Mejora continua

La mejora continua del desempeño general de las empresas debe ser un objetivo
permanente. La mejora continua de los procesos se consigue con el ciclo PHVA
(Planificar, Hacer, Verificar y Actuar), para mejorar.

1. Recomendarpia los siguientes principios:

Enfoque basado en hechos para la toma de decisión

Las decisiones se basan en el análisis de los datos y la información. Lo que no se puede

medir no puede ser controlado, y lo que no se puede controlar es un caos. Esto no se nos
puede ayudar.

Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor

Una empresa y sus proveedores son interdependientes, y una relación beneficiosa para
aumentar la capacidad de ambos para crear valor.

2. Se redacta de la siguiente manera una NO conformidad:

Es importante tener en cuenta el propósito con el que se elabora una no conformidad.

Para lograr el objetivo es preciso seguir algunas pautas:

Describir el problema con detalles: para que el auditado pueda investigar por qué se
está presentando la no conformidad debe conocer con todos los detalles la forma en que
se detectó el problema.

Mencionar el requisito: es necesario asegurar que la persona que abordará el problema

comprenda cuál es el requisito de ISO 9001 que se está incumpliendo.

Incluir evidencia de auditoría: es necesario incluir la o las evidencias de auditoría que

comprueban la existencia de la no conformidad. La evidencia es, para el auditado, el
punto de partida de la investigación que lo llevará a descubrir la causa raíz del problema.

¿Qué no debemos mencionar a la hora de redactar una no conformidad?:

 Adjudicar culpas o responsabilidades.

 Determinar soluciones