EVALUACION DE DESEMPEÑO DEL

LOGIASEO PERSONAL
CARGOS OPERATIVOS
Fecha
3/25/2018
(dd/mm/aaaa):

Nombre de Cargo del

Evaluado: Evaluado:
Nombre de Cargo del
Evaluador: Evaluador:
Centro de
Área: #N/A
Costos
1. IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS: La competencia se concibe com
necesarios para el desempeño de situaciones específicas. Es una compleja
actitudes, valores y habilidades) y las tareas que se tienen que desempeña
ESCALA DE EVALUACION
DEFICIENTE INSATISFACTORIO ADECUADO
(1) (2) (3)
El aspecto a
El aspecto a El aspecto a evaluar es
evaluar es usado
evaluar no es usado ocasionalmente
continuamente y
usado pero no con buenos
de manera
correctamente resultados
adecuada

1.1
COMPETENCIAS
RELACIONADAS
COMPORTAMIENTOS
CON:
PRODUCTIVIDAD
EN EL CARGO
OBJETIVOS: a. Utiliza adecuadamente los recursos brindados por la co
Habilidad para tipo financiero, físico, tecnológico y humano, dispuestos p
b. Planifica yde
desempeño utiliza el tiempo de manera efectiva, logrand
sus funciones
cumplir con los c.
objetivos planteados pory la
Realiza las funciones deberes propios del cargo con
empresa.
requerimientos responsabilidad y calidad, sin que requiera supervisión y c
determinados permanente
TOTAL - PRODUCTIVIDAD:
 Código: FT-GTH-06 Versión: 04
Fecha: 8/22/2011 Página:

#N/A

#N/A

#N/A

petencia se concibe como una compleja estructura de atributos

íficas. Es una compleja combinación de atributos (conocimiento,
tienen que desempeñar en determinadas situaciones.
ESCALA DE EVALUACION
SUPERIOR SOBRESALIENTE
(4) (5)

El aspecto a evaluar esta

El aspecto a evaluar siempre supera
muy bien desarrollado y es
las expectativas
utilizado efectivamente

CALIFICACI
CALIFICACIÓN DEL
TAMIENTOS ÓN DEL
EVALUADOR
EVALUADO

sos brindados por la compañía de

y humano, dispuestos para el 3 3
anera efectiva, logrando los
propios del cargo con 4 3
sa.
requiera supervisión y control 4 4
3.3
 Código:
EVALUACION DE DESEMPEÑO DEL PERSONAL
LOGIASEO CARGOS OPERATIVOS Fecha:

Fecha (dd/mm/aaaa): 3/25/2018

Nombre de Evaluado: Edwin Gonzalez Cargo del Evaluado: O

Nombre de Evaluador: Ariel Mendez Cargo del Evaluador:

Área: Transporte y Logistica Centro de Costos

1. IDENTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS: La competencia se concibe como una compleja estructura de atributos necesarios par
compleja combinación de atributos (conocimiento, actitudes, valores y habilidades) y las tareas que se tienen que desempeñar

ESCALA DE EVALUACION
DEFICIENTE INSATISFACTORIO ADECUADO SUPERIOR
(1) (2) (3) (4)

El aspecto a evaluar no es usado El aspecto a evaluar es usado El aspecto a evaluar es El aspecto a evaluar esta m
ocasionalmente pero no con usado continuamente y de desarrollado
correctamente y es utilizado efec
buenos resultados manera adecuada

1.1 COMPETENCIAS
RELACIONADAS CON: COMPORTAMIENTOS
PRODUCTIVIDAD EN EL CARGO
a. Utiliza adecuadamente los recursos brindados por la compañía de tipo financiero, físico,
1.1.1. CUMPLIMIENTO DE tecnológico y humano, dispuestos para el desempeño de sus funciones
OBJETIVOS: Habilidad para cumplir b. Planifica y utiliza el tiempo de manera efectiva, logrando los objetivos planteados por la
con los requerimientos
determinados en las funciones y c. Realiza las funciones y deberes propios del cargo con responsabilidad y calidad, sin que
objetivos del cargo. supervisión y control permanente (Barrido de calles y parques, Recoleccion de basuras y re
limpieza de herramientas)
TOTAL - PRODUCTIVIDAD: 3.3
Califcación Final

1.1 COMPETENCIAS RELACIONADAS CON:

PRODUCTIVIDAD EN EL CARGO
5
4.5
4
3.5
3
2.5
2
 4.5

Cali
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0
 OL-T-01 Versión: 01

3/25/2018 Página: 1

Operario de Recoleccion

Jefe de Operaciones

123908

atributos necesarios para el desempeño de situaciones específicas. Es una

tienen que desempeñar en determinadas situaciones.

SUPERIOR SOBRESALIENTE
(4) (5)

specto a evaluar esta muy bien El aspecto a evaluar siempre supera las
ollado y es utilizado efectivamente expectativas

CALIFICACIÓN DEL CALIFICACIÓN DEL

EVALUADO EVALUADOR

de tipo financiero, físico, 3 3

ones
etivos planteados por la empresa. 4 3
lidad y calidad, sin que requiera
coleccion de basuras y residuos y 4 4

3.3
2. PLAN DE
ACCIÓN

2.1. COMPETENCIA IDENTIFICADAS A MEJORAR SEGÚN EL RESULTAD

Productividad,
REPRESENTATIVAS)los Valores y
Atributos Tacticos y
estrategicos en el cargo que se
2.2. SELECCIONE CLARAMENTE CUALES SON LAS CAUSAS QUE AFEC
CON OPCIONES DE
a) Metodologias deMEJORA
trabajo EN EL NUMERAL 2.1.
existentes en la compañía
-Directrices
-PolÍticas implementadas por la
dadas por el Jefe
Compañía
inmediato
-
-Ausencia de directrices para
Documentació
realizar las actividades
n establecida
b) Necesidades de
formación y/o capacitación
-Falta de -Falta de
Inducción Concientización
-Falta de -Falta de
Capacitación Experiencia
c) Recursos para ejecución
de actividades -Infraestructura
técnica para
poder realizar la
-Falta de recurso humano para
actividad
realizar la actividad
(incluye
hardware y
(factores fisicos software)
poder realizar la
y ambientales, actividad
como luz, y seguimiento por (transporte,
d) Apoyo
parte de la dirección
 -Diversidad de
actividades
-Despliegue asignadas y que
Estratégico de no estan
la Compañía relacionadas
directamente con
el Cargo
-
Direccionamien
to y
-No Aplica
establecimient
os de objetivos
en el Área
-Número de
actividades
asignadas y
que estan
relacionadas
directamente
con el Cargo

2.3. PLANTEAMIENTO DE PLANES DE ACCIÓN

ESPECIFIQUE LAS ACTIVIDADES O CAPACITACIONES PARA
MEJORAR LOS PUNTOS IDENTIFICADOS EN EL NUMERAL 2.1
EGÚN EL RESULTADO DEL EJERCICIO (INDIQUE LAS MAS

CAUSAS QUE AFECTAN LAS COMPETENCIAS IDENTIFICADAS

-No Aplica

-Falta de Formación

-No Aplica

-Infraestructura fisica para poder

realizar la actividad (Edificios,
espacios de trabajo y servicios
asociados)

-No Aplica
PLAZO PROPUESTO PARA IMPLEMENTACIÓN