Outplacement

Integrantes:

JAIRO COLQUEHUANCA
LAUREANO
OMAR ENCALADA FERNANDEZ

Definicin

El
Outplacement
o
reorientacin
laboral,
es
una
prctica
que
originariamente nace en Estados Unidos,
centrada en el asesoramiento en la
presentacin del Currculum Vitae (CV) y
en el entrenamiento en las tcnicas de
entrevista, sin atender a las repercusiones
psicolgicas que el despido tiene para
cada individuo en particular.
Outplacement es un concepto de uso
habitual en el mbito de las empresas,
ms precisamente en el sector de los
recursos humanos. La nocin refiere a una

El outplacement no se orienta, de todos

modos, a cualquier empleado, sino que
centra su inters en los ejecutivos y en
quienes ocupan cargos gerenciales. A
travs del outplacement, el ejecutivo
despedido recibe informacin sobre la
actualidad del mercado laboral y
consejos respecto a cmo explotar su
perfil profesional.
El Outplacement tambin puede verse
como la desvinculacin programada o
asistida y el proceso de asesora, apoyo,
orientacin y capacitacin dirigido a las
personas que estn a punto de
abandonar la empresa o ser transferidas

Actualmente
los
programas
de
Outplacement no slo consideran al
trabajador despedido y cesante para,
sino
que
tambin
consideran
la
orientacin y reorientacin de la carrera
de los profesionales que buscan otra
opcin en su vida laboral. Esta actividad
se ha profesionalizado tanto que
equipos multidisciplinarios se hacen
cargo de estos programas.

Objetivos
Los objetivos que maneja un programa de
Outplacement, se encaminan a los dos ejes
que conforman una organizacin: el
Empleado y el Directivo, en este orden de
ideas podemos decir que este programa
busca:

Para el Empleado
Asesorar y brindar apoyo psicolgico individual al trabajador, con el fin
de superar la situacin de crisis que implica la desvinculacin de la
empresa para la cual brindaba sus servicios.
Busca disminuir el impacto psicolgico de una desvinculacin y de la
misma forma facilitar la reconversin laboral, la reinsercin o el
Autoempleo.
Este programa intenta proporcionar apoyo destinado a identificar y
estimular las principales habilidades con las que cuenta la persona antes
y despus de la Acomodacin o en el momento de un despido laboral.
Se realiza un entrenamiento especfico para establecer redes de
contacto, construccin de currculum vitae ejecutivo (Hojas de Vida con la
informacin indicada), manejo de entrevistas de seleccin, canales de
accesos al mercado, etc. Con el fin de generar estrategias dirigidas a la
consecucin de nuevos empleos y fortalecimiento de capacidades ya
existentes.

Para el Directivo

Busca convertirse en un proceso

administrativo integrado dentro de la vida
organizacional de las empresas, con el fin
de ser a su vez un apoyo a los directivos
que tengan que tomar la decisin de
desvincular a otros empleados.
Por otra genera proceso de orientacin y
asesora sobre la trayectoria laboral y
definicin
de
objetivos
personales,
organizacionales; as como disear una
estrategia para alcanzarlos, acorde a su
situacin y a la del mercado actual.

Caractersticas

Entre las caractersticas ms importantes del Outplacement

encontramos que este programa:

a. Se interesa por los sentimientos producidos por el despido entre

los que encontramos reacciones de ansiedad, depresin, daos en

la autoestima, sentimientos de culpa, sntomas psicosomticos,
alcoholismo.
b.Permite que los candidatos tomen conciencia de su situacin.
c. Se analizan las capacidades y limitaciones que presenta cada
participante.
d. El candidato descubre sus capacidades, habilidades,
conocimientos, recursos y recupera la confianza en si mismo, su
dinamismo
e
iniciativa.

e.El candidato define su proyecto profesional y

define un plan de accin.
f.Se analizan el mercado laboral para cada
uno de los participantes
g.Realizan una red de contactos para cada
uno de los participantes dependiendo su
mercado laboral.
h.Entrenamiento en la preparacin de un
currculum vitae, al igual que la preparacin
para las entrevistas.
i.Instrucciones para la investigacin acerca de
las empresas.

TIPOS DE OUTPLACEMENT
OUTPLACEMENT INDIVIDUAL

ANLISIS Y DIAGNSTICO PERSONAL Y PROFESIONAL:

Comienza con una entrevista entre consultor y empleado. Uno de los

objetivos es orientaremocionalmenteal cliente.

DEFINICIN DE OBJETIVOS Y FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA Y TCNICAS DE

BSQUEDA DE EMPLEO

Se busca que el ex empleado se planteeque objetivos pretende lograr

como, tipo de empresas, sectores, etc.

CAMPAA DE BSQUEDA Y PERFECCIONAMIENTO DE TCNICA

Se trata de realizar los contactos pertinentes en la bsqueda de empleo y

la retroalimentacin sobre las
competencias de marketing.

