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Charla Prevención de Lesiones Por Movimientos Repetitivos PDF
Charla Prevención de Lesiones Por Movimientos Repetitivos PDF
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En esta ocasión, la sección de Notas Prácticas trata el tema de trabajo prevención de lesiones por movimien-
tos repetidos. Se incluyen los siguientes apartados: un conjunto de recomendaciones que constituyen el cuer-
po teórico del tema; un caso práctico; una serie de actividades didácticas que pueden desarrollarse a partir de
dicho caso y un apartado de legislación. Las propuestas didácticas son orientativas y tienen como finalidad el
que puedan ser utilizadas por el profesorado como herramientas de apoyo a la hora de abordar la enseñanza
en temas de prevención.
MEDIDAS
S PREVENTIVAS
PREVE
MEDIDAS PREVENTIV
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1 Tener en cuenta el diseño ergo- 4 Utilizar herramientas manuales tenga que emplearse un esfuerzo 9 Efectuar reconocimientos médi-
nómico del puesto de trabajo. Adap- de diseño ergonómico que cuando adicional o una mala postura para cos periódicos que faciliten la detec-
tar el mobiliario (mesa, sillas, table- se sujeten permitan que la muñeca compensar el deficiente servicio de ción de posibles lesiones musculo-
ros de montaje, etc.) y la distancia permanezca recta con el antebrazo. la herramienta. esqueléticas y también ayuden a
de alcance de los materiales (piezas, Al manejar herramientas que re- controlar factores extralaborales
herramientas, objetos) a las carac- quieran un esfuerzo manual conti- 7 Utilizar guantes de protección que puedan influir en ellas.
terísticas personales de cada indivi- nuo, como por ejemplo los alicates, que se ajusten bien a las manos y
duo (estatura, edad, etc.), favore- es mejor distribuir la fuerza prefi- que no disminuyan la sensibilidad 10 Establecer pausas periódicas
ciendo que se realice el trabajo con riendo la actuación de varios dedos de las mismas puesto que, de lo con- que permitan recuperar las tensio-
comodidad y sin necesidad de reali- a uno solo y también favorecer el trario, se tiende a aplicar una fuer- nes y descansar. Favorecer la alter-
zar sobresfuerzos. uso alternativo de las manos. za por encima de lo necesario. nancia o el cambio de tareas para
conseguir que se utilicen diferentes
2 Realizar las tareas evitando las 5 Reducir la fuerza que se emplea
grupos musculares y, al mismo
posturas incómodas del cuerpo y de en ciertas tareas (carpinterías, in- 8 Evitar las tareas repetitivas progra-
mando ciclos de trabajo superiores a tiempo, se disminuya la monotonía
la mano y procurar mantener, en lo dustrias cárnicas, textil, etc.), man-
30 segundos. Se entenderá por ciclo en el trabajo.
posible, la mano alineada con el teniendo afilados los útiles cortan-
antebrazo, la espalda recta y los tes y aguantando los objetos con “la sucesión de operaciones necesa-
hombros en posición de reposo. ganchos o abrazaderas. rias para ejecutar una tarea u obte- 11 Informar a los trabajadores so-
ner una unidad de producción”. bre los riesgos laborales que origi-
3 Evitar los esfuerzos prolongados 6 Emplear las herramientas ade- Igualmente, hay que evitar que se re- nan los movimientos repetidos y es-
y la aplicación de una fuerza manual cuadas para cada tipo de trabajo y pita el mismo movimiento durante tablecer programas de formación
excesiva, sobre todo en movimientos conservarlas en buenas condiciones más del 50 por ciento de la duración periódicos que permitan trabajar
de presa, flexo-extensión y rotación. y sin desperfectos, de modo que no del ciclo de trabajo. con mayor seguridad.
CASO
O PRÁCT
PRÁCTICO
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Descripción: Hace seis meses que Dolores ocupa el puesto de a su derecha y, si no lo está, la deja en un lugar distinto. Hacia el final de
reparadora de circuitos en una empresa de monta- la jornada, cuando termina de comprobar los circuitos, dispone de dos
jes electrónicos. Anteriormente, había estado trabajando durante cuatro horas para reparar los que están defectuosos.
