INSTRUCCIONES: Lea atentamente el siguiente caso y responda lo solicitado

al final.

El gerente general de la empresa los Alerces Ltda. (organización con 5 años de

funcionamiento, que cuenta con 20 trabajadores y de tamaño pequeño), tiene
interés en conocer lo que es la gestión estratégica, para una futura implementación
en sus procesos, porque le han dicho algunos amigos empresarios que es
fundamental implementarla si tiene deseos de crecer. Para ello le consulta a usted
como contador auditor de que se trata este proceso, con el fin de poder
familiarizarse con él y ver la factibilidad de su implementación futura.

Se pide:

- Realice un informe formal al gerente general, que contenga lo siguiente:

o Características del proceso de gestión estratégica

o Tipos de planificación estratégica y una breve descripción de los mismos

o A modo personal describir la relación entre la gestión estratégica y el control

de gestión

Desarrollo

La gestión estratégica es la encargada de dirigir a la empresa a un mañana

deseado, lo que implica que la misma debe impactar directamente en la realización
de los propósitos determinados, y esta dirección que tomará la gestión estratégica
debe contar con toda la información necesaria para que las decisiones necesarias,
puedan ser tomadas ajustadamente con respecto a la posición y disposición que la
gestión estratégica asumirá ante cualquier ambiente.

La gestión estratégica se especializa en estimular el crecimiento de los

elementos de causa y efecto de la empresa, ya que la estrategia planteada se
encarga de que todos los elementos que se encuentre vinculados entre sí, sean
efectivos de coordinarse en función de todos los hechos que se produzcan en el
ámbito de la empresa, para que de esta manera puedan ser efectivos de lograr y
conservar resultados beneficiosos. Es fundamental tener en cuenta que estas
relaciones que se producen entre los elementos de prosperidad que se manifiesta
dentro de las expectativas que comprende la gestión estratégica, representan
aquellas situaciones, positivas y negativas, por las que suele pasar toda empresa en
determinado momento de su trayecto.
 Las características de la gestión estratégica son:

 La Planificación para una Gestión Estratégica se desarrolla desde afuera con destino al interior de la empresa.
 Eliminar o disminuir al mínimo, todos los niveles intermedios de decisión y de difusión de la información, lo que
implica aproximar la toma de decisiones a los ejecutivos directos de las políticas que de esta manera de acción
emanan.
 Una buena comunicación entre todos los involucrados en el cambio, incluidos los destinatarios de las
políticas y los ejecutivos de las mismas; y
un buen análisis de la realidad basado en la capacidad de quienes participan en el cambio; en una
conversación frecuente con los incentivos del medio y en una eficiencia ilimitada para distinguir los cambios y
poder replantear el próximo paso.

Por medio de la planificación estratégica las empresas pueden planificar

acciones en la actualidad para un mañana deseable, tomando como antecedente
tácticas, decisiones y criterios encaminados con destino a propósitos finales.

Existen determinados tipos de tácticas que las empresas utilizan, como:

a) Estrategias de Integración: Son las tácticas en las que la empresa avanza en

la línea empresarial, puede ser con destino para adelante, controlando los
distribuidores de sus servicios o productos, con destino hacia atrás con el máximo
control de proveedores, o de forma horizontal controlando a los competidores.