Control de flujo inicial:Gestión

temprana del equipo

Cada vez que se ponen en marcha equipos, procesos o plantas, existe
el riesgo de pérdidas y problemas que pueden retrasar el arranque y el
cumplimiento de objetivos. Para minimizar estos riesgos existe un pilar
del Mantenimiento Productivo Total (TPM) conocido como
“Mantenimiento Temprano o Control Inicial”
Podemos definir el Pilar de Gestión Temprana y Control Inicial como el
proceso encargado de establecer paso a paso el desarrollo de
productos, tecnología de fabricación e ingeniería de producción.
Los objetivos de este pilar son:
• Aumentar la eficiencia del desarrollo de nuevos productos y de
inversiones de equipo
• Reducir los tiempos de aplicación de nuevos cambios tecnológicos
• Lograr arranques vertical
Este pilar TPM conocido como "Mantenimiento Temprano o Control
Inicial" es fundamental para mejorar la Efectividad Global de los
Equipos (OEE) desde la fase de planificación y diseño de instalaciones.
Su principal objetivo es la de establecer un sistema de prevención del
mantenimiento, tanto desde el punto de vista de la mejora de la
fiabilidad, como de la facilidad de las labores de mantenimiento.
La importancia de este pilar se incrementa, en aquellas empresas que
están en procesos de renovación y mejora de la tecnología de
producción, compra sistemática de herramientas y fabricación de
maquinaria como proceso central de la empresa.
• La gestión temprana del equipo, se realiza por el personal de
mantenimiento y de ingeniería como parte de la prevención del
mantenimiento y de un diseño libre de mantenimiento, que son
metas promovidas a través de actividades de mejora, desde la fase de
planeación de la inversión en equipo, diseño, fabricación, instalación
y pruebas, asi como cuando ya se está operando normalmente.
• La gestión temprana de equipos está orientada a minimizar el costo
del ciclo de vida a través de: Lograrlos niveles más elevados posibles
dentro de los limites establecidos la fase de planeación de la inversión
en equipo
Beneficios:
• Minimizar los problemas durante la fase de arranque de los equipo
• Evitar cambios o modificaciones a los equipos después de instalado
• Incorporar en los equipos mejoras para la operabilidad,
confiabilidad y mantenibilidad
• Reducir los costos en el ciclo de vida de los activo
• Incrementar la seguridad
• Los pilares TPM tradicionales como Mejora Enfocada, mantenimiento
Autónomo Calidad, se centran preferiblemente en acciones para
eliminar despilfarro, el pilar Gestión Temprana pretende prevenir el
despilfarro, evitando problemas de calidad y fiabilidad, evitando
costes innecesarios que afectan la productividad de la instalación
Habitualmente el Control Inicial cubre los siguientes campos:
• Desarrollo de productos.- A demás de desarrollar productos
atractivos los fabricantes deben proyectar productos fáciles de
fabricar, reduciendo los costos de producción, facilitando la
automatización, acortando los plazos de desarrollo y producción,
estabilizando la calidad.
• Ingeniería de Producción.- La ingeniería de producción debe generar
nuevos métodos para construir equipos que sean flexibles para
fabricar económicamente una diversidad de modelos de productos.
• Tecnología de fabricación.- Se necesita una buena base tecnológica
para el desarrollar procesos de fabricación más automáticos,
sofisticados y avanzados. Por tanto las empresas forman un staff de
ingenieros altamente cualificados.