Pregunta 1

10 / 10 ptos.
El proceso administrativo involucra la planeación, organización, dirección y control,
cada función es indispensable para garantir el cumplimiento de los objetivos de la
organización. La empresa debe definir cuál es la estructura más conveniente
considerando el sector económico al que pertenece y la estrategia empresarial
adoptada, entre otras consideraciones. Cuando se hace necesario agrupar las
actividades de la organización con base en dos dimensiones simultáneamente,
como por ejemplo funcional/proyectos debe utilizarse una estructur:

Estructura divisional

Estructura funcional

¡Correcto!

Estructura matricial

Estructura en red

Pregunta 2
10 / 10 ptos.
Las organizaciones son extremadamente heterogéneas, diversas y cambiantes,
por ello, hoy en día hay una amplia variedad de tipos de organizaciones, entre
ellas las organizaciones según su formalidad. La organización formal comprende
una estructura organizacional, directrices, políticas, normas y reglamentos y
procedimientos, es decir, todos los aspectos que expresan cómo la organización
pretende que sean las relaciones entre sus dependencias y cargos, con la
finalidad de que sus objetivos sean alcanzados. Las organizaciones, según tengan
o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicación y el control, se pueden dividir en organizaciones funcionales,
organizaciones de línea y en organizaciones línea. Staff. Cuando se aplica el
principio de la especialización de las funciones, se trata de la organización:

Línea – staff
Lineal

¡Correcto!

Funcional

Pregunta 3
10 / 10 ptos.
Luis es un ingeniero civil que está iniciando su empresa de construcción.
Recientemente ganó un contrato para construir un edificio, pero no cuenta con
todas las personas necesarias para cumplir con el mismo, por lo cual decidió
aliarse con otras empresas que presten servicios de carpintería, albañilería y
electricidad. Para lo que desea hacer Luis en su empresa la estructura de red es la
más ventajosa ¿por qué?
¡Correcto!

Le permite realizar más actividades con menores recursos.

Le permite adaptarse a las necesidades locales.

Facilita la especialización.

Le permite tener grupos de trabajo más cohesionados.

Pregunta 4
10 / 10 ptos.
Las PYMES están implementando procesos internos que buscan orientar mejor
su gestión. Los procesos de reclutamiento y selección son uno de esos procesos
con los cuales puede encontrar mejoras internas. De acuerdo con lo anterior
podríamos decir que: ¿ dentro de la organización es mejor hacer reclutamiento
externo, que interno?

Sí, porque esto depende de las políticas de la organización

¡Correcto!

No, precisamente porque depende de las políticas de la organización

No, porque el reclutamiento interno es un factor motivador dentro de la empresa

Sí, porque el reclutamiento externo evita preferencias y políticas de

recomendaciones dentro de la empresa

Pregunta 5
10 / 10 ptos.
Estructura organizacional es un sistema que visualiza el nivel de complejidad y
alcance de la organización. De igual manera identifica la jerarquía que se ejecuta,
las relaciones entre las diversas unidades operacionales, las actividades a realizar
en cada unidad. Por último existen formas y características que las identifican.
El Director del área de Planeación de la Empresa Servicios Clínicos Integrales
S.A.S., asevera con relación con las estructuras organizacionales que la
comunicación, la toma de decisiones y los niveles de responsabilidad que se
desarrollan al interior de una estructura, está asociada con las características o
sentido de la misma. Por lo tanto, ¿cuál es la característica de las
siguientes, NO corresponde de la estructura vertical?

Jerarquía

Autoridad

Tramo del control

¡Correcto!

Departamentalización