PROBLEMA 1.

La empresa GESTOCK S.A., dedicada a la fabricación de juguetes, requiere mensualmente diez mil
unidades de cierto elemento electrónico que instala en sus artículos. El precio de adquisición de cada
componente es de 100 €. Por cada pedido que se realiza se generan unos costos de 10000 €. El costo
de almacenamiento, excluidos los costos financieros, de un elemento electrónico durante un año es de
50 €. La adquisición se financia con capital propio y préstamo bancario al 50 %. A este respecto, el
costo de oportunidad del capital propio invertido en stocks es del 15 % anual y los intereses de
préstamos son del 14 % anual. Una vez emitido el pedido, éste tarda en llegar cinco días. Supuesto un
horizonte de gestión de un año, y mediante un modelo de cantidad fija de pedido, SE PIDE:
a) El tamaño del lote de pedido que minimiza los costos totales de la gestión de stocks.
b) El punto de pedido.
c) El número de pedidos a realizar y el período de reaprovisionamiento.
d) El costo total de la gestión de stocks.

PROBLEMA 2.
ESTOCASA adquiere sus materias primas a un costo de 250 € por unidad. La empresa necesita
mensualmente 1.165 unidades. Por cada pedido realizado, se estima en concepto de gastos
administrativos, transporte y descarga un costo de 10.000 € y el tiempo promedio en recibir el pedido
desde que se efectúa es de 15 días. Asimismo, con los datos de la contabilidad se sabe que cada unidad
almacenada (excluidos los costos financieros) supone un costo anual de 20 €. El costo de capital
utilizado por la empresa es del 12 % anual. Supuesto un horizonte de gestión de un año, y mediante un
modelo de cantidad fija de pedido, se desea conocer:
e) Volumen o lote económico de pedido.
f) Cada cuánto tiempo se debe realizar un pedido.
g) El punto de pedido.

PROBLEMA 3.
La empresa ONUBENSES S.A. distribuye un producto que ella adquiere a su vez al precio de 20
€/unidad. Durante el próximo año ha previsto que sus ventas van a alcanzar la cifra de 100.000 unidades
y se plantea el problema de cuál debiera ser la adecuada gestión de inventarios. Se sabe que cada unidad
almacenada tiene un costo anual de 3 €.por este concepto y por otra parte el costo de emitir el pedido
al proveedor (impresos, comunicaciones, etc.) se cifra en 1.000 €.
Otros datos son: el costo del seguro contra incendios de las mercancías almacenadas es de 1 €. por
unidad y año. Existe una inversión alternativa para la empresa, en bonos del tesoro, que rendirían un 5
% anual. El tiempo de suministro es de 9 días.
Sabiendo que el stock de seguridad (ya disponible en almacén y que se mantendrá después del periodo
de gestión) es de 2.000 unidades, se pide: cantidad económica de pedido, el punto de pedido y cada
cuánto tiempo se debe realizar un pedido.

PROBLEMA 4.
Un distribuidor que posee un almacén de productos de consumo y que debe abastecer una demanda
anual de 15.000 unidades considera que sus costos totales de almacenamiento son elevados. Se conoce
que cada unidad es adquirida a un precio de S/.120 que el costo de manejar un pedido es S/.25 . y que
el costo de tener almacenada una unidad de producto durante un año es S/.10 . Se pide Calcular:
- el costo total de la gestión anual de este almacén.
- el lote económico.
- el número de pedidos al año y cada cuanto tiempo.
PROBLEMA 5.
La empresa VALVERDE HOME S.A. se dedica a la fabricación de muebles. Uno de sus artículos de
más éxito es la mesa de estudio, del que existe una demanda semestral de 300 productos. Uno de sus
componentes más importantes son unos elementos decorativos de madera de haya que han de adquirirse
a un proveedor canadiense.
Debido a la trascendencia y costo de estos elementos, la empresa se plantea racionalizar la gestión del
almacén de dicho producto. Cada mesa terminada lleva incorporada 9 unidades físicas de elementos
decorativos, aunque durante el proceso de elaboración existe una merma del 10% de los utilizados. Los
gastos administrativos, comunicaciones, descarga e inspecciones que se generan ascienden a 20.000 €
por cada pedido.
El precio de una unidad física de elemento decorativo es de 100 €, Se sabe que el costo de los créditos
bancarios es del 14%, mientras que el costo de oportunidad de la empresa es inferior en dos puntos a
la tasa anterior. Por ello, la adquisición de los elementos se financia íntegramente con recursos propios.
Otros costos de posesión del inventario son la prima de seguros, cuya cuantía supone el 2% anual del
valor medio del almacén (a precio de adquisición) y los costos de mantenimiento que ascienden a 200
€ por producto y año.
Supuesto un horizonte de gestión de un año, y mediante un modelo de cantidad fija de pedido, se pide:
lote económico y período de reaprovisionamiento.
a) Lote económico.
b) Tiempo entre dos pedidos.
c) Punto de pedido y frecuencia.
d) Costo total del stock.

PROBLEMA 6
Una empresa utiliza anualmente 10.000 envases para uno de sus productos. Cada envase tiene un precio
de 80 €/unidad, siendo su costo anual de mantenimiento de 25 €/unidad. Cursar un pedido cuesta, como
término medio, 500 €, y tarda en ser servido diez días. Sabiendo que el costo del capital es del 1%
mensual, se pide:
a) El lote económico de pedido, el plazo de reaprovisionamiento, el punto de pedido, y el costo
total asociado a los inventarios.
b) Si el proveedor ofrece un 2 % de descuento sobre el precio por una compra igual o superior a
las 600 unidades, ¿qué cantidad interesa comprar cada vez?
c) Costo logístico

PROBLEMA 7
La empresa PALMA pretende mejorar la gestión de sus almacenes, en particular el de componentes
plásticos que son utilizados por el departamento de producción para la fabricación de un determinado
artículo, del cual se producen mensualmente 100 unidades que se venden a 50,000 € cada uno. Cada
artículo debe contener 100 unidades de componentes plásticos, y se sabe que hay un deterioro del 5%
de los componentes utilizados inicialmente. El plazo de entrega desde que se realiza un pedido al
proveedor hasta que se recibe es de 3 días.
El costo de almacenaje supone un 10% del precio de adquisición de las existencias almacenadas en
cada momento. El dinero inmovilizado por la empresa en su almacén pudo haberse invertido en
determinados activos financieros que proporcionan un rendimiento anual del 12%. El costo de realizar
un pedido es de 2.000 €. El precio de cada componente es de 1.000 €.
Sin embargo, cuando el pedido es igual o superior a 1.000 unidades, el proveedor concede un descuento
del 5% sobre el precio normal.
a) Cuando el pedido supera las 1.200 unidades el descuento es del 10 % Considerando un
horizonte de gestión de un año (360 días) y mediante un modelo de cantidad fija de pedido, se
desea conocer el Lote económico, el período de reaprovisionamiento y el punto de pedido.