Análisis de decisiones

El análisis de decisión (DA) es la disciplina que comprende la filosofía, la teoría, metodología y la

práctica profesional necesaria para hacer frente a importantes decisiones de una manera formal.

El análisis de decisiones incluye muchos procedimientos, métodos y herramientas para identificar,

claramente que representa, y formalmente la evaluación de los aspectos importantes de una
decisión, para la prescripción de un curso de acción recomendado por la aplicación de la máxima
prevista axioma de la acción de utilidad a una representación bien formada de la decisión, y para
la traducción de la representación formal de la decisión y su correspondiente recomendación en
conocimiento para la toma de decisiones y otras partes interesadas.

El análisis de decisiones es un método explícito, cuantitativo y prescriptivo que, ante un problema

de decisión concreto, permite estimar cuál es la mejor alternativa entre las diversas opciones
planteadas.

Es un método explícito, ya que fuerza al agente decisor a descomponer problemas de decisión

complejos en sus diversas partes, a analizar estas partes en detalle y finalmente a combinarlas de
una manera lógica en un modelo probabilístico para poder decidir qué curso de acción es mejor, o
tiene una mayor probabilidad de ofrecer los resultados más deseables según las medidas
seleccionadas. Es un método cuantitativo por cuanto obliga a ser preciso en el valor que se da a
cada uno de los posibles parámetros utilizados en el modelo, y es prescriptivo –no descriptivo– ya
que pretende ayudar en la decisión de lo que debería hacerse en unas circunstancias
determinadas.

La metodología del análisis de decisiones consta de diversas etapas que se presentan de forma
esquemática en la Tabla 1(Kassirer, 1976; Weinstein y cols, 1980; Pauker y Kassirer, 1987; Sox y
cols, 1988).

Tabla 1. Etapas principales en el Análisis de Decisiones

1. Identificar y definir el problema de decisión.

2. Identificar todas y cada una de las posibles alternativas.

3. Listar los resultados posibles de cada una de las alternativas.

4. Representar la secuencia de acontecimientos de cada opción en un árbol de decisiones con

unos nudos de azar y unos nudos de decisión.

5. Escoger un horizonte temporal.

6. Determinar la probabilidad de cada resultado.

7. Asignar un valor (o utilidad) a cada resultado.

8. Calcular el valor esperado de cada alternativa de decisión.

9. Escoger la alternativa con el mejor valor esperado.

10. Realizar un análisis de sensibilidad.

Formulación del problema

La formulación del problema no es más que la expresión del mismo en

interrogantes, puede hacerse en una única pregunta o en varias.
La formulación del problema es la fase terminar del planteamiento, es decir,
después que se ha contextualizado, ubicado en el espacio-tiempo y
estableciendo las relaciones causa-efecto y efecto-consecuencia, así como
haber determinado los actores que participan en el mismo, se sintetiza en
interrogantes de investigación, es decir, se expresa como todo problema, en
preguntas.
Existes diferencias de estilos en cuanto a la ubicación de la formulación del
problema, una señala que debe ir insertada dentro del texto del planteamiento
del problema, mientras que existe una posición, la cual apoyo éste tutor, que
considera que es mejor darle claridad a la formulación del problema y por ende
debe colocarse en una sección aparte bajo el título de Formulación del
Problema, en donde se insertan todas las interrogantes de investigación