PROGRAMA ANGLO AMERICAN DE GESTIÓN DE LA FATIGA

Estándar de Salud Anglo American

Contenidos Página

1. Objetivos 2
2. Criterios de inclusión 2
3. Aplicación 2
4. Definiciones 2
5. Requerimientos 3
6. Evaluación de Riesgos 3
6.1.1 Objetivos de Evaluación de Riesgos 3
6.1.2 Ambiente laboral 3
6.1.3 Cambios de turno 3
6.1.4 Factores personales 4
6.2 Educación y entrenamientos 4
6.3 Controles 4
6.4 Monitorización y revisión 5
6.5 Aprendizaje de incidentes 5
6.6 Reportes y archivos 5
6.6.1 Evaluación de riesgos 5
6.6.2 Educación y entrenamiento 6
6.6.3 Incidentes e investigaciones 6

Apéndice A: Documentos de referencias 6

Apéndice B: Revisión de correcciones 6
1. Objetivos

El objetivo es prevenir incidentes causados por fatiga laboral y mejorar la

productividad y el bienestar.

2. Criterios de Inclusión

La fatiga es una causa conocida de incidentes de seguridad que contribuye a una

baja productividad, perdida de materiales y a una mala salud, y en AngloAmerican
se ha vinculado con victimas mortales.

Este estándar se relaciona con los dispuestos en el “Ocupational Health Way” N°2 y
N°8, los cuales son; riesgo-administración del cambio y control operacional, los
cuales han sido informados en las políticas de salud ocupacional de Anglo
American.

3. Aplicación

 Este estándar aplica a todas las operaciones administradas por Anglo

American.

 Este estándar provee de requerimientos para cada negocio y operación que

desarrolle estrategias para el control efectivo de riesgos de fatiga.

 Cada negocio y operación debe implementar un programa de control de

fatiga con asesoramiento a los trabajadores.

 El programa debiera estar documentado en un plan de manejo de fatiga el

cual describa las estrategias adoptadas para controlar los riesgos de fatiga.

 El alcance de este documento se aplica a todos los empleados, incluido

personal contratista.

4. Definiciones

Bio turno: Turno biológicamente compatible, que toma en cuenta efectos

sobre ciclos circadianos, ciclos del sueño y efectos aditivos a la
fatiga durante la semana laboral.

Evaluación de Riesgos: Evaluación estructurada y sistémica de la probabilidad de

daño, resultado de la exposición de peligros en el lugar de
trabajo. Esto depende de la correcta identificación de
peligros y estimación apropiada de la presentación de
riesgos comparada con los criterios aceptables o metas
para el propósito de controlar o evitar riesgos.

Ambiente Personal: Factores como el estilo de vida, hogar, familia, dieta,

ejercicios, estado físico y salud personal.
 Ambiente Laboral: El ambiente laboral está compuesto por las políticas y las
prácticas de la compañía, las tareas realizadas (la
sobrecarga, la repetición, programación, etc.), el ambiente
donde se realizan las tareas (ruido, polvo, temperatura,
humedad, luminosidad, vibración, etc.) y las instalaciones
y comodidades que dispone el trabajador (lugares de
descanso, pausas, disponibilidad de bebestibles y
comidas).

Programación del trabajo: Las horas trabajadas por día, turno, semana, mes o
año, como programación por trabajador.

5. Requerimientos

La aplicación de los Estándares de Salud Anglo es mandatorio para todas las

operaciones y negocios manejados por Anglo American. Esta naturaleza obligatoria se
indica mediante el uso del verbo “deberá” en cada estándar.

