Durante el año 2018 se desplegaron varias acciones, entre las cuales resaltamos las siguientes:
Reposicionamiento de productos en Sodimac:
¬Iniciamos el proceso acordado para la transición de la marca RYOBI a
HOMELITE, todavía sin recuperar los volúmenes anteriores ante el retraso del cambio por Homecenter.
Incorporación de nuevas líneas:
¬ Negocio DEA: Aún pendiente del trámite de aprobación por parte de la
Superintendencia de Seguridad, que lleva varios años a pesar de que hemos interpuesto los recursos que provee la ley.
¬ Impulsores para el segmento medio: Terminamos de introducir este año la
marca TERKO con el fin de llegar al segmento medio, donde hemos desplegado campañas de comunicación al distribuidor y a los usuarios sobre el cumplimento de la norma Retie por nuestros productos, lo cual no hacen la mayoría de oferentes.
Desarrollo de Marcas y Negocios:
¬ Como parte de la estrategia comercial, logramos el apoyo de los proveedores
para invertir en el desarrollo de las marcas y los negocios, mediante acuerdos de contribución por $95 millones.
¬ Desarrollo de nuevos segmentos: consolidamos la presencia en segmentos
como Consumibles Agro, Equipos Agro, Diesel y algunas referencias de Solar, en los que si bien es cierto vendíamos algunos productos, hemos ampliado su portafolio y pasamos a gestionarlos como líneas, incorporando el concepto de marca propia, inicialmente con el endoso de la marca DURESPO; próximamente, algunos tendrán la suya especifica.
¬Negocio Herramientas: creció 15%, ampliamos el portafolio incorporando marcas
como KLINGSPOR y EINHELL de Alemania y crecimos nuestra oferta con productos con marca propia para segmentos específicos en Abrasivos y Herramientas eléctricas.