TERCER PARCIAL INVESTIGACION DE OPERACIONES 2

TEORIA DE LA DECISION ARBOLES DE DECISION

FECHA LIMITE DE ENTREGA MIERCOLES 22 DE OCTUBRE
RESOLVER POR GRUPOS

1. En cierta ciudad se ha programado un carnaval para una fecha especfica. Las ganancias que se obtendrn dependen en gran medida del clima. En particular, si el clima es lluvioso, el
carnaval pierde $ 15000 dlares, si est nublado, pierde $ 5000 dlares y si hay sol, la ganancia es de $ 10000. El carnaval tiene que instalar el equipo para el espectculo, pero puede
cancelar el evento antes de instalar el equipo. Esta accin da como resultado una prdida de $ 1000. Ms aun, por un costo adicional de $1000 se puede posponer la decisin de
instalar el equipo hasta un da antes del espectculo. En este momento el carnaval puede obtener el informe meteorolgico local. La oficina meteorolgica ha reunido datos sobre
sus predicciones, los cuales se observan en la siguiente tabla:
DATOS DE LA OFICINA METEOROLOGICA
PROBABILIDAD DE QUE EL PRONOSTICO SEA CLIMA REAL P(X/ )
LLUVIA (1) NUBES (2) SOL (3)
PRONOSTICO DE LLUVIA (X1) 0.7 0.2 0.1
PRONOSTICO DE NUBES (X2) 0.2 0.6 0.2
PRONOSTICO DE SOL (X3) 0.1 0.2 0.7
Todava ms, esta oficina ha recopilado una distribucin a priori sobre el clima. En particular, las probabilidades respecti vas de lluvia, nubes o sol son 0.1, 0.3 y 0.6. Determnese las
decisiones pertinentes.
2. GETZ PRODUCTS COMPANY esta estudiando la posibilidad de producir y comercializar cobertizos de almacenamiento para partes traseras de casas. Emprender este proyecto
requerira la construccin de una planta de fabricacin grande o una planta pequea para la fabricacin. El mercado para el producto podra ser favorable o desfavorable. GETZ por
supuesto tiene la opcin de no desarrollar la nueva lnea de producto. Con un mercado favorable, una planta grande propo rciona a GETZ un beneficio neto de $ 20000 dlares. Si
el mercado es desfavorable tendra una perdida de $ 180000. Una planta pequea proporcionara un beneficio neto de $ 10000 en un mercado favorable, pero generara unas
perdidas de $20000 si el mercado fuera desfavorable. GETZ considera que la probabilidad de un mercado favorab le es exactamente la misma que la de uno desfavorable. No
obstante, GETZ considero las decisiones si realizar un estudio de mercado o no realizar un estudio de marcado. Realizar el estudio cuesta $10000. Las probabilidades asociadas en
este segundo punto de decisin son:

Mercado
favorable
Mercado
desfavorable

Mercado
favorable
Mercado
desfavorable
RESULTADO FAVORABLE EN
ESTUDIO
0.78 0.27
RESULTADO DESFAVORABLE EN
ESTUDIO
0.22 0.73

Resultado favorable
Resultado
desfavorable
Probabilidad
Estudio
0.45 0.55

3. Una compaa est considerando un nuevo proceso de produccin que de resultar eficiente ahorrara a la compaa $ 350000 dlar es anualmente durante los prximos 5 aos. Si no
resulta eficiente, el monto de las ventas perdidas mas el gasto de cambiar al nuevo proceso y despus regresar al proceso anterior ser de $ 925000. La compaa considera que el
nuevo proceso tiene 80% de probabilidad de ser eficiente (mejor sistema). La compaa considera integrar una fase independien te del nuevo proceso en su proceso actual y probar
su eficiencia antes de decidir si cambia o no, el nuevo proceso. El costo de probar la fase independiente es de $ 125000, de las cuales $ 75000 son recuperables si se adopta el nuevo
proceso. Si la fase independiente no es eficiente, entonces habr una perdida adicional en ventas de $ 25000 durante la prueba. Si la totalidad del nuevo proceso es eficiente
entonces la fase independiente debera operar eficientemente con una probabilidad de 0.99 ( es decir P(S1/ 1) = 0.99). Si la totalidad del nuevo proceso no es eficiente, la fase
independiente podra aun operar eficientemente y la compaa estima que esto podra suceder con una probabilidad de 0.6 ( es decir P(S1/ 2) = 0.6). Encuentre la decisin ptima.

4. Una empresa est considerando la compra de una nueva mquina. Existe tambin la posibilidad de reconstruir la existente, o de arr eglrselas con ella sin reconstruirla. Las maquinas
trabajan en forma diferente con los dos grados en los que puede clasificarse la materia prima. Dado que la maquina nueva y la reconstruida trabajan mucho ms aprisa, daan el
producto cuando el grado de los insumos es malo; pero cuando es bueno su velocidad resulta en una ganancia sustancialmente i ncrementada si la comparamos con la vieja mquina.
La tabla de ganancias o prdidas ocasionales (anotaciones en $1000) es como sigue:
CALIDAD DE ENTRADA NUEVA MAQUINA MAQUINA RECONSTRUIDA MAQUINA VIEJA
Buena 30 12 8
Mala -15 3 5

Hay un 35% de probabilidades de obtener buena materia prima. Es posible tambin hacer una prueba preliminar, con un costo de $600, pero desgraciadamente, esta no es
infalible. La verdadera calidad solo puede ser determinada durante el proceso. En el pasado las pruebas se han caracterizad o por las probabilidades condicionales que se
muestran en la siguiente tabla:
P(T/Q)
Cuando la calidad ms tarde resulto
Q1 (Buena) Q2 (Mala)
La prueba haba indicado T1 (Buena) 0.8 0.3
T2 (Mala) 0.2 0.7