Cualquier desviación de los requerimientos que estén fuera de este estándar debe ser
formalmente aprobado de la siguiente manera:
a) Documento con la descripción detallada de la desviación y de la acción
propuesta.
b) Evaluación de riesgo y plan de manejo de cambios de la acción propuesta, y
luego,
c) Proseguir al encargado de este estándar. (Asesor o líder de Seguridad del área)

El programa de manejo de fatiga debe incluir los siguientes elementos:

d) Evaluación de riesgos; identificación de peligros y evaluación de los riesgos de

fatiga.
e) Educación y entrenamiento de empleados.
f) Medidas de control para prevenir fatiga y mitigar los riesgos de fatiga.
g) Monitoreo y revisión de la efectividad de los controles.

6. Evaluación de Riesgos

Una evaluación de riesgos concreta debe asumir la identificación de factores potenciales

en el trabajo y ambiente personal que podría inducir el fatigamiento, además de evaluar
la seguridad y riesgos en la salud que podrían presentar fatiga.

La información desde la evaluación de riesgos debe ser usada para determinar los
factores de riesgo que necesitan ser controlados y para priorizar acciones.

6.1.1 Objetivos de la Evaluación de riegos

La fatiga está influenciada por una combinación de factores relacionados con el
ambiente laboral, los turnos y factores personales.
El objetivo de la evaluación de riesgos es identificar los factores en cada área, evaluar
los riesgos e identificar estrategias de control.
6.1.2 Ambiente de Trabajo
La evaluación de riesgos debe incluir una evaluación de los efectos en las políticas y
prácticas, la carga física y mental, la planificación del trabajo y los efectos de otros
factores como son riesgos ergonómicos y las comodidades del lugar de trabajo que
pueden incrementar o reducir la fatiga.

6.1.3 Trabajo por turno

El trabajo en turnos puede ser evaluado como riesgo de fatiga basándose en el concepto
de Bio Roster (Bio Turno), el cual toma en cuenta las necesidades de producción así
como el riesgo de fatiga. Las influencias importantes de la programación de turnos en el
manejo de la fatiga son:
- El número de trabajo de turnos continuos, particularmente el turno nocturno.
- La duración del turno (incluyendo tiempos de traslado al trabajo).
- Rotación siguiente de turnos (por ejemplo, turno día a turno noche).
- Periodos de descanso entre ciclos de turnos.
- Los cambios de turnos del día a noche la misma semana sin un día de descanso.

6.1.4 Factores Personales

Los factores del ambiente personal que afectan tanto la cantidad como la calidad del
sueño lo que contribuye a la fatiga como un estilo de vida, hogar, circunstancias
familiares, alimentación y salud son influencias significativas en el manejo de la fatiga.
La evaluación de riegos deberá tomar estos factores en cuenta.

6.2 Educación y entrenamiento

Un apropiado programa de educación a todos los trabajadores y sus familias debe
implementarse sobre el impacto de la fatiga en el lugar de trabajo, sus roles en el
manejo de riesgos, y el control en el lugar de trabajo.
El programa debe contener lo siguiente:

- Los signos y síntomas de la fatiga

- Todos los trabajadores deberán estar conscientes de los riesgos de la fatiga en la
realización de sus deberes y los factores que causan fatiga.
- Todos los trabajadores debieran estar conscientes de las acciones que podrían
hacerlos sentir los efectos de la fatiga durante sus turnos.
- El impacto del trabajo de turnos, la importancia de la calidad del sueño y la
nutrición apropiada del trabajador de turno para luchar contra los efectos de la
fatiga en el trabajo de turno.
- Consejos simples de cómo mantener un ambiente que permita tener un sueño de
buena calidad.

Un simple listado de turnos fácil de entender se les debería brindar a todos los
trabajadores para dejarlo en el hogar como referencia para sus familias.

6.3 Controles.
 Los mecanismos de control deberán ser puestos en práctica para manejar los factores
(identificados en el proceso de evaluación de riesgos) que contribuyen a la fatiga y para
reducir los riesgos de fatiga en el funcionario.

