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ESTRATEGIA DE PER

PRONOSTICOS E INVENTARIOS DE SEGURI
MES
PRONOSTICO DE LA DEMANDA
INVENTARIO DE SEGURIDAD

ENERO
1800
450

REQUERIMIENTOS DE PRODU
MES
INVENTARIO INICIAL
PRONOSTICO
INVENTARIO DE SEGURIDAD
REQUERIMIENTO DE PRODUCCION
INVENTARIO FINAL

ENERO
400
1800
450
1850
450

DATOS

00 4.OPERARIOS CONTRATAD MES REQUERIMIENTO DE PRODUCCION HORAS DE TRABAJO / UNIDAD TIEMPO NECESARIO DIAS LABORADOS HORAS LABORALES / DIA TRABAJADOR HORAS TRABAJADAS POR DIA No DE TRABAJADORES REQUERIDOS TRABAJADORES REQUERIDOS OPERARIOS A CONTRATAR ENERO 1850 5 9250 22 8 176 52.00 37.6 15.600.00 UNID SOBREPRODUCID MES EMPLEADOS FIJOS EMPLEADOS TEMPORALES PRODUCCION POR EMPLEADO PRODUCCION TOTAL DEL MES SOBREPRODUCCION (UNID) ENERO 30 23 35.00 4.556818182 53 23 COSTO TOTAL POR CONTRATACIO MES COSTO DE CONTRATACION Y CAPACITACION COSTO DE CONTRATACION DE TRABAJADOR OPERARIOS A DESPEDIR COSTO DE DESPIDO / TRABAJADOR COSTO DE DESPIDO DE LOS TRABAJADORES COSTO DE TIEMPO REGULAR (8 horas) COSTO TIEMPO NORMAL $ $ $ $ $ $ ENERO 200.00 0 250.000.2 1865.6 COSTOS DE SOBRECONTRA MES SALARIO POR EMPLEADO $ ENERO 704.00 .

00 COSTOS POR INVENTA MES ENERO $ 23.00 312.40 TOTAL DE COSTOS ADICIO MES ENERO $ 335.40 ANALISIS La estrategia de persecucion se basa en trabajar unicamente con los empleados necesar costos adicionales por concepto de sobrecontratacion (necesario para suplir las unidades cada mes) Se estan generando mas unidades de las requeridas o demandadas en cada mes.000.SALARIO TOTAL DE EMPLEADOS CONTRATADOS SALARIO POR EMPLEADOS PRONOSTICADOS DIFERENCIA DE SALARIO $ $ $ 37.00 37. aunqu siguiente nos generan unos costos por concepto de almacenamiento que varian entre $4 Todos estos costos adicionales disminuyen la rentabilidad ya que el programa de produc .312.

A DE PERSECUCION NTARIOS DE SEGURIDAD POR PERIODO FEBRERO 1500 375 MARZO 1100 275 ABRIL 900 225 MAYO JUNIO 1100 275 1600 400 MAYO 473.6 1500 375 1409.6 1100 275 901.8 1100 275 921.4 275 JUNIO 461.4 375 DATOS MARZO 453.4 400 MIENTOS DE PRODUCCION FEBRERO 465.6 1600 400 1538.2 275 ABRIL 458 900 225 667 225 .

00 $ $ $ $ $ $ MARZO ABRIL 200.00 $ 1.000.00 1.00 $ 4.00 $ JUNIO 640.000.00 $ 17.670454545 33 7 JUNIO 1725 5 8625 20 8 160 53.00 4.00 34.8 MARZO ABRIL 30 -17 33.00 4.500.000.00 0 250.00 .00 $ ABRIL 672.00 $ MAYO 704.ARIOS CONTRATADOS FEBRERO 1425 5 7125 19 8 152 46.00 23.000.761904762 30 -17 ABRIL 850 5 4250 21 8 168 25.00 0 250.6 11.00 $ $ $ $ $ $ MAYO 200.6 JUNIO 30 21 32 1728 3 DE SOBRECONTRATACION $ FEBRERO MARZO 608.400.00 4.00 $ 1.250.6 23.6 MAYO 30 7 35.500.6 873.29761905 26 -4 MAYO 1150 5 5750 22 8 176 32.875 47 -6 MARZO 1000 5 5000 21 8 168 29.00 $ $ $ $ $ $ JUNIO 200.00 ### ### 0 4 250.6 1008 8 30 -4 33.00 $ 0 $ 250.00 SOBREPRODUCIDAS FEBRERO 30 -6 30.500.8 3.00 4.00 ### 20.4 1428.200.00 ### 4.00 $ 28.2 1161.00 $ 672.90625 54 21 OR CONTRATACION Y DESPIDOS FEBRERO $ 200.

576.4 respectivamente.00 $ 232.00 $ 17.00 $ 23.40 $ MAYO 17.00 OS POR INVENTARIO FEBRERO MARZO $ 5.40 $ MAYO 249.00 $ 472.00 $ 160.500.40 $ JUNIO 4. por lo que se estan generando unos ario para suplir las unidades demandadas) que varian desde $60 hasta $312 en ndadas en cada mes.50 E COSTOS ADICIONALES FEBRERO MARZO $ 81.00 $ 34.00 $ 76.70 $ 12.00 $ 34.160.500. que el programa de produccion se hace mas costoso de lo normal .00 $ 28.40 $ JUNIO 64.472.70 $ 172.50 ABRIL $ 507.$ 28.560.00 $ 20.5 hasta $35. aunque estas son almacenadas y utilizadas en el mes amiento que varian entre $4.000.000.00 $ 17.00 $ 23.00 ABRIL $ 35.00 ANALISIS con los empleados necesarios en cada mes.00 $ 60.00 $ 20.000.232.

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50 .COSTO DE MATENIMIENTO DE INVENTARIO $ 1.