ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL:

Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o una forma de organización de

acuerdo a sus necesidades teniendo en cuenta sus fortalezas, por medio de la cual se pueden ordenar

las actividades, los procesos y en si el funcionamiento de la empresa, es importante conocer qué clase

de estructuras organizacionales utilizan las diferentes empresas, saber porque y cómo funcionan, que

ventajas y desventajas poseen, que interés persiguen cada una de ellas y si se acomodan a las

necesidades de las organizaciones, de esta manera, el trabajo que hemos desarrollado abarca los

aspectos más importantes de cada una de las estructuras de organización empresarial, su aplicación y

saber diferenciar adecuadamente las características de cada una de ellas para poder ser aplicadas a las

necesidades de las empresas en la actualidad, el secreto del éxito en cualquier campo está en la

organización, lucha constante para conseguir el objetivo deseado.

Características estructura organizacional de una empresa:

 Dirigida a los objetivos alcanzables.

 Acorde con la tecnología y herramientas disponibles.

 El entorno sectorial de la empresa es un elemento que condiciona su estructura.

 Cada persona debe saber dónde encontrar lo que necesita para ejecutar sus funciones.

 Funciones definidas claramente y entendidas por todo el equipo.

 Toda estructura organizacional formal tiene paralelamente una estructura informal de relaciones

entre las personas de los equipos de trabajo, es lo que se denomina estructura organizacional real

Tipos de Estructura Organizacional:

Principales tipos de estructuras organizacionales:

 DIVISIONAL: Las empresas se organizan por las divisiones de negocio.

Ventajas: -Las divisiones funcionan bien porque permiten que un equipo se centre en un solo

producto o servicio, con una estructura de liderazgo que respalda sus principales objetivos

estratégicos

Desventajas: Una compañía compuesta por divisiones que compiten entre sí podría permitir que

la política de la oficina, en lugar de tener un pensamiento estratégico sólido, afecte su visión en

asuntos tales como la asignación de recursos de la compañía.

 FUNCIONAL: La estructura organizacional funcional se basa en las tareas de cada

colaborador.

Ventajas: Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos o cargos de la

organización, Permite la mejor supervisión técnica posible, Desarrolla la comunicación directa,

sin intermediarios más rápidos y menos sujetos a interferencia

Desventajas: -Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera conflictos de autoridad,

Se presentan problemas en la delegación autoridad y la delimitación de responsabilidades

 MATRICIAL: Integra una estructura funcional y por proyectos, los equipos de trabajo tienen

varios proyectos, en los que cada miembro desempeña una misma función.

Ventajas: Las personas pueden trabajar de manera flexible en diferentes proyectos o productos, Las

áreas funcionales mantienen un conjunto de empleados con talento para cumplir con los requisitos

de los proyectos, permite aumentar enormemente la productividad de las empresas, debido a

esta especialización del trabajo

Desventajas: Las empresas que se rigen exclusivamente a modelo matricial, se suelen topar con

problemas como el nacimiento de cierta anarquía en los equipos de trabajo, el papel del supervisor
del proyecto o el director del mismo, deberá definir muy bien lo roles y responsabilidades de cada

especialista funcional

 GEOGRÁFICA: Organización a partir de las sedes geográficas, para empresas que operan en

un nivel internacional.

Ventajas: Permite la adaptación de la estrategia a las necesidades de cada mercado geográfico,

mejora la coordinación funcional dentro del mercado objetivo, obtiene beneficios de las economías

de las operaciones locales

Desventajas: Presenta el problema de cuanta uniformidad geográfica pueden imponer las oficinas

centrales contra cuanta diversidad geográfica se debe permitir, mayor dificultad para conservar una

imagen o reputación uniforme de la compañía en las diferentes áreas cuando los gerentes ejercen

demasiada libertad estratégica

 SIMPLE: La estructura simple presenta una mínima diferenciación de unidades y pocos

niveles jerárquicos, una división del trabajo vaga y un nivel muy bajo de formalización de los

comportamientos.

Ventajas: Facilita el control de todas las actividades del negocios rápidas y capacidades de

responder a las señales del mercado, los sistemas de motivación, recompensa y control son simples

e informales

Desventajas: Demanda mucho tiempo del dueño directivo, se hace inadecuado a medida que

aumenta la producción. No facilita el desarrollo de nuevos directivos, tiende a que el dueño

directivo se preocupe más de los asuntos diarios que de la categoría futura

 LINEAL: La estructura organizacional lineal es de las más antiguas que existen, responde a un

modelo basado en una autoridad en la que se centralizan todas las decisiones, su aspecto es
 piramidal, a medida que la estructura jerárquica asciende, disminuye el número de cargos y

aumenta el índice de responsabilidades.

Ventajas: Estructura sencilla y de fácil comprensión, subordinación jerárquica no existe posibilidad

de interferencia, control directo e inmediato

Desventajas: Falta de flexibilidad para adaptarse al crecimiento de la empresa, los niveles

jerárquicos se toman imprescindibles y difíciles de reemplazar si es necesario

 HORIZONTAL: Es una estructura descentralizada, basada en la confianza del equipo, se

otorga a los empleados el poder de tomar decisiones y auto-gestionarse

Ventajas: Satisfacción: Con este modelo, la plantilla suele estar más motivada, ya que goza de mayor

autonomía e independencia para hacer su trabajo, Mejor: No hay procedimientos ni jerarquías que

impidan la comunicación abierta con todos los niveles de la empresa, Cooperación: Al no existir

tantos mandos intermedios con funciones tan determinadas, se fomenta la colaboración entre equipos.

Desventajas: Superposición: Al no establecer claramente las competencias de cada departamento y

trabajador, puede provocar solapamiento en los trabajos e incertidumbre, además de una pérdida

considerable de tiempo y recursos, Escasa promoción: Al existir pocos puestos directivos, el trabajador

no tiene tantas posibilidades de desarrollar una carrera profesional ascendente.

 Ejemplo de Estructura Organizacional:

En una empresa pequeña donde se aplica la estructura lineal queda organizada de la siguiente

manera: Un gerente general, un supervisor y los empleados, solo el gerente tiene la autoridad total y el

grado de responsabilidad recae principalmente en los empleados.

DIRECTOR GENERAL

Finanzas Manufacturas R.R.H.H

Contador Analista Planta Mantenimiento Capacitación Prestaciones

FUENTE:

HENRY MINTZBERG. El proceso estratégico: conceptos, contextos y casos,

Capitulo 5, pag 274