 SEGUNDO BLOQUE-TEORICO/PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO1] Evaluaciones Actividad de puntos evaluables - Escenario 2 Historia

20196 Entregas de exámenes

Resultados de Actividad de puntos evaluables -
Página de Inicio Intento 1: 40
Escenario 2 para Hernandez Sanmartin Peter Intento 2: 50
Personas
Mauricio
Hernandez Sanmartin Peter
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Puntaje para este intento: 40 de 50
Conferencias
Entregado el 12 de ene en 16:25
Tareas Este intento tuvo una duración de 31 minutos.

Cali caciones 10 / 10 pts

Pregunta 1
Evaluaciones

Páginas La planeación es la función administrativa que permite identi car y

diseñar las actividades que son necesarias para obtener los objetivos
Archivos
de una organización. En la plani cación el administrador utiliza
Of ce 365 herramientas que ayudan a tomar decisiones. El propósito de éstas es
identi car situaciones y proyectarse para adaptar efectivamente
estrategias que tengan un impacto importante reconociendo el
entorno en las que estas desenvuelven. De acuerdo con el contexto
anterior , el brainstorming, el diagrama de causa-efecto, el diagrama
de Gantt, la técnica de escenarios, y la matriz FODA están
relacionadas con:

  Elementos que hacen parte de un proceso de planeación

  Instrumentos y Técnicas de Planeación

  Factores de Contingencia

  Criterios de Evaluación

Pregunta 2 10 / 10 pts

El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su

trabajo al presentar un proyecto de teletrabajo ante la gerencia que
puede reducir costos jos, debido a que la propuesta no se analizó por
parte de la gerencia considerándola innecesaria, toda vez que
incrementaría la pereza de los trabajadores, pues estando en la
o cina no hacían nada, mucho menos desde sus casas. A pesar de los
bene cios de la misma no contó con el apoyo de los coordinadores
quienes pre rieron no contrariar al gerente opinando que
posiblemente sería una locura. El jefe administrativo está pensando
en renunciar.  De acuerdo a lo anterior, la Gerencia  tiene una idea
Mcgregoriana del comportamiento de los trabajadores porque:

 
. Considera que los empleados requieren de relaciones sociales
solidas como factor fundamental de productividad

 
. Considera que los empleados evitan en lo posible hacer tareas o
asumir responsabilidades.

 
. Considera que los empleados requiere un supervisor permanente
para realizar sus tareas adecuadamente.

 
. Considera que los empleados para trabajar necesitan del grupo para
poder sentir con anza en el trabajo y producir.

Incorrecto Pregunta 3 0 / 10 pts

Uno de los principales exponentes de la escuela cientí ca estructural

de la administración clásica fue Frederick Taylor; quien basó sus
estudios en la división y especialización del trabajo y se interesó en
elevar la productividad del individuo, con base en la e ciencia de la
producción, fruto de la correcta asignación de tareas y salarios más
altos para los trabajadores.

Algunos de sus aportes más importantes a la disciplina de la

Administracion desde su momento, aun rigen en gran parte de la
dinámica empresarial con enfoque en el talento humano, tales como:
estudio de tiempos y movimientos, diseño de cargos y tareas,
estandarización de métodos y maquinas, incentivos salariales y
premios entre otros. Desde esta perspectiva, el epicentro de su
trabajo se desarrolló bajo un modelo:

  Mecanicista

  Funcional

  Anatómico

  Sistémico

Pregunta 4 10 / 10 pts

Según Taylor, simpli car al máximo el diseño de los cargos manuales

tiene las siguientes ventajas:

1.  Admitir empleados menos cali cados y más económicos

2.  Minimizar los costos de entrenamiento
3.  Reducir la posibilidad de errores
4.  Disminuir la rotación de personal.

 1-3-4

 2-3-4

 1-2-3

 1-2-4

Pregunta 5 10 / 10 pts

¿Cuáles de las siguientes a rmaciones son correctas?: 1 – La

planeación incluye vigilar el desempeño de la organización e
identi car las desviaciones entre lo planeado y lo realizado. 2 – La
planeación incluye tomar acciones correctivas para resolver las
desviaciones en el desempeño. 3 – La planeación incluye la de nición
de metas y de acciones necesarias para obtenerlas después de
considerar la situación presente y las oportunidades futuras.

  Solamente 3 es correcta.

  Solamente 1 y 2 son correctas

  Solamente 1 es correcta.

  Solamente 2 es correcta.

Puntaje del examen: 40 de 50