CASO DE DISEÑO DE ALMACÉN

La Empresa BS SAC está en crecimiento, y ha tenido un crecimiento histórico y ante

las previsiones de aumento de demanda de los servicios logísticos, se plantea la
necesidad de realizar un anteproyecto de un almacén en una superficie disponible de
24 m x 100 m y con una altura edificable de 18 m.

Los servicios logísticos que se consideran son:

a. Almacenamiento de productos del cliente y despachos según la demanda

diaria.

b. Preparación de pedidos en cajas sobre palets de multireferencias.

c. Entrega sobre palets incluyendo material necesario de

acondicionamiento.

Particularidades consideradas:

 Las entradas de las paletas pueden ser recepciones de materiales que están
pendientes de recibir para reponer stocks o el retorno de devoluciones.

 Cuando una paleta de reposición entra, si el resto disponible en stock es

menor de ¼ de paleta, no se coloca sobre la paleta sino en una posición
distinta.

 Todas las gestiones deben hacerse sin papel, tanto las internas como las
externas que son con la cadena de suministros del cliente.

La propuesta debe ser preparada por los responsables de Operaciones y

Mantenimiento, de la empresa BS SAC.

II. Problema Planteado

TERRENO DISPONIBLE
 100 m

48 m
48m x 20m

18 m

El 40% de las salidas son palets de picking de cajas de distintos productos (palets
multireferencias por pedido), con las siguientes características.

Estructura de pedidos de cajas (Picking)

La unidad de picking son cajas completas sobre palets (no se abren las cajas)

- Pedidos de cajas /dìa: 600

- Lìneas promedio por pedido: 40
- Unidades promedio (cajas) / línea: 4
- Lìneas Picker / hora: 90 previstos

Estructura de pedidos por palets

 Pedido promedio de palets/dìa: 1140

 Palets por pedido: 3
 Palets preparados por hora: 40

El 90% de los pedidos de palets completos presentan las siguientes características:

Unidad de almacenaje:

Europalet de 1.2 m x 0.8 m x 1.4 m de alto con un peso bruto de 600 Kg. Máximo.

Características de los productos

Entradas y salidas paletas completas

 Frecuencia diaria
 Máximo de paletas 1,000.
 Minimo de 800 y promedio de 900

Estructura estimada de ABC

% de Palets por Referencias Promedio ABC de Promedio

Referencias referencia en Stock de Palets Salidas de Palets
en Stock en Stock de Salidas
diario

70% 1 1,680 1,680 10% 110

20% 2a4 480 1,440 25% 280

10% 5a8 240 1,800 65% 750

1,200 4,920 1140

Hay una estimación de crecimiento de 15% por año.

Se debe hacer:

1. Diseño con layout propuesto

2. Selecciòn de medios de transporte y cantidad de equipos
3. Determinaciòn de operarios necesarios
4. Costos estimados