de no cumplir con la fecha de entrega impuesta por el
contrato con la Secretaria de la Defensa para terminar en 100 semanas. La Compañía tiene un historial malo
de entregas tardías y la administración piensa que hacerlo de nuevo pondrá en peligro la obtención de
contratos futuros. Todavía más, desean evitar las multar por tardanza en el contrato actual. Entonces, han
tomado la decisión de acelerar el proyecto, usando el método de trueques entre tiempo y costo de CPM para
determinar la manera más económica de hacerlo. Los datos están dados en la siguiente tabla.
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Estos tiempos normales son las estimaciones redondeadas de las medias obtenidas en el problema 10.4-6.
La ruta critica media de una estimación de 100 semanas para la terminación del proyecto. La administración
entiende que la alta variabilidad de las duraciones de las actividades significa que la duración real del
proyecto puede ser mucho mayor. Así, se toma la decisión de que la duración estimada del proyecto con
base en las medias (según el análisis de CPM) no debe exceder 92 semanas.

a) Formule un modelo programación lineal para este problema.

b) Un Excel para resolver el problema.
c) Use otro software para resolver el problema.

https://sites.google.com/site/io20090pertcmp/ejemplos-desarrollados