Caso: colours.

Net

Preguntas:

a. Identificar el objetivo y estrategia del grupo empresarial asi como los propios
de RR.HH. analizar coherencia y alineamiento.
El objetivo de Colours. Net es mantener su posición y consolidar su ventaja
competitiva actual.
Para alcanzar su objetivo la empresa plantea la estrategia de diferenciación
mediante innovación en productos y formatos, respetando siempre el medio
ambiente y apostando por un compromiso social a nivel externo creando vínculos
con la vida socioeconómica en los países y apoyando el papel de la mujer en
diferentes ámbitos, de la sociedad actual y por otro lado se tiene el compromiso
social interno, desarrollar el capital humano de la compañía entendiendo que el
área de RRHH es importante para la compañía Y más aún para sostener su
estrategia de innovación de sus productos.
En cuanto al objetivo del área de recursos humanos es:

La integración del área a nivel directivo y la mejora de la cualificación de la plantilla de su

creatividad, compromiso, implicación y retención de trabajadores clave.

Analizando la coherencia y alineamiento: el objetivo de la compañía y el objetivo de

recursos humano.

cada una se basa en la innovación de mejorar; como compañía mejorar la calidad de

producto, mejorar el formato para transmitir una imagen diferente a sus clientes sin olvidar
el compromiso y conciencia social; en cuanto al área de recursos humano es elevar su
componente empresarial a nivel directivo de la misma forma desafiando por una mejora en
la cualificación de la plantilla que favorezca su creatividad, motivación, capacidad
innovadora y potenciando la retención del talento, dado que el respeto por el medio
ambiente que tiene la compañía solo se puede fomentar desde un capital humano con
compromiso y responsabilidad social y si el factor humano tiene la misma importancia
estratégica que el resto de objetivos empresariales se puede lograr todo los objetivos;
entonces se puede deducir que en la compañía Colours. Net existe una coherencia y
alineamiento entre ambas estrategias porque ya que cada una de ellas están dirigidas a
fomentar la innovación.
b. Analizar el proceso de desarrollo de la coherencia de RR.HH. llevada a cabo
por la filial española. Justificar si se han completado todas las actividades
propias del proceso
La filial española implanta con coherencia las políticas de RRHH a los objetivos
estratégicos generales de la matriz.
Se identifican tres fases en el proceso de desarrollo
 Análisis estratégico: en este proceso se ha realizado un estudio de las
prácticas que se venían desarrollando y la situación actual de la plantilla.
También se consideró la estrategia y las líneas de acción de la empresa; lo
que no se observo fue un análisis del entorno general y especifico que puede
tener influencia sobre la estrategia de RRHH.
 Formulación de la estrategia: en este proceso de estableció que la
formación multidisciplinar, la implantación o compromiso de los empleados,
la participación de los mismos y toda la medida que mejore el rendimiento
ligado a la innovación serán las líneas de acción estratégicas en RRHH.
 Implantación y seguimiento: el último proceso se completó al plantear y
desarrollar planes concretos de actuación como la revisión del sistema
retributivo, nuevas líneas de formación, buzón de sugerencias y diseño de
un plan de comunicación y lo que es proceso de seguimiento se entiende
de que se ira cumpliendo con el paso del tiempo.