NEGOCIACIN, CONTRATACIN E INTEGRACIN EN EL NUEVO PUESTO

Se asesorasobre la mejor oferta entre las que el candidato ha obtenido,

si es necesario se hace un
acompaamiento temporal para asegurar el
xito en la nueva organizacin.

OUTPLACEMENT GRUPAL
Tiene el mismo objetivo que el individual, es decir la reubicacin de
varias personas o grupos en el mbito laboral despus de un proceso
de desvinculacin laboral.La tcnica cambia, en este se
manejacapacitacionesy seminariosgrupalesen desarrollo de
habilidades y competencias. .

FASES PREVIAS Y DE RECUPERACIN O

FASES DEL PROGRAMA DE OUTPLACMENT
REESTRUCTURACIN

El primer paso es la comunicacin del despido,

en la que ya puede implicarse el consultor de
outplacement. sta suele ir acompaada de una
prdida de confianza en la empresa y, por tanto
una prdida de credibilidad en el outplacement,
que es ofrecido por la misma fuente que despide.

FASE I: EVALUACIN DEL POTENCIAL Y

ANLISIS PERSONAL Y PROFESIONAL
El inicio real del programa se sita, como en un
programa de orientacin profesional, en la evaluacin
del potencial y anlisis personal y profesional. Antes de
comenzar la bsqueda de un nuevo trabajo el
candidato debe responder a una serie de preguntas
como:
1. Qu hacer con xito? =DIAGNOSTICO DE
COMPETENCIAS
2. Cmo soy? =DIAGNOSTICO DE PERSONALIDAD
3. Qu me gustara hacer?= DIAGNOSTICO DE
MOTIVACIONES
4. Qu es?= DIAGNOSTICO DE CONOCIMIENTOS

FASE II: PREPARACIN Y ADQUISISCIN DE

TCNICAS DE BSQUEDA DE EMPLEO
Es durante esta fase cuando el candidato debe
adquirir las herramientas y habilidades necesarias
para llevar a cabo una bsqueda exitosa de empleo.
Para ello es necesario aportar los conocimientos y las
competencias para dominar los mtodos proactivos
de bsqueda de empleo como la elaboracin del
currculo y cartas de presentacin, la utilizacin de la
red de Contactos, el uso del telfono como
herramienta de bsqueda de empleo, as como la
auto presentacin o el manejo de la entrevista de
seleccin, entre otras tcnicas de seleccin de
personal. Y tambin los mtodos reactivos, como
gestionar los anuncios de prensa y el mailing.

FASE III: BSQUEDA Y SEGUIMIENTO

En esta fase es necesario establecer el
plan de accin y fijar reuniones con el
consultor para analizar la evolucin del
plan de accin.

FASE IV: INCORPORACIN E

INTEGRACIN
La ltima fase coincide con el hecho de
encontrar un nuevo empleo. El consultor
puede preparar al candidato para una buena
adaptacin a la nueva empresa. En
determinados
tipos
de
programas
de
outplacement, si el ajuste no fuera el
adecuado o el contrato terminara antes de lo
previsto, entrara en juego, de nuevo, el
consultor para continuar el proceso de
bsqueda. Si el contrato de servicios no
recoge este aspecto, el programa terminara

Ventajas del Outplacement

Es de importancia tener en cuenta las ventajas que se obtienen con
los programas de Outplacement, beneficios que obtienen tanto la
empresa como los trabajadores (Rodrguez - Kbana, L. 1987), y que
sern descritas a continuacin:

Ventajas para el trabajador

Obtiene asesora y direccionamiento para sus futuras actividades,

sean laborables o empresariales, por medio de un equipo de
profesionales que brindan asesoramiento para incursionar al mercado
laboral, con relacin a los aspectos legales y jurdicos, econmicos y
de recursos humanos.
Ayuda a comprender y administrar positivamente el proceso de
cambio en el que est inmerso el trabajador.

 Permite identificar las fortalezas y los aspectos a

mejorar, teniendo en cuenta sus competencias,
habilidades y estilo personal, para enfrentar con
xito los nuevos desafos.
Otorga la posibilidad de proveerse de informacin
sobre el mercado laboral, especficamente por
especialidad, niveles de remuneracin, etc.
Reduccin del tiempo de desempleo, ya que
proporciona cierto nivel de control sobre el futuro,
reduciendo la ansiedad y estrs que puede producir
el cambio que esta experimentado.

Ventajas para la empresa

Asesora en el proceso de desvinculacin de sus
trabajadores, reduciendo el conflicto emocional que
pueda producirse.
El trabajador queda agradecido con la
organizacin y sus autoridades por la preocupacin
demostrada con relacin a su futuro.
Ayuda a los dems trabajadores a percibir
bienestar y seguridad de parte de la organizacin
con respeto a su trabajo.
Influye positivamente en su entorno y comunidad.
Obtiene responsabilidad social con sus empleados,
minimizando sentimientos de culpa y perturbacin
del
clima
organizacional.
Obtiene una imagen corporativa de alto nivel.