Los controles deben dirigirse hacia la fuente de la fatiga en el lugar de trabajo así como
tomar en cuenta los factores identificados en el ámbito personal. Esto debe caer en tres
categorías principales, prevención, mitigación y defensa.

a) El listado de turno debe ajustarse lo más óptimo al concepto de Bio Roster (Bio
Turno).
b) El programa de trabajo debe estructurarse para eliminar la rutina innecesaria.
c) El ambiente de trabajo está controlado para reducir factores que promueven la
fatiga y la somnolencia (por ejemplo, carga física de trabajo, ruido, vibración,
temperatura, luminosidad, etc.)
d) Las áreas de descanso deben tener luz confortable para promover la vigilia y
asistir como ajustes a los ciclos circadianos.
e) El sistema apropiado debe ser puesto en un lugar para identificar la fatiga laboral
al inicio del turno y debe incluir tecnología apropiada para identificar el reporte
de trabajo de los empleados.
f) El sistema apropiado debe ponerse para monitorear el rendimiento de los
trabajadores en posiciones de seguridad crítica durante el curso del turno y debe
incluir, tecnología apropiada para monitorear el rendimiento durante el turno.
g) Todos los trabajadores en posiciones de seguridad críticas (como lo están
conductores y operadores) deben ser examinados médicamente y deben tener
una certificación de aptitud para el trabajo en una base anual. Trabajadores con
afecciones crónicas pueden contribuir a fatigabilidad y deben ser seguidos en
intervalos apropiados en el programa de vigilancia médica. La educación e
información para mejorar la condición deben ser dadas a los trabajadores por el
médico encargado.
h) Un dispensador de agua debe estar disponible para todos los trabajadores.
i) Las comidas de turnos los nocturnos deben estar diseñadas para reducir la
somnolencia y los efectos adversos a la salud asociados a comer en ese horario.

6.4 Monitorización y Revisiones

Un sistema efectivo debe ser puesto para monitorear la efectividad de los controles
del plan de manejo de fatiga. Este debe incluir la investigación de todos los
incidentes para ver si se establece una relación de la falla de un control.
Los controles deberán estar dentro de las siguientes categorías:

- Políticas y prácticas.
- Educación y capacitaciones.
- Estado físico para trabajar.
- Tareas y diseño de turnos.
- Sistema de identificación de trabajadores potencialmente perjudicados para el
inicio del turno.
- Sistema de monitoreo e identificación de trabajadores potencialmente
perjudicados durante el turno.
- Monitoreo, reporte e investigación de incidentes.
6.5 Aprendizaje de los incidentes

Todos los incidentes deben ser investigados para determinar si la fatiga es un factor de
causa posible.

Si la fatiga se identifica como un factor causante, la implementación del programa de

manejo de fatiga con respecto al individuo debe ser revisado. Si es necesario, el
entrenamiento y educación debe repetirse y el control de rendimiento revisado.

6.6 Reportes y Archivos

6.6.1 Evaluación de riesgos

Los archivos deben tener todas las evaluaciones de riesgos. Las áreas de riesgos y tareas
evaluadas deben ir juntas y con los nombre de los empleados.

6.6.2 Capacitaciones y Educación

Debe existir un registro con todas las capacitaciones y educaciones y todos los
trabajadores deben firmar el registro de capacitación.

6.6.3 Incidentes e Investigaciones

Se debe contar con un registro con todos los incidentes relacionados con la fatiga y la
investigación correspondiente.

Ahi va compañero. Slds y mejórese.

Buen fds!

Reunión Fatiga ES (Doc, Manuel Gonzalez, Master, Andrés, Gianni)

- Capacitación de supervisores (VFL para supervisores y reunión de fin de ciclo para los
viejos).
- Revisar el material.
- Evaluación de riesgos de fatiga (con Mantos Blancos) - Otelo y Lucero
- Educación y entrenamiento (con Mantos Verdes) - Doc y Lucero
- Control de fatiga (con Los Bronces) - Javier
- Monitoreo y revisión de los controles (El Soldado y Chagres) - Doc, javier y andrés.