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  • Pepsi

    Cargado por

    Wilberth Ramos
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    El documento presenta el sistema de información estratégica de Pepsi. La estrategia general de Pepsi se centra en la sostenibilidad y mejorar los productos para proteger el planeta y empoderar a las personas. El análisis interno y externo identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de Pepsi. Los objetivos estratégicos incluyen el liderazgo en costos y el crecimiento moderado, con metas como aumentar las ventas en un 20%.

    Descripción original:

    Pepsi

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    © © All Rights Reserved

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    El documento presenta el sistema de información estratégica de Pepsi. La estrategia general de Pepsi se centra en la sostenibilidad y mejorar los productos para proteger el planeta y empoderar a las personas. El análisis interno y externo identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de Pepsi. Los objetivos estratégicos incluyen el liderazgo en costos y el crecimiento moderado, con metas como aumentar las ventas en un 20%.

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    El documento presenta el sistema de información estratégica de Pepsi. La estrategia general de Pepsi se centra en la sostenibilidad y mejorar los productos para proteger el planeta y empoderar a las personas. El análisis interno y externo identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de Pepsi. Los objetivos estratégicos incluyen el liderazgo en costos y el crecimiento moderado, con metas como aumentar las ventas en un 20%.

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    SISTEMA DE INFORMACION ESTRATEGICA

    PLANEACION ESTRATEGICA
    (PEPSI)

    SOSTENIBILIDAD Y MEJORAR LOS PRODUCTOS CON EL FIN DE PROTEGER


    ESTRATEGIA EL PLANETA Y EMPODERAR A LAS PERSONAS
    GENERICA ANALISIS INTERNO ANALISIS EXTERNO

    LIDERASGO EN COSTOS

    FORTALEZAS OPORTUNIDADES
    MISION
     FUERTE IMAGEN DE MARCA  DIVERSIFICACION DE MERCADO
    SER LA PRIMERA EMPRESA DE PRODUCTOS DE ALIMENTACION  EXTENSA RED MUNDIAL  GLOBALIZACION
    DE CONVENIENCIA  RECURSOS FINANCIROS  NUEVAS LINEAS DE PRODUCTOS
    VISION DEBILIDADES AMENAZAS
    MEJORAR CONTINUAMENTE TODOS LOS ASPECTOS DEL MUNDO
     PERJUDICIAL PARA LA SALUD  COMPETENCIA AGRESIVA
    EN EL QUE DESARROLLAMOS NUESTRAS OPERACIONES, CREANDO
     MALA PROMOCION  ESTILO DE VIDA SALUDABLE
    UN FUTURO MEJOR QUE EL PRESENTE
     DISMINUCION DE VENTAS  REGULACIONES AMBIENTALES
    BALANCE SCORECARD

    PERSPECTIVAS CRECIMIENTO MODERADO


    PLANEACION
    ESTRATEGICA
    OBJETIVOS ESTRATEGICOS AUMENTAR VENTAS PROYECTOS

    INDICADORES CIFRA DE LAS VENTAS


    (ESTADO DE RESULTADOS))

    ()
    AUMENTAR UN 20%
    METAS

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