1

SENA – CENTRO DE GESTIÓN DE MERCADOS, LOGÍSTICA Y TECNOLOGÍAS DE LA

INFORMACIÓN

TECNÓLOGO EN GESTIÓN LOGÍSTICA

FICHA 1310135

TABLAS COMPARATIVAS

PRESENTADO A INSTRUCTOR:
ELMER ZULUAGA

PRESENTADO POR:
GRUPO LOGISTICOS SIEMPRE ADELANTE
INTEGRANTES:
JHAAR JUNIOR CABALLERO LOPEZ
CARLOS ANDRÉS MUÑOZ PARRA
EDWIN ALFONSO GONZALEZ ESCOBAR
JORGE EDUARDO ACEVEDO SUAREZ
ARNULFO CARDENAS CASTRO

BOGOTÁ, 2017
 2

Tabla de contenido
Introducción.....................................................................................................................................3

Tablas comparativas........................................................................................................................4

1. Variables a considerar en la ubicación del CEDI....................................................................4

2. Variables a considerar en el diseño del CEDI.........................................................................5

3. Impacto de los CEDIS y su participación en la cadena de suministro....................................6

Conclusión.......................................................................................................................................8

Bibliografía......................................................................................................................................9
 3

Introducción

En este trabajo daremos a conocer la comparación de las empresas GEPETTO y La empresa AS,
por medio de tablas comparativas, una tabla comparativa es una tabla que expone cualidades de
una o más cosas según distintas variables. Es de carácter expositivo, ya que puede otorgar mucha
información de forma breve y fácil de leer y entender. Con el fin de darles a conocer las
funcionalidades similares en los diferentes procesos de una cadena de suministro, además para
tener en conocimiento que independiente de las funcionalidades de las empresas todas manejos
procesos logísticos en los que se deben llevar un buen control para así tener a un cliente
satisfecho.
 4

Tablas comparativas

Realizar un Informe donde se elaboren tablas comparativas con las variables que se deben tener
en cuenta para la ubicación y el diseño del Centro de Distribución, de acuerdo con:

1. Variables a considerar en la ubicación del CEDI

Los Centros de Distribución son un eslabón clave dentro de la cadena de suministro, esto dado
que son el punto de conexión entre la producción y la distribución, sin embargo en más de una
ocasión se han visto desarrollos y crecimientos de Centros de distribución en exceso casuales y
poco planificados. Para no caer en estos errores es necesario tener en cuenta estas variables:
Incluye la selección adecuada del terreno, construcción, equipos de almacenamiento y
estructuras de almacenamiento, Incluye la selección adecuada del terreno, construcción, equipos
de almacenamiento y estructuras de almacenamiento Patios Equipos Piso Muelles Altura,
Estantería Zona de Picking.

Tabla comparativa de las empresas GEPETTO y La empresa AS

Tabla comparativa
GEPETTO y La empresa
Empresas GEPETTO y La empresa A.S A.S
Almacén Centro de distribución
Función principal Almacenaje y manipulación de Flujo de materiales
inventarios
Ubicación física y gestión de Transformación de los
Investigación de almacenes materiales
entorno Localización de un punto
estratégico para el CEDI Bodega adecuada
Ubicación de
CEDI

Áreas logísticas al servicio de

las empresas y operadores Área de ventas solo se
logísticos en los que se pueden encarga de la preventa y
Plataformas
desarrollar las actividades la venta pero el servicio
logísticas
específicas de cada empresa post - venta Está disperso
(Almacenaje, Manipulación, entre bodega y despachos
Preparación de pedidos,
Etiquetado, Distribución física
capilar de reparto.
 5

Un local aproximadamente de
Dimensión de 280 mts donde contara con
N/A
CEDI área de oficinas, salón de
reuniones y capacitación

2. Variables a considerar en el diseño del CEDI

El diseño de un CEDI es consecuencia de una expansión de planta o de la saturación de las
instalaciones, del incremento en ventas, pero pocas veces hace parte de un diseño estructurado de
la red logística. Así mismo, es usual que estos diseños no precisen el perfil, las necesidades, los
requerimientos y criterios de diseño logístico que se ajusten a la operación particular; además, el
constructor o arquitecto encargado suele enfocarse en temas referentes al diseño civil, espacios
generales o ubicación de estanterías, pero desconoce el detalle y la funcionalidad logística y
operacional requerida.

Tabla comparativa de las empresas GEPETTO y La empresa AS

Tabla comparativa
GEPETTO y La empresa GEPETTO y La empresa
Empresas A.S A.S
Almacén Centro de distribución
Estudio de mercado Tener centro de distribución
Registro de entradas y
a nivel nacional e
salidas de almacén
internacional
Mejorar el servicio del
Reparación de maquinaria
mercado de producción
Diseño de Factor del costo
CEDI Tiempos no conformes,
Ciclos de pedido Devoluciones
Semanas, meses Ubicación Asignación Estructuración
Espacio e instalaciones
de áreas. de cada área

Mano de obra Días, horas Días, horas

 6

3. Impacto de los CEDIS y su participación en la cadena de suministro.

Sin lugar a dudas una de las actividades de mayor relevancia que agregan valor al consumidor
hoy en nuestros días es la distribución de productos, desde que éstos salen de la línea de
producción hasta que se encuentran en el anaquel dentro de la categoría que les corresponde,
listos para que sean adquiridos por las personas al ir a una tienda de autoservicio o
departamental. Es aquí donde los llamados “CEDIS”, centros de distribución, cobran importancia
a lo largo de la cadena de suministro y a través de los cuales, las cadenas comerciales realizan
esfuerzos de mayor eficiencia para cumplir con la promesa de llevar el producto en el momento,
cantidad y lugar adecuados para satisfacer las necesidades de un consumidor mucho más
exigente a la hora de encontrarse en el punto de venta.

Análisis de competencia
Tabla comparativa

La empresa AS y
Empresas
GEPETTO

Expediciones Rotación de inventarios

Bajo demanda del
3,6,12,15
cliente
Envió 24,48,96,120
Bajar inventario sin Control de calidad
afectar el cliente
Crear y mantener
Análisis de condiciones necesarias para
competencia Bajar costo de flete el producto
Cumplimiento de Suministrar las materias
bodegas primas para fabricación
Sistematizar todos los
procesos logísticos
Almacenamiento,
Tecnología y inventarios y gestión de
automatización de stock, implementando
proyecto código de barras, lectores
manuales, implantación de
software real todo en tiempo
real.
Costo logísticos Se analizan los posibles
 7

costos logísticos como:

Transmites, inventarios,
almacenamiento, gestión de
stock.
Iluminación suficiente,
Funcionalidad
Espacios adecuados
Se realizan cursos y
capacitaciones, se aplicaran
Equipos logísticos normas internas,
construiremos equipos
comprometidos.
 8

Conclusión

Después de realizar el análisis nos damos cuenta que los cuadros comparativos nos permitieron
la organización de información, que permite identificar las semejanzas y diferencias de las
empresas, y que para llevar una buenas administración de la cadena de suministro de las
empresas se debe llevar un buen diseño de lo que vamos a elaborar, como lo vamos a realizar, y
que estrategias comerciales llevaremos a cabo para nuestros clientes.
 9

Bibliografía

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-87891747-dt-content-rid-
112720495_2/courses/822202_2_VIRTUAL/Instrumento_de_evaluacion_tablas_comparativas.p
df

https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/pid-87891699-dt-content-rid-
112720474_2/courses/822202_2_VIRTUAL/Estudio_caso_jugueteria_Gepetto.pdf