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El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene una empresa para comerciar o fabricar. Un buen control de inventarios implica conocer en todo momento el stock disponible, identificar qué productos necesitan ser repuestos, y determinar de manera eficiente los recursos, rotación y evaluación de los inventarios con el fin de tomar las mejores decisiones empresariales. Además, es importante administrar bien los inventarios para evitar costos excesivos y mantener una ventaja competitiva a través de un buen abastecimiento.
El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene una empresa para comerciar o fabricar. Un buen control de inventarios implica conocer en todo momento el stock disponible, identificar qué productos necesitan ser repuestos, y determinar de manera eficiente los recursos, rotación y evaluación de los inventarios con el fin de tomar las mejores decisiones empresariales. Además, es importante administrar bien los inventarios para evitar costos excesivos y mantener una ventaja competitiva a través de un buen abastecimiento.
El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene una empresa para comerciar o fabricar. Un buen control de inventarios implica conocer en todo momento el stock disponible, identificar qué productos necesitan ser repuestos, y determinar de manera eficiente los recursos, rotación y evaluación de los inventarios con el fin de tomar las mejores decisiones empresariales. Además, es importante administrar bien los inventarios para evitar costos excesivos y mantener una ventaja competitiva a través de un buen abastecimiento.
Inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa
para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación de los mismos, en un periódico económico determinado. Es uno de los activos más grandes de la empresa. Es importante resaltar, que los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en procesos y productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos o accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios; empaques y envases y los inventarios en tránsito.
Los inventarios tienen varias funciones como conocer en un
determinado momento, el total de mercancías con las que se cuenta, que es lo que falta y así poder surtir de los productos y/o materia prima que estén escasos.
Sin embargo, existen diferentes tipos de inventarios, pero cada uno es
útil según la actividad de la empresa. Pero, el problema de inventarios surge entonces, cuando se toma conciencia de que los costos de mantener, incurrir en escasez y reaprovisionar, asociados a un producto particular que se requiere para la producción, comercialización o el consumo son demasiados altos. Teniendo en cuenta lo anterior, la administración de inventarios es el manejo eficiente de los recursos, determinar la rotación y evaluación de los mismos, con el fin de calcular las utilidades y/o perdidas de una manera razonable, con el fin de tomar las mejores decisiones en la empresa. Esto implica, conocer cada movimiento de los productos para que se mantenga, organización en la fecha de los pedidos y las cantidades a ordenar, la prioridad a los productos de mayor demanda, entre otros.
Es importante, que, en los inventarios, también genera costos
mantenerlos, ya que estos van de forma ascendente de acuerdo a las cantidades que se tengan, sin embargo, es la manera más fácil de controlar presupuestos, margen de utilidad por producto, inversión e incluso, conocer que promociones y/o descuentos se pueden realizar, generando marketing desde el almacenaje.
Toda empresa sin importar cuál sea su giro debe tener un tipo de inventario con el cual maneja la empresa y gracias al cual la empresa no presentara perdidas.
Es muy importante el control y la buena administración de estos, en
muchos casos el inventario de materia prima constituye el 80% del valor del producto y en el caso de inventario producto terminado es el 100% del valor de producto. todas las herramientas como un buen abastecimiento afectan directamente los niveles de competitividad de las empresas, lo cual permite a su vez tener una mayor ventaja sobre el conocimiento de proveedores, ganar mucho más cliente satisfecho con la oportuna entrega de los pedidos