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Este documento presenta una encuesta trimestral para medir el desempeño del área de Recursos Humanos con respecto a siete factores clave: calidad del trabajo, responsabilidad, iniciativa, rendimiento, alcance de metas, actitud hacia el trabajo y trabajo en equipo. Los gerentes deben evaluar a Recursos Humanos en cada factor y proporcionar recomendaciones para mejorar las áreas débiles. La encuesta busca mejorar la comunicación entre Recursos Humanos y las gerencias para que el área apoye mejor el desarrollo de los objetivos
Este documento presenta una encuesta trimestral para medir el desempeño del área de Recursos Humanos con respecto a siete factores clave: calidad del trabajo, responsabilidad, iniciativa, rendimiento, alcance de metas, actitud hacia el trabajo y trabajo en equipo. Los gerentes deben evaluar a Recursos Humanos en cada factor y proporcionar recomendaciones para mejorar las áreas débiles. La encuesta busca mejorar la comunicación entre Recursos Humanos y las gerencias para que el área apoye mejor el desarrollo de los objetivos
Este documento presenta una encuesta trimestral para medir el desempeño del área de Recursos Humanos con respecto a siete factores clave: calidad del trabajo, responsabilidad, iniciativa, rendimiento, alcance de metas, actitud hacia el trabajo y trabajo en equipo. Los gerentes deben evaluar a Recursos Humanos en cada factor y proporcionar recomendaciones para mejorar las áreas débiles. La encuesta busca mejorar la comunicación entre Recursos Humanos y las gerencias para que el área apoye mejor el desarrollo de los objetivos
Objetivo: Medir el desempeo del Area de Recursos Humanos, propiciando la comunicacin entre el Area y las Gerencias; con el fin
de mejorar el desarrollo de los objetivos
propuestos en el Plan Estrategico. Instrucciones: Lea cada factor cuidadosamente y marque con una equis (X) la valoracin que useted considera se ajusta al trabajo realizado por Recursos Humanos. Esta valoracion definira si dicha area: necesita mejorar, es buena, es muy buena-superior es excelente-sobresaliente). Necesita Mejorar Bueno Superior (Muy Bueno) Sobresaliente (Excelente) Procura el trabajo en equipo y no la individualidad. Esta dispuesto a colaborar con otras areas trabajo, apoyando a sus demas compa;eros OBSERVACIONES: CUALES SON LAS RECOMENDACIONES QUE USTED COMO GERENTE DARIA PARA MEJORAR LAS AREAS DEBILES DE RECURSOS HUMANOS Nombre del Gerente Calificador PUNTUACION TOTAL ESCALA DE CALIFICACION 7. TRABAJO EN EQUIPO 1. CALIDAD DEL TRABAJO Tiene organizacion en su trabajo. Presenta los documentos con orden, limpieza. Presta atencion especial a la a personal, motivacion, servicio al cliente, colaboracion, identificacion con la empresa y clima organizacional gravedad de los errores. Se preocupa por mejorarlos. Maneja la informacion con la debida confidencialidad. 2. RESPONSABILIDAD Satisfaccion Gerencial x x x problemas para desarrollar su trabajo con eficiencia y eficacia. 3. INICIATIVA Firma del Representante del Area Evaluada Firma del Director General y del departamento que representa. 6. ACTITUD AL TRABAJO Tiene una actitud positiva, de servicio y colaboracion. Tiene proactividad y esta dispuesto a ser flexible. Aspectos a evaluar Encuestra Trimestral Tiene planificacion para realizar las tareas por orden de prioridad, considerando urgencia e importancia. Tiene x x Tiene independencia, toma decisiones, tiene vision para preveer situaciones. Usa creatividad para solucionar 97.1 x una buena administracion del tiempo. se refiere. 5. ALCANCE DE METAS Entiende que todas las personas tienen urgencia en sus metas, objetivos y tareas. Logra los objetivos y metas para el trimestre que finaliza, esta identificada con los objetivos y metas de la empresa Puntualidad. Satisface las necesidades que usted como cliente necesita para resolver sus problemas en cuanto 4. RENDIMIENTO SOBRESALIENTE x