INCORPORANDO TALENTO HUMANO EN LA COMPAÑÍA A TRAVEZ DE

PROCESOS *

Las organizaciones, para poder ser competitivas en el inmenso mar de las industrias

necesitan tener dentro de su grupo de trabajo personas capacitadas que posean la habilidad de

dar solución a cualquier situación que se presente interna o externamente, desde el cargo con

menos responsabilidad hasta la alta gerencia que es donde se toman las decisiones más

trascendentales. Es por ello que los requerimientos para incorporar personal en las empresas

son cada vez más exigentes y si no se tienen en cuenta se incurre en errores que podrían costarle

mucho a la organización disminuyendo considerablemente la utilidad y rentabilidad de la

misma, en el peor de los casos el resultado de incorporar personal no calificado puede traer

como consecuencia que la empresa entre en estado de quiebra. El presente ensayo tiene como

objetivo profundizar en los procesos que se deben realizar para poder incorporar personal en la

empresa, encontraremos en este escrito la definición de cada proceso, su clasificación, las

instrucciones para que sean aplicadas correctamente cada una de las técnicas y, por último, los

beneficios que trae a la empresa la puesta en marcha de estos métodos de incorporación de

personal que brindan garantía de que el personal seleccionado es el adecuado para la

organización. (Chiavenato, 2008), afirma que “Los procesos para incorporar a las personas

representan la ruta que conduce a su ingreso en la organización. Es la puerta de entrada que

sólo se abre para los candidatos que tienen características y competencias personales que se

ajustan a las que predominan en ella. De la anterior afirmación se deduce que es netamente

necesario que las personas que vayan a ser seleccionadas para ocupar un puesto deben poseer

un perfil que se ajuste a la necesidad de la empresa, esta persona debe tener los conocimientos

necesarios para poder resolver situaciones inherentes a su cargo y por consiguiente pueda

aportar al crecimiento de la organización, es por eso que a continuación se da una ilustración

de los procesos a seguir para que se realice una incorporación de personal eficiente.

 Lina Margarita Gonzales Molina, Estudiante de VI Semestre de Administración de Empresas,

de la CUN.
 Las personas pasan su mayor tiempo en las empresas y es por esta razón que estas dependen

de las personas para alcanzar sus objetivos y tener éxito. El éxito de un empleado en ocasiones

se mide por el éxito que tenga en la organización, es decir; por los ascensos que tenga durante

su permanencia en la organización, lo que permite suplir sus necesidades. Los diferentes

procesos para reclutar a las personas es el comienzo de su ingreso a la organización y en el

capítulo 4 de la lectura de Chiavenato se ve reflejado, existen filtros en las empresas, los cuales

tienen como función analizar todas las necesidades de ellas, lo que quieren alcanzar a través

del talento humano y en base a eso, escogen a aquellas personas que reúnen esas características,

(Chiavenato, 2009) Es por eso que el reclutamiento tiene como prioridad atraer candidatos,

para poder realizar con ellos un proceso de selección asertivo, de hecho, la efectividad de esta

actividad se puede observar cuando se logra abastecer de aspirantes los procesos de selección.

En el libro, el autor muestra 2 posiciones ante el proceso para incorporar a las personas en el

enfoque de reclutamiento del personal tradicional y el moderno. En el esquema tradicional

existen algunos procesos para incorporar a las personas, en este, se realizan un conjunto de

rutinas y procedimientos estructurados, los cuales se deben seguir para el buen manejo de la

incorporación, aquí en este esquema el autor dice que todo el proceso de incorporar a las

personas se concentra en el órgano de la administración de los recursos humanos, que toma las

decisiones. Chiavenato (2009) algunos de los procesos del esquema o enfoque tradicional son;

la acción micro orientada, modelo vegetativo, estabilidad y el conservadurismo. La estructura

fundamental de una buena gestión del talento se basa en su reclutamiento, selección y retención

del talento humano. El reclutamiento es la etapa en la cual la empresa realiza actividades

encaminadas a influir en; Aumentar el número de personas que aplican a puestos vacantes en

la empresa, el tipo de personas que aplica las vacantes y la posibilidad de que los candidatos

acepten la posición que se les ofrece. El reclutamiento funciona como un proceso de

 Lina Margarita Gonzales Molina, Estudiante de VI Semestre de Administración de Empresas,

de la CUN.
comunicación, como dice el autor (Chiavenato, 2007) es un proceso de dos vías, que comunica

y divulga empleo, al mismo tiempo que atrae a los candidatos al proceso de selección.

La selección del personal funciona como un filtro, que solo permite ingresar a la

organización algunas personas, aquellas que cuentan con las caracteristicas deseadas,

Chiavenato (2009) Como la incorporación o reclutamiento del personal, la selección también

tiene algunos procesos como; el proceso de decisión y de elección, el proceso de clasificación

de los candidatos, el proceso donde se da la identificación de las caracteristicas de cada

candidato, el proceso de recopilación de información sobre el puesto y el modelo de selección

como un proceso de comparación. La selección como proceso, implica el atravesamiento de

diferentes etapas, que se retroalimentan entre sí, por lo cual tiene un carácter dinámico. Es por

ello que es importante respetar el orden de estas etapas, por ejemplo, no es aconsejable

entrevistar a los candidatos y luego buscar información sobre las personas con quienes

trabajará, ya que no tendremos en cuenta cómo influirán los rasgos de su personalidad en el

rendimiento laboral de ese equipo. Tampoco es conveniente administrar los test, si haber

entrevistado previamente al postulante. La entrevista es fundamental, ya que, a partir de ella,

definimos los siguientes pasos del proceso, funciona tanto como una etapa de preselección,

como una fuente de hipótesis que se irán confirmando con el resto de las etapas de la evaluación

Es importante que la empresa defina si desea contratar el proceso completo de selección

(reclutamiento, entrevistas, psicotécnicos, examen ambiental), o bien alguna de sus etapas.

Cuantos más datos obtengamos de los candidatos, mayor será la posibilidad de realizar una

correcta selección.

Referencias
Chiavenato, I. (2007). Gestión del talento humano . Mexico: Mc Graw Gill.

Chiavenato, I. (2008). Administración de Recursos Humanos. Mexico: Mc Graw Gill.

Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento Humano tercera edición. mexico: Mc Graw Gill.

 Lina Margarita Gonzales Molina, Estudiante de VI Semestre de Administración de Empresas,

de la CUN.
 Lina Margarita Gonzales Molina, Estudiante de VI Semestre de Administración de Empresas,
de la CUN.