Plan de acción en recursos humanos

Planeación
Las siguientes etapas de implementación se sugieren para las grandes
organizaciones en apoyo a la Planeación Estratégica de Recursos Humanos.
Etapa 1
Planificación de Recursos Humanos a Corto-Plazo

 Establecer una arquitectura de competencias y un diccionario de las

mismas que apoyará a la planificación estratégica de Recursos Humanos.
 Para cada grupo que se perfile, definir los roles y la carrera para ayudar a
identificar las necesidades de recursos humanos actuales y futuros.
 Determinar cómo se integrarán las competencias con los procesos y
sistemas existentes de planificación de recursos humanos (por ejemplo, los
sistemas de administración de recursos de información humana; otras
herramientas basadas en la informática y modelos de predicción).

Etapa 2

 Construir o renovar las herramientas de planificación de recursos humanos,

las plantillas y procesos para incorporar elementos como se determina en la
etapa 1.
 Capacitar a los administradores y / o facilitar el proceso de planificación de
recursos humanos de las empresas.
 Supervisar y mejorar continuamente los procesos, herramientas y sistemas
para apoyar la planificación de recursos humanos

Organización
Las siguientes etapas de implementación se sugieren para la organización.

Etapa 1

 Identificar los requisitos de infraestructura y del sistema para apoyar la

plena aplicación (por ejemplo, Sistema para la información de Recursos
Humanos; otras herramientas de software on-line necesarios para soportar
varias aplicaciones CBM).
 Desarrollar los perfiles de competencia.
 Implementar los perfiles de competencia por etapas para demostrar los
beneficios (por ejemplo, tan pronto como se desarrollen los perfiles para un
grupo, implementar rápidamente una aplicación planificada de alto beneficio y
bajo riesgo para el grupo).
 Comunicar historias de éxito según se implementen los perfiles de
competencia.
  Buena organización.

Etapa 2

 Desarrollar, revisar / actualizar perfiles de competencias para satisfacer las

demandas.
 Monitorear y evaluar las solicitudes para asegurarse de que estén
cumpliendo con las necesidades de la organización, ajustar los programas
según sea necesario, para satisfacer las necesidades en evolución.
Hay cinco estrategias de recursos humanos para satisfacer las necesidades de su
organización en el futuro:
* Estrategia de reestructuración.
* Estrategia de formación y desarrollo.
* Estrategia de reclutamiento.
* Estrategia de Externalización.
* Estrategia de colaboración.}
Dirección
La dirección se hará cargo de ejecutar las acciones necesarias para que el plan de
acciones sea exitoso teniendo como base los siguientes puntos

1. ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional.

2. motivación.
3. guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados.
4. comunicación.
5. supervisión.
6. alcanzar las metas de la organización.

Control

El plan de acción llevara un control par verificar la correcta aplicación del mismo con
las siguientes etapas

 Comprobar o verificar;
 Regular;
 Comparar con un patrón;
 Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
 Frenar o impedir.