SOLUCIÓN CASO PRÁCTICO UNIDAD 2

GESTIÓN DEL TALENTO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DE ASTURIAS

TEÓFILO ANDRÉS ICO PORRAS

BOGOTÁ D.C.
2019
Índice

1. Objetivo general…………………………………………………………………Pag 3

2. Objetivo específico……………………………………………………………...Pag 3

3. Enunciado caso práctico unidad 2………………………………………………Pag 4

4. Cuestiones…………………………………………………………………….…Pag 5

5. Solución a cuestiones……………………………………………………………Pag 5

4. Conclusiones……………………………………………………………………Pag 6

5. Bibliografía……………………………………………………………………...Pag 7
Objetivo General

Resolver los problemas planteados para el caso práctico de la unidad 2 teniendo como base

el conocimiento adquirido a lo largo del proceso estudiantil.

Objetivos Específicos

1. Comprender se desarrolla el proceso de obtención del talento.

2. Saber qué costes implican una rescisión de la relación laboral.

3. Profundizar en el sistema de retribución y conocer los métodos de evaluación de

costes.
Enunciado Caso Práctico Unidad 1: Asociados Castros

La empresa Asociados Castros, del sector de distribución, tiene una cobertura en

toda Colombia, contando con varias sedes y sucursales, requiere suplir en forma inmediata

el cargo de JEFE DE PROYECTO PARA SU DELEGACIÓN en la ciudad de Cali, Valle,

esta empresa a través de la oficina de Talento Humano, ha venido realizando todo tipo de

funciones, pero debido al volumen de procesos que llevan en la actualidad, solicitan a la

dirección para poder subcontratar ese proceso con una consultora de recursos humanos.

Una vez analizada esta solicitud por la dirección de la empresa, se autoriza esta

subcontratación, pero con un presupuesto muy limitado.

La consultora de recursos humanos con la que Asociados Castros, selecciona, es una

consultora al igual con cobertura en todo el país, solicita al área de Talento Humano de

Asociados Castro, las condiciones y requisitos para este cargo.

En ningún momento, la persona encargada de la consultora se presenta con la

empresa Asociados Castros, para coordinar este proceso de selección.

Sin tener una coordinación entre la consultora y Asociados Castros, ésta al igual

publica un clasificado de empleo en una página, y así reforzar este proceso y pronto

nombramiento.

La Consultora va entregando en forma precisa los listados del personal que se

postula y los respectivos informes con los perfiles de los candidatos, teniendo en cuenta que

por la consultora el valor es muy por debajo de lo solicitado.

Después de un análisis de los perfiles para este cargo, seleccionan un candidato, que

envía la consultora y que, a Asociados Castro, les llama la atención pues miran que es el
perfil que solicitan. Al realizar el análisis de esta hoja de vida, se determina que el área de

talento humano lo había descartado en un proceso anterior para una plaza diferente y no

saben cómo pudo pasar porque reunía el perfil para el cargo.

CUESTIONES

1. ¿Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro

Asociados?

2. ¿Cuál sería la solución?

SOLUCIÓN A CUESTIONES

1. ¿Realizar un análisis de este caso y porque considera que paso esto en Castro
Asociados?

Rta//: Teniendo en cuenta lo enunciado en el caso, hubo un problema desde el inicio de

la planeación de Asociados Castros. Sin importar que se haya solicitado las condiciones,
requisitos y demás información pertinente para el cargo solicitada por la consultora de
recursos humanos, maneja o diligencia el proceso en ausencia de la información solicitada y
limitada, teniendo en cuenta que el aporte de la información a la visita de la consultora a la
empresa debía ser inmediata para verificar como realizan ellos el proceso de selección y
planes de captación utilizada por Asociados Castros, para así tener un resultado en el proceso
seguro y efectivo.

La Consultora selecciona un candidato sin saber que antes había sido descartado por el
área de Talento Humano de Asociados Castros, quien a su vez, al realizar el análisis de esta
hoja de vida, se determina que el área de talento humano lo había descartado en un proceso
anterior y que no saben cómo pudo pasar porque reunía el perfil para el cargo, puedo suceder
que, al realizar todo tipo de funciones, no tiene personal suficiente para que se encargue
eficientemente de la selección del personal cuando la empresa se encuentra con sobre carga
laboral. Así mismo, se verá afectado todo el proceso cuando la empresa se sorprenda de la
persona seleccionada.

2. ¿Cuál sería la solución?

Rta//: Teniendo en cuenta el caso, considero como solución una reestructuración del área de
recursos humanos encargada de la selección del personal. Aunque la empresa se verá afectada
en un retraso de procesos al inicio esto será por corto periodo de tiempo con el fin de que a
futuro, la misma empresa se encargue de los procesos sin contratar consultoras y evitar gastos
no necesarios.

Conclusiones

En análisis de los puntos anteriores, me permito concluir que toda empresa encargada

de al menos 20 empleados como parte operativa fuera de los administradores deben contar

con un área de recursos humanos que deben enfocarse en el análisis y reclutamiento del

personal necesario que necesite a menudo la empresa y de los demás procesos que se lleven

a cabo. En este sentido, sin la contratación de un personal idóneo, competitivo e innovador

la empresa entraría en una monotonía la cual no sería de gran remuneración innovadora en

el paso del tiempo. Personal que, aunque sea idóneo solo reciba órdenes y se dedique al

desarrollo de las actividades asignadas no será un personal que pueda tanto crecer

jerárquicamente como profesionalmente. Recibir órdenes de los jefes inmediatos y de las

labores asignadas no está mal, pero en este sentido, la empresa se dedicaría a la contratación

de un área encargada de diseños, necesidades primarias que se vayan observando en el

transcurso del tiempo y que al contrario podría el mismo personal del área que es el que

conoce, ser seleccionado como líder o jefe de un proyecto innovador.

Bibliografía

• https://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-en-los-recursos-humanos/

• https://www.gsh.com.co/blog/etapas-de-un-proceso-de-seleccion-de-personal