Relaciones de informe: Las relaciones de

Medios y actividades de mercadotecnia Valioso. Abundan las teorías de ventajas competitivas, pero informe dan lugar a la clásica noción de
de otras empresas Raro la mayoría surge de la idea de que las empresas supervisor y subordinado. Arreglos
Haga que las materias primas ya no Inimitable obtienen ganancias superiores al promedio cuando financieros: Los empleados quedan unidos
sean materias primas Insustituible explotan recursos únicos. al ser parte de la misma entidad
Dirija una innovación hacia la parte financiera.
inferior del mercado Diseño físico: Los lazos se crean entre
Importe innovaciones geográficamente empleados cuando éstos comparten la
aisladas misma oficina, piso, edificio o sitio.
Sacar oportunidades de las
capacidades
Cuando otra empresa innova con éxito, de hecho Una organización para desarrollo del producto es
hace pública la ubicación de una mina de oro. el esquema por el cual diseñadores y
Esta información se explota al considerar otras desarrolladores individuales se unen en grupos.
Imitar, pero mejor Los enlaces entre empleados pueden ser
soluciones que aborden las mismas
necesidades. Éstas son algunas fuentes de formales o informales e incluyen, entre otros,
oportunidades para imitar: estos tipos:
Las organizaciones se
forman al establecer
Características Diseño y desarrollo industrial vínculos entre
individuos

Se pueden mencionar cinco

dimensiones más
específicas, que se usan
para evaluar el rendimiento
de un trabajo de desarrollo
de producto:
Calidad de producto
Costo de producto
Tiempo de
Costo de desarrollo
Capacidad de desarrollo
Basado del libro ‘’Diseño y desarrollo de
productos’’
Karl T. Ulrich - Steven D. Eppinger
¿Quién diseña y desarrolla Un proceso genérico
productos? Los retos del desarrollo del de desarrollo
producto
El desarrollo de productos Un proceso es una secuencia de pasos
es una actividad El desarrollo de productos exitosos
que transforma un conjunto de
interdisciplinaria que es difícil. Pocas empresas son
entradas en un conjunto de salidas.
requiere de tres funciones exitosas en más de la mitad de las
Algunas organizaciones definen y
son casi siempre ocasiones. Algunas de las
siguen un proceso de desarrollo
esenciales a un proyecto características que hacen difícil el
preciso y detallado, mientras que
de desarrollo de desarrollo de productos son:
otras ni siquiera son capaces de
productos: describir sus procesos. Un proceso
Concesiones de diseño bien definido de desarrollo es útil por
Dinámica las siguientes razones:
Detalles
Mercadotecnia Presión de tiempo
Diseño Economía
Manufactura Aseguramiento de la calidad
El desarrollo de productos es interesante precisamente porque
es difícil. Para otras, varios atributos intrínsecos también Coordinación
contribuyen a su atractivo Planeación
Creación Administración
Satisfacción de necesidades sociales e individuales Mejoría
Diversidad del equipo
Espíritu de equipo