NOTA:

EXAMEN FINAL
Gestión Estratégica Internacional

Apellidos Ruiz Gil Semestre 2020 – 1

poneseñalando la
Firma del alumno

conformidad del

Nombres José Manuel Ciclo académico 2020 - 1

calificativo.

Escuela ADMINISTRACION Aula Externa

Experiencia Gestión estratégica Internacional Turno M T N
Curricular
Docente Fernando Noriega Nairn Fecha 30/04/20

Grupo N° : _______2__  
       
Integrantes
Autoevaluación
N° Apellidos Nombres
(de 1 a 3 puntos)
1  Alva Cruzado Nayelli Dayana  3 

2  Cruz Solano Estefanny Harumi  3 

3  Del Rosario de la Cruz Nallely Naomi  3 

4  Paz Chirinos Dicson German   3

5  Quiróz Sandoval Estefane Valeria   3

6 Rosario Meregildo Julia Liset 3

7  Ruíz Gil José   3

I. Competencia:

Analiza y explica el contexto actual de! entorno en e! que se desenvuelven las

Organizaciones Modernas y aplica las herramientas de Gerencia y de Gestión
Empresarial para la Ejecución de las Estrategias orientadas a organizaciones
internacionales como Ventaja Competitiva para su Desarrollo.

II. INSTRUCCIONES GENERALES:

 Lea atentamente cada pregunta antes de responderla. Cualquier enmendadura
invalida la respuesta.

III.CONDICIONES DE EVALUACIÓN:
  La prueba dura 60 minutos

IV. PREGUNTAS
1. Presente un caso donde se haga evidente el cambio que se requiere en el Enfoque
de la Gerencia en un entorno de “Covid 19”.
★ Rubro de Restaurantes:
Basada en compartir de forma social no solo el intercambio de alimentos sino
también el compartir experiencias y disfrutar ese momento con tu círculo más
cercano sin embargo al establecer una restricción social obliga a los gerentes a
establecer un plan hacer sentir a los clientes seguros con los alimentos que se le
brinda y tomar todas las medidas de higiene posible para salvaguardar la vida del
colaborador y cliente.
5 “P” de la estrategia.: Parrilladas el VAQUERO-Trujillo
- PLAN: Se inicia con recuperar la atención de los clientes a través de
publicaciones en redes sociales comunicando la fecha de regreso y
sobre todo trasmitir que nos importa su salud, luego siguiendo el
protocolo seleccionar a los colaboradores que apoyarán que sean
menores de 50 años y que se encuentre bien, la persona encargada
de los deberes que cuentes con toda la documentación requerida,
además de estar saludable.
- PATRÓN: Los empleados deberán tener 3 mudas de ropa, se trabajará
con un mínimo de horas, para que la entrega sea eficaz se tendrá dos
repartidores y por último la desinfección de cada uno de los alimentos
se incrementará para que nuestro público perciba
- POSICIÓN: El posicionamiento de la empresa nos permitirá conectar
con nuestros clientes a través de medios digitales
- PERSPECTIVA: Se hará uso de las redes sociales para mantener un
contacto con los consumidores ante cualquier queja o sugerencia.
- TÁCTICA: Por la compra se hace entrega de potes de alcohol en gel
personal para que el cliente sienta la preocupación del
establecimiento por su salud
2. Cuáles son los principales componentes del macrosistema que enfrenta una
empresa minera peruana.

 Factor Político:
- Costo político de sacar adelante los proyectos.
- Estabilidad política.
- Se viene desarrollando un nuevo sistema de gestión de conflictos
sociales, impulsando el Fondo de Adelanto Social (FAS).
 Factor Legal:
- Barreras comerciales.
- Creación de la Dirección General de Promoción y Sostenibilidad Minera
(agosto 2018). Una de sus funciones es simplificar los procedimientos y
facilitar la obtención de permisos
- Creación del Centro de convergencia y buenas prácticas Minero
Energéticas (agosto 2018). Es un espacio para que el Estado, el sector
privado y la sociedad civil dialoguen respecto a las actividades del sector.
 Factor Económico:
- Beneficio tributario a los titulares de la actividad minera durante la fase
de exploración (esto estuvo en vigencia hasta el 2019).
- Impacto del 10% en el PBI.
- Ingresos fiscales influye en un 5%.
 Factor Sociocultural y Ambiental:
- Comunidades aledañas al proyecto ven amenazadas sus actividades
(agricultura, ganadería) por eventual contaminación.
- Oposición a los proyectos.
- Incertidumbre sobre las áreas protegidas.
- Acuerdos socioeconómicos con las comunidades.

3. Que criterios debe emplear una empresa agroindustrial para seleccionar una
estrategia que le permita incursionar el mercado internacional.
- Conocimiento del mercado.
- La selección de los proveedores.
 - Si cuenta con los recursos suficientes en (materia prima, transporte, etc)
para trabajar en el ámbito internacional.
- Evaluar los recursos financieros.
- Análisis de la competencia en el mercado.
- Contar con tecnología innovadora para la transformación de los
productos.
- Cuenta con presupuesto y con un VAR (valor de riesgo de dinero).
4. Identifique los objetivos operacionales o metas de una empresa concreta y
analícelos Siguiendo la metodología “SMART”.
Empresa Nestlé
 Incrementar un 20% la participación de mercado de productos lácteos a
través de una extensión de variedad en esta línea de productos, en un plazo
de 1 año.
 Reducir en un 50% el uso de plásticos nuevos en los envases,
reemplazándolos por el uso de plásticos reciclados o reutilizables para el año
2025.
 Mejorar la eficiencia del personal de área de producción, a través de la
inversión del 3% en capacitaciones, en un plazo de 6 meses.
 Invertir un 15% anual para la mejora continua de las máquinas de
producción de modo que agilice la fabricación de los productos.
 Extender la línea de productos, integrando productos de la canasta familia
para aumenta el Market Share en un 30%, en un plazo de 2 años.
Analizando según SMART:
S (definición de los objetivos precisos y concretos)
M (cuentan con una medición la cual debe ser alcanzada)
A (fijados en función de las capacidades y recurso de la empresa)
R (a través de las acciones que se toman para cumplir estos objetivos)
T (se establece un tiempo en el cual deben ser alcanzados)
5. Un líder es un motivador o un animador. Presente un caso y analícelo.

Consideramos que un líder tiene que ser un motivador ya que entiende que las
personas son lo más valioso para conseguir el progreso y está siempre dispuesto
para ayudar a su equipo y contribuye a desarrollar todo su potencial además el líder
busca medios para motivar las personas que estén a su cargo ya sea el mismo
dando el ejemplo realizando alguna actividad que corresponda a sus colaboradores
o dándoles un estímulo ya sea de manera de reconocimiento social o económico o
material.
CASO:
El caso de Google. En esta empresa tecnológica los empleados tienen acceso libre
para comer y beber todo lo que quieran de forma gratuita también disponen de
otras ventajas: instalaciones y espacios de trabajo increíbles, equipados con
futbolines, billares, zonas de videojuegos y en caso de ser padres, gozarán de un
año de maternidad o paternidad, y cuando se incorporen podrán volver al trabajo a
media jornada si así lo desean aparte que semanalmente premian económicamente
a sus colaboradores.
Análisis:
En la empresa google utilizan la motivación de muchas maneras, creando ambientes
de trabajos cómodos para sus trabajadores y también utilizan remuneraciones para
incentivar una competencia sana además de hacer sentir que están identificados
con ellos y que sientan que son parte muy importante de la empresa.