años en la línea de montaje de la misma empresa pero, gracias a su forma- Los movimientos que hace en todas estas operaciones siempre son los
ción en el campo de la electrónica, consiguió acceder al nuevo puesto. Sin mismos, por lo que el trabajo le resulta rutinario y también cansado. Do-
embargo, Dolores no se siente del todo satisfecha con el cambio porque lores ya le ha comentado más de una vez a Antonio, el responsable de pro-
continúa arrastrando problemas de salud. Esta nueva actividad, a pesar de gramación, que el tiempo que tiene para comprobar es muy justo; si come-
ser más cualificada que la anterior, no le ha re- te algún error, hecho fácil dada la monotonía
presentado una mejora sustancial de sus condi- de la tarea, le cuesta un montón recuperar el
ciones de trabajo: continúa realizando tareas ritmo establecido. Otro problema que ha sido
repetitivas y le ha aumentado el dolor de espal- reiteradamente motivo de reclamación por par-
da y el hormigueo de los brazos y las manos. te de Dolores es la incomodidad del puesto de
La jornada laboral de Dolores es de ocho ho- trabajo. Antes estaba ocupado por Manolo, un
ras, con una pausa de veinte minutos para de- mocetón más corpulento que ella, que lo tenía
sayunar. A esto hay que añadirle, por necesi- todo a su medida. Dolores se sienta en el mis-
dades de la empresa, dos horas más al día casi mo taburete que él usaba -que no es regulable-
cada mes. , lo que significa que no puede apoyar bien los
La tarea de Dolores consiste en comprobar pies en el suelo. Tampoco puede alcanzar con
el buen funcionamiento de los circuitos elec- facilidad las piezas que necesita para reparar y
trónicos que le llegan de la cadena de monta- tiene que abalanzarse sobre el contenedor para
je. Primero coge, una por una, las placas que coger las placas. Además, y para mayor compli-
llevan los circuitos de un contenedor que está cación, los guantes de trabajo le vienen gran-
a su lado izquierdo. Después, y en menos de des.
30 segundos, debe conectar varias de las pe- -¡No lo puedo entender! ¡Con lo poco que cues-
Enric Mitjans
queñas piezas que llevan insertadas y compro- ta poner soluciones! -piensa cada día Dolores. -
bar si funciona el circuito. Si todo está correc- Pero algo habrá que hacer. Mañana iré a hablar
to, coloca la placa en otro contenedor que está con el Delegado de Prevención de la empresa.
ERGA - Formación Profesional
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Caso práctico. Factores de riesgo
Deficientes condiciones ergonómicas del puesto de tra- Ausencia de información y de programas formativos sobre los
bajo de Dolores (silla sin asiento y respaldo regulables, riesgos que implican las tareas con movimientos repetidos.
dificultades para acceder al material de trabajo, etc.). Medida preventiva 11
Medida preventiva 1
No establecer pausas periódicas que permitan el descanso de las
Realizar un trabajo manteniendo de forma continuada personas que realizan tareas repetitivas.
posturas forzadas e incómodas. Medida preventiva 10
Medida preventiva 2
No tener en cuenta la alternancia de tareas dentro de la organización del
Programar ciclos de trabajo en un tiempo excesivamente corto y poco reco-
trabajo.
mendable en lo que se refiere a la prevención de lesiones por
movimientos repetidos. Medida preventiva 10
Medida preventiva 8
Ausencia de reconocimientos médicos en la empresa en re-
Utilizar guantes de trabajo demasiado grandes, que resultan in- lación con los problemas de salud laboral de las personas
adecuados para la ejecución de las tareas asignadas. que trabajan en ella.
Medida preventiva 7 Medida preventiva 9
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LEGISLACIÓN
Ley 31/1995, de 8 de noviembre, de Prevención de y salud relativas a la manipulación manual de cargas que entrañe riesgos,
Riesgos Laborales. (BOE 10.11.1995). en particular dorsolumbares, para los trabajadores. (BOE 23.4.1997).
Real Decreto 486/1997, de 14 de abril. Disposiciones mínimas de seguridad Real Decreto 773/1997, de 30 de mayo. Disposiciones mínimas sobre la uti-
y salud en los lugares de trabajo (BOE 23.4.1997). lización por los trabajadores de los equipos de protección personal (EPI).
Real Decreto 487/1997, de 14 de abril. Disposiciones mínimas de seguridad (BOE 12.6.1997. Rectificado 18.7.1997).
Edita: Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. Redacción y Director de la Publicación: Emilio Castejón Vilella. Redacción: Rosa Mª Banchs
Administración: INSHT–Centro Nacional de Condiciones de Trabajo. Dulcet, 2-10 Morer, Marta Cañete Romero, Sandra García Pérez, Pilar González Villegas, Jaime
08034 Barcelona. Teléfono: 93 280 01 02 - Ext. 2313 / Fax: 93 280 00 42 - Internet: Llacuna Morera. Diseño y maquetación: Guillem Latorre Alcoverro, Enric Mitjans Talón.
htp/www.mtas.es/insht / e-mail: cnctinsht@mtas.es Composición e impresión: Centro Nacional de Condiciones de Trabajo
NIPO: 211-01-005-3 – Depósito legal.- B-14411-96 – FD 2342 PAPEL 100% RECICLADO